课程背景
据统计，卓越英才的产出4倍于普通英才！胜任力模型就是找到卓越英才“DNA”的抓手和准则。掌握了胜任力建模技艺，能够在公司英才管控进程中迅速识别高潜英才、锁定卓越英才，为练就和复制高绩效英才队伍提供了巨大的支援。
当下阶段，公司在构筑和运用胜任力模型进程中一般存在以下三个主要问题：
1. 怎样对岗位胜任力开展建模？
2. 建模进程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、迅速、简捷、易操作的同时能够将控操作成本？
3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地抓手，指导人力资本部和业务部门真正做到英才贴近方略、英才贴近营运、英才贴近岗位？
本课基于以上存在的实际问题出发，以“抓手式培训”的方式，借助讲师的深度带出，在课堂上直接将所学运用于实操，将岗位的潜在本领素质要素要求显性化、准则化和鲜活化，构筑出真正能被业务部门所领会和可操作的胜任力模型结晶。
课程收益
● 公司能够以低成本迅速高效地构筑起符合本公司实际的胜任力模型；
● 组织能够构筑起英才本领矩阵，做到人员本领资料化管控；
● 人力资本部门能够掌握建模核心办法和抓手：为后续胜任力模型的运用落地打下良好的专精基础；
● 人力资本部门能够结合公司实际，确定胜任素质模型运用方向和重点。
● 业务部门管人者透过深度参与研讨，能清晰认识到出色人员和一般人员的深层次本质差异，在英才选拔方面准确识别出色英才的几率大幅拉升；
● 业务管控部门能将出色人员实例运用于人员练就演进中，拉升整体英才队伍的练就效能，加快复制高绩效英才队伍的速度。
课程大纲
首讲：谋篇：人力资本管控需要掌握的经济学学识
一、前言：研习规则引见
1. 办法落地要害：先固化、再精进
2. 小组研习规则：小组研习、积分制
二、人力资本管控需要掌握的经济学学识
1. 劳动力资源的稀缺性
2. 效用最大化要则
3．劳动力市场价格确定
4. 劳动经济学基本研究办法
5. 劳动力市场均衡的意义
6. 人口和均衡工资率
7. 资本存量对劳动力诉求的影响
次讲：道篇：胜任力建模的必然性
一、顺势而为：人力资本事务的演进演进
实例：HRBP在IT高科技公司的产生和演进
实例：共享中心管控模式在传统公司的实践运用
二、顺势而为：管控环境的变化
1. 外部挑战
2. 内部挑战
三、升级：人力资本事务新的核心关注点
1. 人力资本管控核心四件事；
2. 高效人力资本事务的落脚点：胜任力管控。
三讲：道篇：胜任力常见办法论
一、 基本概念
1. 胜任力的两个基本假设
2. 胜任力和事务的相关性
3. 管控情境思索
4. 胜任力概念、特征、作用以及构成
二、常见办法论以及抓手
1. 胜任力常见构成以及不同公司诉求的对应选项
2. 胜任力建模常见办法论以及抓手
3. 事务行为和胜任力特征的相关性（重点）
四讲：术篇：胜任力建模常用办法
一、古典建模办法
1. 古典建模办法
实例交流：古典办法优势和局限
实例：共享中心岗位胜任力模型
实例和点评：胜任力模型和绩效管控
实例和点评：胜任力模型和推行最佳业务实践
二，基于人格特质理论的现代科学建模方式
实例演示：内审岗位胜任力建模
五讲：术篇：胜任力建模常用套路
一、建模方式建议
1. 办法优劣拆解和建议
2. 构筑思路
二、建模抓手怎么选
1. 科学测评抓手
2. 娱乐测评抓手
3. 古典办法
二、建模常见流程
三，建模需要准备的资料
1. 岗位资料
2. 绩效资料
3. 样本资料
第六讲：术篇：实例实操上手
一、实例：找到高稳定的金牌销售
1. 项目来由引见
实例交流：解题打法+破解思路
实例交流：参训者实操
实例交流：课堂出结晶
实例和点评：胜任力模型和推行最佳业务实践
二，胜任力建模需要规避的误区
1. 常见误区：指标混淆
2. 常见误区：指标矛盾，追求完美员工
3. 常见误区：错将无法清晰界定的词条当做胜任力特征
4. 常见误区：任职资格和胜任力混淆
5. 常见误区：认知误区
实例交流：岗位胜任力指标纠偏
第七讲：术篇：建模之后做什么
一、构筑英才筛选漏斗制度
二、构筑真正的英才库——英才本领矩阵
三、形成英才管控整体模型——英才管控九宫格
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|栾光宇老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。