课程背景
作为队伍管人人员，拉升队伍KPI的表现是事务的核心！故而，绩效管控事务日益成为管人人员的核心事务。
虽说大多数公司已经具备了KPI考核架构，可是，在我们和众多公司生产营运管人人员接触的时候，往细里说，我们常常看到如下现象：
KPI只有工厂高层知道，落地时，未有效分解到规划层以及执行层；
队伍管人人员并不领会工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；
队伍管人人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的进程监控；
考核结果总是让员工意外，而不是心服口服，在实际应用里，大家都在期待公平公正公开
绩效管控的具体操作总是流于形式，难以和纷繁复杂的实际事务紧密贴合；
员工事务辛苦，但业绩无法达成期望，就一线经验说，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；
绩效考核做完了，不过考核结果不知怎样运用；
队伍管人人员不知道怎样着手去推进KPI的拉升
那么，
怎样搭建合理的量化绩效考核架构？
怎样施行有效的绩效管控事务？
怎样成功开展绩效面谈？
要拉升KPI，重点应该开展哪些管控活动，有哪些管控手段能够运用？
我司独家研发并推入市场的课程《生产营运KPI量化考核架构规划》将给你满意的答案！让您的管控事务上一个台阶。
课程收益
深刻认知工厂营运常见KPI的意义以及其相互关系
弄懂KPI量化考核指标的规划和分解
研习搭建工厂部门以及个人KPI考核架构
系统掌握KPI架构规划五步法
掌握绩效反馈的抓手和办法
掌握队伍绩效持续改进的抓手和办法
课程大纲
一、部门以及个人绩效和公司绩效的联系
1.现代制造业的盈利模式转型
2.新盈利模式下的生产营运系统KPI设定和分解
3.工厂各级KPI量化考核规划和运作进程中存在的问题
4.工厂级标的绩效管控
a)工厂KPI量化考核架构规划的步骤引见
b)由公司方略确定工厂级KPI
c)工厂级别指标分解至部门和个人
实例分享：以公司盈利为标的的工厂级KPI分解
二、工厂绩效管控架构的构筑
1.工厂生产营运系统指标分解
a) 工厂需要什么样的生产营运队伍--队伍定位认知
b) 工厂管控需要什么样的管人者--管人者的定位定位
c) 队伍管人者的事务差事和本领矩阵模型
d) 工厂管控的队伍标的以及各职能部门的分工和配合
e) 工厂管控KPI的部门级分解、个人KPI分解、规划以及考核
2.工厂营运常见的绩效指标
a)常见的KPI指标的定义
b)常见的KPI指标权重的定义
实例分享：制造业工厂营运指标
3.队伍绩效管控架构构筑的步骤
a)确定队伍管人者的绩效
指标的选取--定位定义和职责轮廓
指标权重的确定
指标的标的值
绩效的计分方式
b)对队伍绩效开展排名
关于队伍绩效排名的思索
队伍绩效排名的方式
队伍绩效和看板管控的结合性运用
c)确定队伍员工的绩效
基层员工的绩效特点
不同队伍基层员工的绩效准则
队伍员工绩效考核架构的规划要则（实时、公开、量化）
队伍员工绩效结果的计分方式
队伍员工绩效结果的可视化
实例分享：某德资润滑油公司KPI绩效考核规则
d)队伍绩效和员工绩效的结合
队伍管人者绩效和队伍员工绩效的结合办法：双层复合评核法
重点引见：上海通用汽车的BPD部门业务演进规划
--带出精益工厂标的管控，KPI绩效考核落地，关联个人事务差事
三、队伍KPI绩效交流和反馈
1.部门经理在队伍绩效管控中的定位和作用
2.怎样训练部门经理在绩效管控中的问题发现和反馈本领
四、队伍KPI绩效拉升
1.分层审核对队伍绩效考核的支持性作用
2.员工指标领会培训和队伍绩效的关系
3.Kaizen—队伍绩效改进的基础（相关抓手简要引见）
五、分组实战：部门KPI规划5步法
Step 1上层指标分解、指标项选项以及权重区分
Step 2 队伍管人者事务差事模型
Step 3 要害差事识别和差事绩效表现提取
Step 4 考核规则、周期和方式规划
Step 5 队伍成员考核表格规划
输出：部门指标分解/事务差事模型/本领矩阵/考核规则/考核表格
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
工厂总监、人力资本、工厂营运各部门经理、主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。