课程背景
每一个公司都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训架构的搭建并不是都一样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在迅速演进、一个业务很完善的公司搭建培训架构是完全不一样的。不过核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司方略演进，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管人者要从自己的专精角度出发怎样才能破解他们的问题。和他们充分交流并提出破解办法和思路才能得到业务部门的认可这样培训事务才能够开展下去。倘若只是为构筑培训架构而构筑，那么业务部门是不会买账的。他们反对你的事务就是徒劳。
课程收益
掌握确定培训诉求的抓手和办法；
掌握培训年度标的的拟定办法；
掌握培训项目施行的步骤以及培训成效评核的办法；
掌握培训成效转化的办法。
课程大纲
第一部分：培训中的挑战和难题
第二部分：培训架构建设的要害点
培训能破解的问题
怎样规划培训标的
怎样规划培训内容
破解“谁来讲”的问题
拉升业务经理的的教练本领
组织施行培训班
规划培训架构的步骤
第三部分：课程架构规划和建设
评核你的公司环境
评核你的培训环境
差事：针对全体员工、基层管人者、中层管人者、高层管人者构筑培训课程库
实例： HW公司各级管人者的行为模块 -
范例：HW公司根据任职资格规划的培训课程
任职资格之业务模型
任职资格之素质模型
第四部分：根据公司方略拟定年度培训规划
和培训有关的公司业务方略
制订培训打法
制订培训规划的三个误区
培训诉求拆解
1.组织层面
2.个人层面 -
3.个人本领 -
诉求拆解办法-
问卷调查 -
诉求拆解办法-
收集文件资料 -
有效的培训诉求结果
年度培训规划的四个内容
年度培训规划模版
拉升年度培训规划执行成效的3个办法
培训预算的6个科目
明晰培训预算的比例
第五部分：
课程开发和讲师管控
课程开发准则流程
课程规划的内容和推演
课程开发步骤
步骤1：划分课程模块
步骤2：设定课程标的
步骤3：调查培训诉求（单个项目）
步骤4：规划课程纲要
步骤5：规划讲义、教材
步骤6：规划教学脚本
步骤7：试讲以及评审
内部讲师队伍的构筑
讲师管控文档清单
第六部分：培训项目施行以及成效评核
培训规划、方案执行难的原因
培训全进程将控
和业务部门一同策划培训班
采购外部课程的步骤
1，授课前准备
2、协助讲师做好授课前准备
3、规划培训进程支持表单
4、准备培训场地以及装置
培训成效评核四个层面
1.反应层
2.研习层
3.行为层
4.结果层
培训成效转化
影响培训成效转化的因素
确保培训转化的办法
将培训转化为行动
培训相关事务意义的调查
第七部分：培训流程以及辅助架构建设
规划培训流程、制度
常用培训流程制度清单
培训环境建设
教材和教具管控
培训十大要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩谦峰老师
适合谁听
主管、经理、储备干部/HR架构人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。