金牌面试官招聘攻略（经典版）：精准招聘与面试

碰头：合适的员工能为公司带来什么？

首讲：魅力面试官职业素养

一、新思路决定您的高度

1. 用户思路

2. 资本营运

二、人力资本部在组织中的正确定位

三、招聘面试中人力资本经理和部门负责人职责和分工

1. 90、00后特质拆解

2. 90后中国富豪排行版

3. 招聘作战地图

四，金牌面试面试官

1. 面试官胜任力模型

2. 面试官注意事项

1）选项出色的人和还是合适的人

2）学历和本领，经历和心得

3）价值观的一致和认同

4）面试官和候选人之间的“交流勾住秀”

5）对在岗应聘者面试情况保密

3. 面试官魅力展示——让应聘者喜欢上你

1）仪容仪表，着装

2）座位、态度、微笑

3）普通话、问题的专精性

次讲：精准招聘

一、英才招聘前认真思索三个问题

1. 招聘原因

2. 人员效能编制审定

3. 招聘岗位英才画像

二、不同岗位人员招聘所需时间准则

1. 中层管控

2. 员工

3. 高管

三、招聘种类

1. 业界招聘对象和优劣势

2. 渠道招聘对象和优劣势

3. 零售招聘对象和优劣势

四、面试准备和询问

1. 提前熟稔简历内容和流程

2. 合理安排面试时间和地点、参加人员

3. 简历筛选，面试招数，拉升辨析力

1）看懂简历

2）洞查简历背后的真相

4. 面试问询的招数

1）面试官问询招数

2）面试不同岗位招数

5. 精准识人（望闻问切）

1）观相貌

2）读笔迹

3）看眼神

4）辨声音

6. 怎样正确面试评核

1）研习和事务

2）优势和劣势

3）综合评价

五、面试的办法

1. 结构化面试

1）面试要素结构化—事务拆解、胜任本领模型

2）面试问题多样化—面试要素规划面试问题

3）面试裁决准则化—结构化面试评分表

2. 结构化面试问题分类

1）来由性

2）智能性

3）情景性拆解

4）行为性

5）意愿性

定位担当：人力主管（结构化面试）

3. 无领导小组面试

1）无领导小组碰头法的原理

2）无领导小组测评因素

3）无领导小组面试适合岗位

4）无领导小组碰头法的优劣拆解

5）无领导小组碰头法的施行步骤

6）无领导小组碰头法的题目规划

4. 招聘面试时注意事项

1）提问缺乏针对性和专精，不做面试记录

2）面试官说得太多

3）晕轮效应，以貌取人，借助外表产生好恶

4）对待求职者的态度傲慢或者强硬

5）轻易承诺，草率做出录用决策

定位担当：销售经理（无领导小组面试）

六、来由调查，构筑“防火墙”

1. 选项合适的调查方式

2. 来由调查实操流程

三讲：金牌面试官面试中5招数

一、怎样将控面试中的跑题

二、怎样和候选人交流

1. 薪酬

2. 福利

3. 入职时间

三、合理将控面试时间

1. 面试问题时间分配比例

四、怎样勾住高匹配候选人的招数

故事“一个钱包的故事”

五、面试结束的招数

定位担当：招聘销售总监

四讲：招聘面试中的违法行为

1. 录用未成年

2. 禁止侵害女工权益

3. 毁约

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珀菲特顾问|胡如意老师