人力资源管理实战课程

人力资本管控实战课程纲要

模块1  公司经营管控观念和挑战（人力资本管控的基础）

1. 公司的软硬件系统引见

2. 公司经营管控的子系统引见

3. 基于买方导向的公司流程化运作系统

4. 职业经理人的参考素质模型

5. 公司经营管控的英才准则

6. 21世纪的公司管控挑战

7. 学识事务者生产率拉升的要害因素 8. 公司管控的前沿看法

9. 公司的基本功能和存在目的

10. 管控的本质

11. 管人者的思路模式

12. 营销和销售的关系

13. 大营销思路和营销的定义

14. 营销的本质和基石

模块2  人力资本架构和规划（人力资本规划的方略基础）

1. 人力资本管控演进的趋势

2. 人力资本管控各模块的关系

3. 英才选、育、用、留的参考模型

4. 考勤管控和人员资讯档案管控 5. 员工待岗辞职解聘退休

6. 公司组织架构和信念价值观

7. 职位管控和人员编制

8. 任职资格管控和办法

9. 职业生涯规划和办法

模块3  人力资本管控的选人阶段：人员招聘的办法、招数

1. 人员招聘架构和流程

2. 人员招聘的渠道和办法（内部和外部）

3. 人员招聘的面试流程和招数 4. 人员招聘的题库建设流程和办法

5. 社会、校园和特殊英才招聘办法

6. 猎头公司选项和招聘办法

模块4  人力资本管控的育人阶段：培训管控的办法、招数

1. 培训架构和模块引见

2. 培训诉求调研和办法

3. 培训规划和课程、老师选项（内外部） 4. 培训施行流程和办法

5. 培训评核流程和办法

6. 学历培训和出国考察

模块5  人力资本管控的用人阶段：绩效管控的办法、招数

1. 管人者的绩效观念

2. 绩效和绩效管控的定义

3. 绩效管控和双向交流

4. 绩效标的的来源：部门标的的层层分解、买方诉求标的、岗位事务职责指标

5. 绩效标的的内容：结果标的、执行措施、队伍携手

6. 绩效标的承诺PBC和实例

7. 绩效标的规划的要则

8. 绩效标的规划的误区和防止（含实例）

9. 绩效带练类型、准备和带练步骤

10. 绩效带练的抓手和绩效诊断上手

11. 绩效带练的办法：庄重非庄重办法

12. 绩效带练的实战行为招数（含上手）

13. 员工绩效带练的实战上手

14. 绩效带练的误区和防止（含实例） 15. 绩效评价的步骤

16. 绩效标的承诺的交流

17. 绩效等级准则的定义

18. 绩效评价的比例将控和实例

19. 绩效评价的误区和防止（含实例）

20. 绩效反馈的程序

21. 绩效反馈的事务准备和心理准备

22. 绩效反馈的交流要则和交流方式

23. 绩效反馈的有效施行氛围

24. 绩效反馈的有效交流步骤

25. 绩效反馈的有效交流招数

26. 绩效反馈的实地冲突区别和处理

27. 绩效反馈的面谈记录和确认

28. 绩效反馈的面谈结论处理

29. 绩效反馈的误区和防止

30. 员工绩效反馈的实战上手

31. 绩效评核结果的运用（核心因素）

模块6  人力资本管控的留人阶段-薪酬管控和激励的办法、招数

1. 薪酬结构规划的要害考虑因素

2. 薪酬结构和职位管控的关系

3. 薪酬结构和任职资格管控的关系

4. 薪酬结构和绩效管控的关系

5. 薪酬结构和公司演进阶段的关系 6. 薪酬管控的流程和办法

7. 工资、福利、奖金等等规划办法

8. 公司伟大激励制度促成持续演进

9. 队伍激励的核心要则：标杆效应

10. 队伍激励的办法和招数

模块7  人力资本管控国家制度-劳动关系和劳动合同管控

1. 新旧劳动合同法中的要害不同点拆解

2. 新劳动合同法之下的公司劳动用工管控要害实务重点以及其注意问题 3. 新劳动合同法中的争议预防和劳动争议处理招数

4. 新劳动合同法的热点、难点、疑点问题透析以及典型劳动实例拆解

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珀菲特顾问|常行老师