课程背景
本课为TTD重塑赋能型培训师系列课程之高阶课程。
1，很多老师学了不少的课程，可是在融合和内化时却不得要领，就一线经验说，差强人意？
2、许多管人者在运用所学管控本领时，为何经常出现生搬硬套而造成水土不服？
3、很多参训者在参加各种研习时，感觉好像挺好，可回头自己实际操作运用时，却总感觉不得要领，运行层面，如同鸡肋一般！
太多的问题就不再一一赘述了，在实际应用里，这些问题的存在我们不禁要开展思索，虽说大家伙都在谈落地，可是究竟怎么落地呢？靠制度？靠管控？靠评核？靠借助国际上专精的抓手？……？
其实，转化落地难的要害并不在于这些，要害在于是否是基于自身本领、现有资源、客观环境、人际关系这四个维度而开展的转化规划！
课程收益
1、 认知研习转化的误区以及难点；
2、 学会怎样做转化前的拆解；
3、 学会怎样将书本学识转化为能为自己以及组织所用的办法；
4、 学会怎样将所学的课程开展组合拆解，并转化为可运用的办法；
5、 学会将枯燥、深奥的模型、理念转化为通俗易懂的抓手以及办法；
6、 学会转化复盘的办法并能拟定出行动方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘睿老师
适合谁听
想要成长的职场人士、专兼职讲师、管人者、HR、HRD、HRBP等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。