卓越绩效管理实战训练

模块1  管控观念和挑战（绩效管控的管控基础）

 公司的软硬件系统

 公司经营管控16大子系统

 管人者的自我管控系统

 学识经济时代管人者8项最要害的智能

 职业经理人的参考素质模型

 公司经营管控的英才准则

 基于买方导向的公司流程化运作系统

 21世纪的公司管控挑战

 学识事务者生产率拉升的要害因素

 公司管控的前沿看法

 管控的本质

 公司的基本功能和存在目的

 营销和销售的关系

 大营销思路和营销的定义

 营销的本质和基石

模块2  人力资本和绩效观念

 人力资本管控演进的趋势

 绩效管控和人力资本管控架构

 绩效管控和人力资本管控各模块关系

 英才选育用留的参考模型

 管人者定位的调整

 管人者的绩效观念

 绩效和绩效管控的定义

 绩效管控和双向交流

模块3  绩效管控第1阶段－绩效标的的办法、招数

 绩效标的设定程序

 绩效标的的来源：部门标的的层层分解、买方诉求标的、岗位事务职责指标

 绩效标的的内容：结果标的、执行措施、队伍携手

 绩效标的承诺PBC和实例

 绩效标的规划的要则：SMART要则、一致性、均衡性、障碍和资源的要则

 绩效标的规划的误区和防止（含实例）

模块4  绩效管控第2阶段－绩效带练的办法、招数

 绩效带练的目的和类型

 绩效带练的准备

 绩效带练的步骤

 绩效带练的准备抓手－绩效诊断箱

 员工绩效诊断的实战上手

 绩效带练的办法：庄重和非庄重办法

 绩效带练的实战行为招数（含上手）

 员工绩效带练的实战上手

 绩效带练的误区和防止（含实例）

模块5  绩效管控第3阶段－绩效评价的办法、招数

 绩效评价的步骤

 绩效标的承诺的交流

 绩效等级准则的定义

 通用电气的活力曲线－区分（实例）

 绩效评价的比例将控和实例

 绩效评价的误区和防止（含实例）

 怎样给绩效差的员工打考评

模块6  绩效管控第4阶段－绩效反馈的办法、招数

 绩效反馈的程序

 绩效反馈的事务准备和心理准备

 绩效反馈的交流要则和交流方式

 绩效反馈的有效施行氛围

 绩效反馈的有效交流步骤

 绩效反馈的有效交流招数

 绩效反馈的实地冲突区别和处理

 绩效反馈的面谈记录和确认

 绩效反馈的面谈结论处理

 绩效反馈的误区和防止

 员工绩效反馈的实战上手

 绩效评核结果的运用

模块7 绩效管控流程（实例形式）

 某公司员工的绩效管控理念

 某公司员工的绩效管控指导要则

 某公司员工的绩效考核关系

 某公司员工绩效管控操作流程

 某公司绩效管控和考核的责任

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珀菲特顾问|常行老师