课程背景
经理人对于问题的破解和决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，就一线经验说，花大力气做的决策却不见成效；公司问题重重，不知该从哪里人手；每次碰头，大家都各持己见，没有统一的准则，达不成共识；考虑不清楚问题原因，从实践看，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，换个角度看，同样的问题重复发生，不知怎样将控和预防，遇到意外经过惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的破解难题的办法和抓手的支援，经理人只好重复这样破解难题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧办法、没有预防措施、忙于到处救火……
本课将支援您个人、队伍、公司有效地拟定高质量的决策，系统化地破解难题，构筑共同的管控信念和语言并使队伍达成共识。
课程收益
1、 清楚地领会怎样针对问题来搜集、排序、组织、拆解和确认数
据、资讯、心得和学识；
2、 弄懂怎样在紧急状况和时间压力下理性地处理问题和决策，并
获得良好的结果；
3、 能够拆解事务状况并更好地设定优先级；
4、 弄懂到怎样才能增加处理问题的确定性，具体来看，并减少尝试性错误；
5、 能更好地处理事务中的要害问题并拟定破解办法；更好地管控
隐患，确保事务差事得以顺利施行。
课程大纲
具体内容欢迎咨询
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘睿老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。