企业绩效和薪酬体系的一体化设计

首讲：开篇实例

实例引见：后面整个课程围绕这个实例展开

交流：判断公司绩效和薪酬架构规划完善性的准则

一、四种薪酬类型

1. 员工工资高，公司人工成本占比高

2. 员工工资低，公司人工成本占比高

3. 员工工资低，公司人工成本占比低

4. 员工工资高，公司人工成本占比低

二，两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

实例：三度排序

1）焦虑度

2）期望度

3）满意度

次讲：公司薪酬的组成部分

一、维度一：非货币薪酬，货币薪酬

1. 货币薪酬的表现形式

2. 非货币薪酬的表现形式

3. 两者的关系

二，维度二：基本工资+奖金+福利

1. 基本工资的特点

2. 奖金的特点

3. 福利的特点

交流：基本工资. 奖金. 福利各自的作用

三，基本工资的作用

1. 保障，在实际应用里，给员工安全感

2. 体现岗位价值

四，奖金的作用

1. 激发员工事务积极性

2. 调节用工成本

3. 合理避税，拉升资金效用

五、福利的作用

1. 信念和关怀

2. 合理避税

实例：分享某20万人公司的薪酬架构实例

三讲：基本工资规划

一、怎样确定基本工资

交流：基本工资的决定因素

1. 基本工资的规划思路

1）基于岗位

2）基于任职者

3）基于业绩

二，薪酬的市场调查

1. 薪酬调查公司和岗位的选项要则

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬调查的资料

4. 薪酬调查资料的拆解办法

三、岗位评价

1. 岗位评价的要则

2. 岗位评价办法

3. 评分法

4. 因素比较法

5. 海氏职位评价法

四，薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取办法

2. 薪酬曲线的运用

3. 实例演示

五，确定基本工资

1. 确定基本工资的思路

2. 确定基本工资的几点注意事项

六，确定工资等级

1. 确定工资等级的办法

2. 等级式工资等级

3. 宽带式工资等级

实例：公司工资等级设置办法

七、基本工资的调整

1. 调薪的要则

交流：什么样的员工多调薪?

实例：调薪周期和薪酬成本的关系

交流：怎样下发调薪额度

四讲：公司奖金架构规划

一、怎样确定员工的绩效考评指标和准则

1. 绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等等)

2. 指标的来源

3. 平衡计分卡(BSC)引见

4. 分解绩效考核指标的办法(鱼骨图等等)

5. 怎样拟定绩效考核准则(SMART要则)

交流：提取绩效考核指标操练(各部门经理的考核指标)

二、怎样确定奖金占总报酬的比重

1. 岗位性质

2. 市场

3. 公司价值观

三、怎样计算员工的奖金

1. 奖金规划的要则

2. 奖金计算的参考算法

实例：奖金计算实操

交流：实例方案探讨

四、公司奖金的形式

1. 月度奖金

2. 年终奖

3. 其他

五、公司年终奖金怎么规划

1. 怎样拟定年终奖方案

2. 年终奖和合理避税

五讲：福利架构规划

一、福利的特征

1. 福利的作用

2. 福利和奖金的区别

二、福利的形式

1. 法定福利

2. 自定福利

实例：大型公司的福利设置实例

三、怎样开展公司的个性化福利规划

1. 福利规划的要则

交流：公司福利分享

第六讲：公司用工成本管控

实例：公司用工成本失控实例

交流：人员效率衡量准则的思索

一、各项衡量准则之间的比较

1. 按照人数多少衡量人员效率

2. 按照工资总额多少衡量人员效率

3. 按照工资总额占销售额的比值衡量人员效率

实例：红烧鱼饭店的故事

二、怎样拟定公司用工成本管控标的值

1. 工资总额占销售额的办法

2. 工资总额占附加值的办法

3. 盈亏平衡点的办法

三、拟定人工成本的管控方案

1. 奖惩办法的拟定和落实

2. 怎样拟定明晰的奖惩办法

3. 落实奖惩应注意的问题

操练：拟定公司人工成本管控标的以及方案

四、公司薪酬架构的精进和完善

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珀菲特顾问|王弘力老师