课程背景
三、课程简介
薪酬管控本领是公司管人者最为要害的管控本领之一！
会不会管控薪酬，直接决定着队伍能不能健康、迅速地演进！
能不能管好薪酬，直接影响着公司积极向上、奋进拼搏的竞争信念的形成！
一个出色的公司主管一定是一位薪酬管控的高手，并据此树立和形成了自己在部属面前和心目中的威信和样貌！构筑充满活力的、和谐的、充满凝聚力的劳动关系！从而让队伍绩效的迅速拉升变得轻松自如！谁悟到了这一点，谁的公司领导和管控事务就会得心应手、事半功倍……
本课从管控实践出发，对公司的薪酬管控架构和操作办法开展纵深浅出、鲜活具体的演绎！听后顿生豁然开朗之感！
本课最重大的价值就是让参训者深刻领会和透彻把握到到薪酬管控的“秘籍”，从而达成管控事务的轻松自如、公司绩效的倍增和个人职业的顺利演进、个人财富的迅速增长！
四、课程形式
1、看法鲜明深刻
2、内容实用高效
3、演绎鲜活具体
4、实例引人入胜
五、课程价值
1、对组织的价值:
1）直接支援构筑和形成和谐的劳动关系
2）直接拉升公司管控队伍的管控本领和公司核心竞争力
2）直接拉升公司的绩效表现，达成公司的持续健康演进
2、对参训者的价值:
1）迅速拉升参训者化解公司薪酬的实操本领
2）支援参训者拉升个人管控本领，达成职业生涯的迅速、健康演进
3）支援参训者借助薪酬管控而达成队伍绩效的迅速增长，从而达成个人财富的迅速增长
课程收益
1、支援参训者走出薪酬管控的种种误区，领会薪酬的本质和精髓
2、熟练掌握公司薪酬管控的抓手、办法和招数，成为薪酬管控实战高手
3、支援公司将控薪酬管控隐患，让薪酬管控成为公司绩效发动机，助推公司绩效倍增
课程大纲
六、课程纲要
本课共六大模块，其中：
第一、第二模块是对薪酬管控的总体认识，为后面的训练打基础。
第三模块是对薪酬管控现况的一个概述，直观、鲜活、操作性强，对参训者的事务具备极强的指导意义。
第四、五模块是对薪酬管控抓手的引见，采用价值十分大！
第六模块是实战实例，十分有代表性，能够让参训者顿悟薪酬管控的诸多秘诀，请见实地精彩演绎！
课程最后主要提醒注意隐患将控问题，都是讲师本人实践心得的提炼和收束，管控指导意义重大！
课程内容具体安排如下：
◇ 课程启动：
1、分组
2、实地调查
第一模块：对薪酬管控的整体认识
1、认识1：薪酬的导向为何
2、认识2：薪酬的本质为何
3、认识3：薪酬的内涵为何
4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里
5、认识5：薪酬的真正标的和成效
6、认识6：薪酬的隐患将控作用
本部分收束
第二模块：公司薪酬管控系统的构筑
1、第一步：组织架构图的真正价值
2，第二步：精心画好组织架构图
3，第三步：公开阐释薪酬的理念和实质
4、第四步：构筑明晰的、具备正能量和正导向的薪酬管控架构
5、第五步：构筑岗位胜任力模型库
6、第六步：所有的制度张榜公布
本部分收束
第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱
1，困局：发了钱员工不努力不感激
2，死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6，陷阱：
7、四种导致薪酬问题的绩效考核法
实例赏析
第四模块：薪酬管控的几种高效抓手1
1、阳光信任PK法
2、高效益加薪法
3，精英选拔法
4、低成本减薪法
5、薪酬处罚法
6，薪酬效益法
7、销售额提成法
8、合理底薪法
9，合理绩效工资法
10、潜规则：0.65要则（人性法则）
11、股权激励法则：67%法则
本部分收束
第五模块：薪酬管控的几种高效抓手2
1、职系职级薪酬（底薪）模型1
2，职系职级薪酬（底薪）模型2
3、岗位价值评核参数1（横向参考）
4、岗位价值评核参数2（总向参考：以营销系统为例）
5、工资级差规则
6，各岗位价值评价参数
7，不同类型岗位的绩效工资比例
8、中位值工资
9、公司盈利衡量法则
本部分收束：拟定薪酬的三种方略思路
第六模块：精彩薪酬管控实例赏析
1、菲尔德薪酬法
2、相对薪酬法
3，业绩PK薪酬法
4、薪酬和激励
5、薪酬分配的可怕情形
本部分收束
◇ 课程收尾：
薪酬管控的最大隐患1、2、3
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|熊鹤龄老师
适合谁听
1、公司董事长、其他股东、利益相关人 2、公司所有管人人员 3、公司人力资本部薪酬管控专员 4。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。