课程背景
随着社会和经济的演进，员工的工资增长是一个无法改变的现实，公司怎样做到既能保证员工的正常工资增长诉求，又能合理管控人工成本支出呢？
1. 员工“磨洋工”，出工不出力等等问题怎么破解？
2. 高额的加班费支出怎么管控？
3. 月度奖金怎么发，换个角度看，发多少？
4. 年终奖按照什么准则发，怎么发既符合公司利益，又能保证员工利益最大化？
5. 员工试用期考核怎么拟定?不胜任员工怎么处理？
6. 经济补偿金怎么计算？
等等等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课对这些问题都将给出明晰的答案。
课程收益
● 明晰公司人工成本的衡量准则；
● 学会拟定公司人工成本管控标的值的办法；
● 明晰劳动定额的拟定办法；
● 学会公司加班费的管控办法；
● 学会公司浮动工资总额的设置办法，用好奖金的调节作用；
● 学会合理避税等等拉升公司资金效率的办法；
● 会规划绩效考核表和规划奖金的计算模型；
● 掌握公司在用工进程中的常见法律问题以及预防办法。
课程大纲
开篇实例：公司人工成本管控的失败实例
实例拆解：
1）基本资料拆解
2）销售额的组成拆解
3）实例拆解
首讲：公司用工成本的衡量准则
交流：人员效率衡量准则的思索
一、各项衡量准则之间的比较
1. 人数
2. 产值
3. 工资总额
实例：红烧鱼饭店的故事
二、工资总额占销售额的比值
交流：工资总额和人工成本的区别
1. 工资总额的组成部分
2. 销售额的组成部分
次讲：怎样拟定公司用工成本管控标的值
一、工资总额占销售额的办法
实例：世界500强的利润率
交流：占比真的是越低越好吗？
二、工资总额占附加值的办法
1. 附加值的含义
2. 影响附加值的主要影响因素
三、盈亏平衡点的办法
实例：盈亏平衡点的计算办法
1. 正向计算办法
2. 反向计算办法
3. 盈亏平衡点的运用
操练：拟定公司人工成本管控标的值
四、奖惩办法的拟定和落实
1. 怎样拟定明晰的奖惩办法
2. 落实奖惩应注意的问题
三讲：人工成本管控的具体措施
一、明晰生产定额
1. 泰勒和《科学管控原理》
2.“搬运生铁块试验“
3. “铁锹实验”
二，推行定额，实行计件工资
实例：大型制造业计件实例
1. 怎样拟定定额
2. 怎样拟定计件单价
三、科学管控加班费
实例：怎样计算加班费
1. 关于加班费的法律解读
实例：比管控人数更好的办法
四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
实例：员工奖金的计算实例
五、公司调薪政策的规划
实例：某大型公司调薪政策解读
1. 调薪额度下发方案比较
实例：调薪周期和人工成本的微妙关系
交流：什么样的员工应该多调薪
六、怎样合理避税
1. 个人所得税的计算规则解说
2. 绩效考核周期选项和员工收入的比较
3. 年终奖纳税和工资纳税的区别
实例：公司是否应该去设置年终奖
5. 年终奖的规划方案
七、公司人工成本管控表的规划和运用
1. 管控表的规划思路
2. 具体运用和拆解思路
实例：某大型公司人工成本管控方案分享
参训者之间互相分享
四讲：公司用工进程中的常见法律问题
一、关于试用期考核
实例：关于试用期
1. 关于试用期的相关法律解读
抓手：化解打法分享
二、关于经济补偿金的问题
实例：关于员工解除劳动合同的情形
1. 实例阶段
2. 公司预防打法
三、公司预防劳动用工隐患的几点建议
1. 知法
2. 守法
3. 规章制度的源头规划
4. 培训
5. 实例管控
6. 关系维护
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王弘力老师
适合谁听
经营管控层、人力资本总监、经理、部门经理、主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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