课程背景
近几年来，随着经济的演进和市场竞争的客观要求，公司核心竞争力已经由十几年前的“技艺壁垒”和5年前的“资本壁垒”，渐次演进到如今的“英才壁垒”。怎样保证卓越英才源源持续的为公司演进提供推进作用，已经是公司管控的“核心命题”！
但现实的情况是，公司的英才管控常常出现以下几种挑战：
1. 要害核心岗位后备力量不足；
2. 不知道该选拔谁、练就谁；
3. 不确定公司现有员工的本领矩阵有哪些，不能客观呈现出公司在岗人员的本领素质；
4. 怎样构筑一个为公司源源持续输送所需英才的“供给链”。
本课基于以上公司管控中存在的现实挑战，以“抓手式培训”的方式，借助讲师的深度带出，在课堂上直接将所学运用于实操，将内部要害职位的潜在本领素质要素要求显性化、准则化和鲜活化，构筑出真正能被业务部门所领会和可操作的主力练就和主力后备链架构（主力供给链）。
课程收益
● 公司能够迅速高效地构筑起符合本公司实际管控需要的主力后备链架构；
● 借助课堂抓手的采用，能够构筑起要害职位英才本领矩阵（真正的英才库）；
● 人力资本部门能够掌握主力后备链建设核心理念以及办法；
● 参训者借助课程的深度参与研讨和研习，能清晰认识到出色人员和一般人员的深层次本质差异，在英才选拔方面准确识别出色英才的几率大幅拉升，为主力后备链建设打下坚实基础；
● 借助课程研习，能够促成业务管控部门和人力资本管控部门之间充分的领会和交流，统一英才认知准则和办法，拉升整体英才队伍的练就效能，加快复制高绩效英才队伍的速度。
课程大纲
首讲：谋篇——认知英才“供给链”价值
一、公司管控面临的挑战
1. 外部挑战
2. 内部挑战
二、挑战背后的破解推演
1. 胜任力模型对组织的价值
2. 测评对公司现代英才管控的价值
3. 英才“供给链”的内在推演
1）主力后备链诉求公式
2）英才“供给链”构筑后的内部演进路径（高绩效均衡）
3）英才“供给链”的
第一部分：构筑英才准则
首讲：术篇——解读卓越英才“DNA”识别抓手
一、心理测评
1. 心理测评的作用和类型
2. 心理测评科学原理
3. 卡特尔16PF
1）理论架构以及抓手采用
2）实例交流：实地参训者实测解读
3）实例交流：候选人测评报告解读
4. 大五人格/大七人格
1）理论架构以及演进演进
2）16PF和大五人格的联系和转换
实例交流：测评结果解读
5. 其他测评抓手和运用情境
二、学识考试
1. 学识考试的采用情境
2. 学识考试的题型编制办法
三、面试
1. 面试的采用情境
2. 题型编制办法
3. 面试的操作招数
4. 测评技艺和面试技艺的结合
次讲：术篇：英才准则承载物
一、英才池
1. 英才池的结构和内容
2. 英才池的作用和运用实例
3. 英才本领矩阵
1）英才本领矩阵的内容以及作用
实例：某上市公司英才本领矩阵（英才库）举例
二、任职资格管控
1. 任职资格的基础
1）职位拆解
2）形成职位说明书
3）职位族类以及职业演进运用
2. 任职资格的内容
1）任职资格包含的内容
实例：某上市质量架构任职资格准则
2）任职资格和胜任力的区别
3. 任职资格的衡量和界定
1）任职资格衡量抓手
2）任职资格常见误区
实例交流：任职资格和胜任力混淆，英才管控走入死胡同
三、胜任力管控
1. 胜任力的两个基本假设
2. 胜任力和事务的相关性
3. 管控情境思索
4. 胜任力概念、特征、作用以及构成
5. 实例呈现和点评
6. 实例精进
四、常见胜任力办法论以及抓手
1. 胜任力常见构成以及不同公司诉求的对应选项
2. 胜任力建模常见办法论以及抓手
3. 事务行为和胜任力特征的相关性（重点）
第二部分：构筑主力后备链
首讲：术篇：构筑要害职位英才准则
一、要害职位英才的识别和诉求预测：承接业务标的，落实到要害本领。
1. 要害主力后备链
2. 要害英才诉求计算
3. 要害英才在后备链中的演进路径规划
1）明晰要害职位的晋升演进路径
2）四种典型后备链演进路径
a直线晋升
b横向调配
c横向晋升
d跨越晋升
二、要害职位英才准则
1. 识别要害职位和要害英才
2. 胜任素质构筑的常用办法
1）胜任力常见构成以及不同公司诉求的对应选项
2）胜任力建模常见办法论以及抓手
3）事务行为和胜任力特征的相关性（重点）
4）英才准则内容
次讲：术篇：要害职位候选继任人评核和甄选
一、构筑英才评鉴中心
1. 评鉴流程
2. 评鉴抓手
3. 评鉴准备
4. 拟定评鉴报告
二、根据盘查结果构筑要害备选英才库
1. 九宫格和备选主力盘查
2. 备选英才库的构筑
3. 备选英才动态盘查
三、构筑主力练就架构
三讲：道篇：构筑要害主力后备链的培训演进架构
一、规划要害主力后备链的演进模式
1. 培训项目规划
2. 开发后备链岗位认证课程架构
3. 内部导师练就和外部导师开发
二、拟定符合后备链英才演进的多样化打法
1. 导师制：反馈、教练和指导
2. 还原舱：继任岗位差事挑战
3. 岗位实践：晋升、轮岗、调岗等等
4. 复盘和反思（从失败中研习）
四讲：法篇：主力后备链建设管控架构
一、构筑主力后备链建设的管控架构
1. 落实主力后备链练就模式
2. 构筑相关制度规范
3. 主力后备链建设的组织结构以及定位分工
4. 主力后备链建设的结晶固化：形成员工本领矩阵图+任职资格架构
二、对后备链英才的激励
1. 后备链英才激励的三类典型办法
1）精神激励
2）物质激励
3）情感激励
2. 后备链英才激励的难点和对策
1）怎样加强本领的获取
2）怎样为本领分享铺垫
3）怎样激励本领传递和分享
4）怎样将创造的价值有效和激励链接起来
三、要害主力后备链建设的管控评核
1. 评价以及奖励直线经理们（包括标的岗位的现职英才）
2. 设置要害主力后备链管控和演进的指标
1）前置性指标
2）滞后性指标
3. 要害主力后备链管控质量指标跟踪
4. 指标监控矩阵
实地微咨询：在公司引入胜任力模型和测评技艺后，主力后备链建设的运用方向和重点
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|栾光宇老师
适合谁听
公司中高层管人人员+人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。