人力资源管理概论

首讲：人力资本管控的演进历程

一、管控学的演进历程

1. 科学管控阶段以及代表人物泰勒引见

2. 人际关系阶段以及代表人物梅奥引见

3. 现代管控阶段以及代表人物德鲁克引见

二、人力资本管控在公司管控中的位置

1. 公司管控的运行图展示

2. 人力资本管控的运行图展示

三、人力资本管控的四大制度

1. 牵引制度

2. 约束制度

3. 激励制度

4. 竞争淘汰制度

四、人力资本管控现况和存在问题

交流：人事管控和人力资本管控的区别

1. 意识形态上的问题

2. 公司重视度的问题

3. 专精度的问题

五、人力资本管控从业人员的定位定位

1. 方略伙伴

2. 专家顾问

3. 员工服务

4. 变革促成者

六、人力资本管控的主要事务（六大模块，后面展开解说）

1. 人力资本规划

2. 招聘和配置

3. 培训和开发

4. 绩效管控

5. 薪酬管控

6. 劳动关系管控

次讲：人力资本规划

一、方略规划

交流：公司的方略类型碰头

1. 迈克尔波特的竞争五要素拆解

2. 人力资本方略类型

交流：人力资本方略和公司方略怎样匹配？

二、组织规划

实例：组织结构规划

1. 公司组织结构的类型以及其利弊拆解

2. 岗位拆解和规划

抓手：岗位说明书模板

三、人员规划

1. 怎样定岗定编

实例1：公司人员诉求预测

实例2：英才演进通道规划

四、制度规划

1. 人力资本制度拟定程序

2. 人力资本制度拟定的法律要件

五、费用规划

1. 怎样拟定招聘费用预算

2. 怎样拟定培训费用预算

实例：公司工资总额的管控准则

三讲：招聘和配置

一、招聘诉求管控

1. 为何招聘

2. 人员招聘诉求的审核办法

抓手：人员增补表的规划

二、招募

1. 招募渠道引见

2. 招募渠道的比较和拆解

三、人员甄选

1. 甄选的办法以及比较

实例：笔试测试题

交流：面试实战训练

实例：素质测评抓手引见和解读(MBTI,16PF等等.

四、人员录用

1. 人员录用通知

抓手：入职登记表和入职申明书的规划

实例：试用期考核办法的规划和相关法律解读

五、人员的配置和再配置

1. 人员配置的原理

2. 人员再配置的办法

四讲：培训和开发

一、培训诉求的识别和拆解

1. 培训诉求的拆解办法

抓手：培训诉求调研表

二、培训规划

1. 培训规划包括的内容

抓手：培训规划书的撰写参考模板

三、培训施行

抓手：培训施行进程中需注意问题

实例：怎样开班和破冰

四、培训成效评核

1. 培训的四级评核架构

2. 培训评核成效怎样运用

抓手：培训评核表的规划

五、公司内部师资队伍的建设

1. 公司内部讲师队伍的构筑

2. 讲师的课酬准则和激励制度的构筑

3. 讲师的优胜劣汰制度

五讲：绩效管控

开篇实例：后面整个内容围绕该实例展开

一、绩效规划的拟定

实例：标的的要害意义

1. 怎样确定公司的考核指标和准则

2. KPI. BSC. OKR等等绩效管控抓手引见

抓手：绩效考核表的规划

二、绩效监控和带练

1. 进程带练的要害意义

2. 拉升执行本领的几点思索

交流：执行本领问题探讨

三、绩效考核

1. 著名公司绩效考核思路分享

2. 怎样合理避税

实例：绩效评定办法

四、考评结果反馈和运用

1. 怎样发放年终奖

实例：怎样开展绩效面谈

交流：绩效结果的运用形式

第六讲：薪酬管控

一、薪酬概述

1. 薪酬的形式

2. 当下薪酬规划中存在的问题

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

抓手：岗位评价的思路

抓手：海氏职位评价法

四、薪酬架构规划

抓手：怎样获得薪酬曲线

实例：薪酬架构规划思路和流程

五、公司人工成本管控

1. 怎样构筑人工成本管控准则

抓手：人工成本管控办法引见

六、公司福利架构规划

1. 法定福利引见

2. 著名公司的福利方案分享

第七讲：劳动关系管控

1. 拉升员工满意度的方案分享

抓手：员工满意度调查表的规划

实例：员工离职率的管控实例

2. 实例若干，关于经济补偿金的计算

3. 实例若干，关于劳动争议处置

抓手：公司劳动法律隐患预防的方案

4. 和谐劳动关系构筑的几点体会和思索

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王弘力老师