课程背景
越来越多的公司发现，在中国公司内部主力练就中一个要害而现实的问题——“内部讲师”在公司主力练就和学识传递中的地位和作用。外部讲师大牌知名高瞻远瞩，目以及千里，频频到公司内部授课，可是公司骤然发现，这样的结果是练就了太多的"球迷"而非"专精运动员"。怎样让公司内部的心得以及实例收束提炼，形成公司的学识和本领去传播、去传承，让更多的员工借助内部教练们的收束以及分享，破解公司各条线的问题，这就有公司的内部教练们来担任、来担当！
随着内部讲师队伍的构筑和完善，公司迈向研习型组织的基础随之夯实。当越来越多的内部教练站在公司讲台上分享他们的心得、心得，这将是一个巨大的引擎。梳理学识、传播学识和革新学识"主力练就的螺旋"开始高速运转，它将带动整个公司更快、更强、更高的演进。
促成公司内部“隐性”学识“显性化”，有效传承公司信念、技艺和学识，特推出《内部讲师队伍的组建和练就事务》，内部讲师架构作为公司内部学识管控的载体，将有助于学识沉淀和转化，将有助于学识传播和分享，将有助于公司迅速成长！
课程大纲
课程模块
具体内容
培训方式
导论，
TTT
培训基础
1
、成人研习的特点：不同类型的研习风格
2
、研习金字塔
3
、培训师的全脑思索法
4
、培训师的职责：心得收束者、本领传播者、变革促成者
5
、培训师三重定位：编、导、演
6
、
TTT
释义
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
第一关：职业样貌关
—培训师的职业风范
1
、培训师职业样貌：职业着装、仪容仪表、精神面貌
2
、培训师的形神兼备：身法，手法、步法、眼法、听法
3
、培训师台风和气场营造：精满气足神旺
操练1：形神兼备 操练一分钟自我引见
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
第二关：心理素质关
—培训师的心理建设
1
、认识恐惧和怯场
2
、克服怯场的
4
大办法
3
、培训师职业化的
4
大心态：勇敢、乐从、放下、分享
操练2：解放天性 缓解压力 自我突破操练
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
第三关：语言表述关
—培训师专精表述招数
1
、语言的内核力：语音、语调，语速、语气、语境
2
、语言的打动人：清晰、流利、节奏、情感
3
、语言的推演性：概述、条例、归纳
4
、语言的鲜活化：口语化
-
概念表述、细节化
-
资讯球、戏剧化
-
幽默感、感染化
-
讲故事
操练3：打动人训练 操练4：鲜活化讲故事训练
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
第四关：呈现规划关
—培训师精彩呈现规划
1
、先声夺人的开场导入技艺
2
、魅力讲授的图表数字技艺
3
、
内容演绎的素材运用技艺
4
、
学识建构的五星教学技艺
5
、余音缭绕的语感收结技艺
操练5：开场规划操练 语感收结操练
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
第五关：交流带出关
—培训师交流带出技艺
1
、活跃气氛的破冰技艺
2
、带出体验的提问技艺
3
、游刃有余的应答技艺
4
、有效的激发参与技艺
学识讲授
+
实例分享
+
问题导向
+
示范体验
复盘
5
分钟：针对导师给出的课题，开展复盘并在小组内试讲
一组一课题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|舒心老师
适合谁听
"◇。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。