企业精品课程开发与设计

题目

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内容

一、导论：

破解难题 显价值

1

、何为好的课程：破解难题的课程才是好课程

1

）破解难题是课程符合公司演进诉求

2

）公司培训终极标的是破解绩效问题

3

）破解难题的课程符合成人研习特点

2

、哪些课程需要开发：

1

）依据职位族的素质本领模型拆解

2

）搭建职位族课程架构

3

）绘制研习地图

3

、确定开发课题方向：（通用课程

vs

专精课程方向）

4

、选项开发方式：自主开发、精进开发、移植开发

二、调研诉求：

锁住问题 辨方向

1

、明晰问题 选定开发方向

1

）三类问题（诉求来源问题、培训人员问题、现况和期望问题）

2

）调研问题克服“四不”现象

3

）调研要害人物（权威人、代表人、特殊人、协助人）

4

）调研要害办法（当面访谈法、问卷调查法、焦点小组法、综合观察法、资料拆解法）

2

、诉求拆解 找准价值问题

1

）挖掘问题提问四要素（

who

，

what

、

when

、

where

）

2

）拆解问题的四步流程（罗列问题清单

-

头脑风暴的灵感触发、按照特征开展问题归类

-

思路导图呈现、三级筛选问题

-

问题价值，挖问题析要因

-

探究问题本源）

3

）诉求变问题   问题变课程

3

、梳理标的 突出价值问题

1

）标的

ABCD

法则

2

）培训标的格式（一句话撰写课程标的）

3

）标的撰写动宾格式（不同类型

-

学识、本领、态度标的撰写）

4

）起名字：好课程配好课名（主标题和副标题等等）

三、开发内容：

萃取内容 重实效

1

）萃取经典办法

-

让内容更显价值（内部

-

专家出色心得、外部

-

借力标杆）

2

）搭建课程结构

-

让内容更好记忆

l

规划课程结构三要则（不多、不少、不重复）

l

课程结构编排常用三种推演

Ø

时间顺序：按照流程规划结构

-

单项流程、循环流程

Ø

程度顺序：依据办法和问题构筑结构、空间顺序：

3

）规划课程纲要：炼就稳若磐石的课程结构（对抗

12

级台风）

l

单元内容规划

Ø

英文组合、汉子拆字、成语改变、借喻类比

Ø

心法口诀，矩阵象限、颜色分类、诗词改变

4

）量化课程结晶

-

让培训内容可衡量

四、教学办法

精选办法 做带出

1

、自然研习模式：

Why

发现意义、

What

形成概念，

How

付诸行动、

If

融会贯通

2

、带出体验

-

激发研习兴趣

u

实例和操练开发（实例拆解的进程规划、实例拆解的注意要点）

u

讲述故事（讲述故事的优势、好故事三要素，故事来源）

u

游戏活动（游戏活动规划要素、游戏活动规划注意事项）

u

定位担当（规划定位担当三要点和五要素）

u

提问带出（直接提问、创设情景式提问、递进式提问）

u

小组碰头（操作步骤的规划）

u

分组辩论（操作步骤规划）

3

、带出思索 展示论证新知

u

课堂讲授

u

实地示范

u

视频教学

u

样貌比喻

u

举例说明

u

用图说话

4

、带出运用 推进落地转化

u

六种常用的课堂操练

u

课堂操练施行流程

u

操练中的反馈招数

u

重复是拉升本领的前提

u

课后实践须要设置在研习区

u

促成课后落地转化的四种办法

五、结晶呈现

精进结晶 出精品

1

、编写课程说明书：课程描述、授课规划

2

、编写演示文件

u

PPT

规划的基本要则 ：结构化思索、图表化表述、动态化呈现

u

PPT

标题规划言简意赅、内容短小精悍、图形推演清晰

u

PPT

模板的采用：母版、模板

u

PPT

用图表说话 ：图表数字

u

文字排版整齐主力   ：对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白

u

PPT

动画规划简洁流畅

u

PPT

禁忌：

word

搬家，堆积图表、五颜六色、推演不清

3

、编写讲师指引：导入、展开、收结编写

u

实例指引：实例目的、实例来由、实例操作步骤、实例碰头问题、实例讲评要点

u

编写考试题：纸笔测试，操作测试

4

、创建素材抓手箱：音乐库、视频库、动画库、图片库等等

5

、复盘

课后带练

课后制作

1、

一对一专精点评和带练

2、

三天二晚（

4

天）时间安排

l

授课学开发二天

l

带练加点评二天

3

、课后制作课程包

l

给参训者

10

天时间制作

l

给培训机构

5

天时间点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|舒心老师