课程背景
近几年来，人力资本作为公司核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响公司演进举足轻重的因素。
错误的选人和用人意味着公司要浪费大量的人力物力成本和时间成本，运行层面，轻则造成资源浪费，重则导致公司贻误战机、错失大好演进机遇；更有甚者，由于用人不当导致公司陷入停滞以及亏损境地。
本课基于以上存在的实际问题出发，以“抓手式培训”的方式，借助讲师的深度带出，在课堂上直接将所学运用于实操，让参训者掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部要害职位的潜在本领素质要素要求显性化、准则化和鲜活化，让参训者掌握公司精准招聘和选拔的办法和抓手。
课程收益
● 参训者借助课堂研习，参训者迅速掌握识人用人的理念、办法和抓手；
● 能够高效迅速、低成本的构筑起公司的英才本领矩阵，成为公司真正的英才库；
● 借助课堂深度参与研讨，参训者能清晰认识到出色人员和一般人员的深层次本质差异，在英才选拔方面准确识别出色英才的几率大幅拉升；
● 参训者借助课程研习后，抓手办法能够迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，运用于公司人员招聘、选拔以及练就演进中，拉升整体英才队伍的管控效能。
课程大纲
首讲：谋篇——人力资本管控中的招聘选拔
一、定位
1. 方略视角
2. 新的挑战
3. 招聘选拔事务定位
二、招聘选拔的基础
1. 人力资本规划
2. 事务拆解
1）事务拆解的作用
2）事务拆解的办法：记录法、观察法、标的推导法、标杆引用法
3）固化事务拆解的结晶：职位说明书
实例交流：某上市公司总部人力资本部岗位事务拆解以及职责梳理项目
实例交流：参训者公司岗位事务拆解并形成职位说明书
次讲：道篇——解读英才招聘选拔“密码”
一、招聘打法
1. 买方思路：影响应聘者的因素
2. 英才勾住打法
实例拆解：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的公司？
1）情怀和待遇
2）绩效信念
3）清晰的英才演进路径和成功实例
二、招聘程序
1. 一个典型的招聘程序
2. 高效招聘程序实例
二、获取候选人
1. 渠道怎么选
2. 主要招聘办法
三讲：术篇——英才选拔办法
一、评价基础
1. 英才选拔抓手和办法
2. 英才测评的主要内容
3. 拟定英才选拔方案
二、面试
1. 面试前的准备
2. 怎样做面试
3. 怎样利用心理测试思路规划面试问题
三、心理测验
1. 本领测验
2. 个性测验
1）常用个性特质测评抓手
2）16PF报告解读
实例交流：参训者实地资料解读
3. 采用心理测验应注意的问题
四、评价中心
1. 构筑评价中心
2. 无领导小组碰头
3. 文件筐测验
五、构筑胜任力模型
1. 常用建模办法
2. 常见建模套路
实例交流：人力资本共享中心岗位胜任力建模
四讲：术篇——卓越英才招聘选拔的套路
一、构筑选拔漏斗制度
二、用胜任力技艺指导招聘选拔事务
实例分享：金牌店长的招聘和选拔
实例实操：采用胜任力抓手获取金牌店长的选拔准则
五讲：道篇——招聘选拔实战上手
一、招聘选拔自测
1. 公司诉求真实性自测
2. 招聘诉求自测
3. 渠道采用自测
4. 招聘方式自测
5. 英才准则自测
6. 新员工带出自测
二、一个完整的招聘选拔进程实例
1. 招聘来由
2. 招聘准则的确定
3. 招聘渠道选项
4. 选拔抓手
5. 选拔步骤
6. 录用决策
7. 新员工带出
三、实例交流：校园招聘项目
1. 项目来由&定位分工
2. 英才准则
3. 采用抓手
4. 渠道选项
5. 操作流程
6. 心得收束：“靠谱”公司三要素
第六讲：法篇——构筑招聘选拔管控架构
一、构筑管控架构
1. 落实英才准则确立模式；
2. 构筑相关制度规范；
3. 招聘选拔事务的组织以及定位分工
4. 结晶固化：形成英才筛选漏斗+任职资格架构
二、对后备链英才的激励
1. 后备链英才激励的三类典型办法
1）精神激励
2）物质激励
3）情感激励
2. 后备链英才激励的难点和对策
1）怎样加强本领的获取
2）怎样为本领分享铺垫
3）怎样激励本领传递和分享
4）怎样将创造的价值有效和激励链接起来
三、要害主力后备链建设的管控评核
1. 评价以及奖励直线经理们（包括标的岗位的现职英才）
2. 设置要害主力后备链管控和演进的指标
1）前置性指标
2）滞后性指标
3. 要害主力后备链管控质量指标跟踪
4. 指标监控矩阵
实地微咨询：公司当下英才选拔的问题的破解思路以及建议流程
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|栾光宇老师
适合谁听
公司中高层管人人员+人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。