课程背景
TTT培训培训师课程是一个出色的职业演进项目，它提供一系列成为出色专精培训师的必备招数，它正是为了那些希望转变职业生涯并从事培训事务的人员准备的，也能够为任何一位具备了一定的本领，但尚无太多培训心得的职场人士奠定良好的培训基础。
对公司来说，公司内部教练的练就以及队伍构筑，已然成为现代化公司，格外是研习型组织不可或者缺的要害组成部分。它不仅是管人者、专精主力成员自我本领拉升的一个要害途径；更是协助公司开展信念传承、专精本领复制的要害手段；同时，也是公司培训架构建设中必不可少的一环。
我们的课程能够破解内部教练以下典型问题：
1)不敢讲的问题：PPT课件准备得费时费力，结果上场却怯场地发挥不好，怎样克服怯场心理、怎样在讲台上从容鲜活地授课，真的是好大的挑战。
2)不会讲的问题：业务专家们有很多出色心得，可是自己没有系统收束过，更无法推演清晰地分享出来，实在是“茶壶里煮饺子——倒不出”；
3)不鲜活的问题：内部教练们的授课大都是单纯讲授，十分枯燥，参训者听了犯困，讲师自己也提不起精神，怎样才能激发参训者的研习动力？怎样运用创造性的培训招数拉升参训者的研习兴趣？
课程收益
1) 对于公司给定的课程开发差事，能熟练的开展课程定位、规划、开发出高质量内部课程；
2) 学会运用勾讲练收的培训招数来演绎课程，符合成人研习的原理；
3) 运用准则的语言和肢体语言招数开展授课，彰显职业化风范和打动人；
4) 运用充实的教学手法，通俗易懂、纵深浅出、教学交流地传递学识和招数；
5) 学会提问和反馈招数，让课程从单向讲授变成交流教学，引发参训者思索；
6) 面对培训实地出现的异常状况和问题参训者能够学会从容化解，化险为夷。
授课办法：
◇ 交流讲授、影音视听、实例拆解、小组碰头、游戏活动、实践上手、带出技艺等等多种趣味性交流性授课方式，以确保参训者的积极参与和研习成效。
◇ 借助理论和实战上手相结合的研习方式，能大幅度拉升受训参训者的授课招数并学会多种培训办法。
◇ 课程中提供大量实用培训抓手给参训者。
课程大纲
第一章 TTT职业导论-道可顿悟 事须渐修
开场活动：何为培训？
1、好的培训是怎样的-以参训者为中心，以绩效为基础
✓ 培训师的定位定位（编、导、演）
✓ 培训在公司中的价值和定位（公司组织方略英才管控架构英才演进架构研习和演进培训）
✓ 何为培训？培训看法大碰撞
✓ 成人培训的三个要则
第二章 TTT课程规划和开发-精 准定位 启承展合
1) 课程定位
a) 定对象
b) 定目的
c) 定研习标的
2) 课程的轮廓规划
a) 轮廓规划的3个要则
b) 学识型、差事型课程轮廓的搭建
c) 轮廓建模的价值化包装
3) 课程的教学规划
a) 成人的研习进程
b) 启承展合的教学规划
～ 启：激发研习兴趣
激发研习兴趣的四种常见打法：
a) 实例引入、呈现痛点和价值
b) 描述情境，提出挑战SCQA
c) 正反实例对比、利益勾住
d) 开场活动、破冰开场兼而有之
～ 承：告知研习规划
～ 展：进入教学正题
学常用的教学手法：讲授法、示范法、实例拆解法、小组碰头法、游戏法、图片法、视频法、提问法、米勒四步法等等，
练常用的教学手法：学识测试（填空、选项、连线）、本领操练（实操操练、定位担当、实例拆解）
～ 合：收束强调重点
c) 合理分配教学时间
d) 教学活动的规划
～ 课程开场活动规划
～ 学识点活动的规划
～ 操练活动的规划
～ 收束以及复习活动的规划
4) 课程的PPT课件开发
a) 推演清晰-清晰搭建课程结构
b) 资讯适量-文字图形化表述
c) 图文并茂-内容配合图片易于领会
强化操练：请参训者根据所学运用X-mind8开展教学脑图的规划
抓手：课程纲要模板、课程教学活动抓手、PPT课程开发模板
第三章 TTT精彩演绎-身手看说 四大风范
能量：同一个内容，就一线经验说，不同的老师，传递的能量是不同的
1、将控怯场心理，从容迈出第一步
– 怯场的反应
– 怯场时怎么来的
– 化解怯场的6个妙招
– 操练：仪式化的登台亮相
2、出色培训师的四大风范
1) 身法：站姿走动-你的站姿影响你的授课
2) 看法：神情眼神-眼睛，培训师的第二张嘴
3) 手法：运用动作-动作，培训师的指挥棒
4) 说法：声音能量-拉升声音魅力，造就打动人
操练：各小组领差事，开展风范模块的讲授
第四章、TTT交流控场- 提问反馈 掌控有术
游戏：who am I? 开放式提问和封闭式提问
1. 提问招数：提问最 好的交流
– 培训的三大交流层次
– 有效提问的招数
– 提问后的反馈招数
– 操练：组内开展提问反馈操练
2. 控场技艺
– Flash实例拆解：天哪，我该怎么办？
– 小组碰头和分享：问题参训者的化解招数
～ 过度参与的人、一言不发的人、挑衅的人、专家参训者
– 控场技艺解说：
1) 化解培训中困境以及突发状况
2) 参训者提出问题或者挑战的锦囊妙计-五步应答招数？
3) 3F异议处理法
4) 16个交流控场小招数收束
3. 成功培训的准备事务（简）
1) 准备事务的要点
2) 组织培训的流程
3) 培训教室的布置
4) 选用合适的视觉教具
5) PPT制作美化技艺简述（提供参训者PPT美化模版抓手包）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|褚莉莉老师
适合谁听
公司管人者、公司专职和兼职讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。