课程背景
当今国内外经济竞争愈演愈烈，业界竞争持续加剧，精细化管控已取代粗放式管控，公司怎样在激烈竞争中达成管控拉升？怎样在大环境下冲出绩效低谷达成逆势飞扬？怎样达成公司核心竞争力保值增值？
在人力资本管控中，公司高管以及HR们对绩效管控是既爱又恨，当公司实业界绩迅速增长时绩效管控劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结采用MBO或者BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，从实践看，岁岁年年改考核，甚至同样的考核抓手以及办法为啥去年有效今年就不起作用了呢？很多公司在绩效管控中感到“忙、盲、茫”，都在寻找绩效管控的促成公司演进的神器。
课程收益
● 运用绩效管控组织模型，拉升公司和个人的绩效
● 系统运用绩效管控新办法、抓手，破解当下绩效考核中遇到的难题
● 达成绩效管控获得高层以及业务部门的认可以及配合，让绩效考核确保部门业绩达成
● 掌握绩效交流、面谈等等本领招数，学会运用激励员工的各种办法
●掌握绩效考核指标量化规划技艺，彻底改变绩效考核定性考核的弊端
● 以全新的项目思路绩效破解公司演进“瓶颈”，确保公司核心竞争力保值增值
● 将绩效管控的理念运用于日常生活中，用激励办法教育子女、达成家庭中长期标的等等，使生活更有序，一切尽在自身掌控中
课程大纲
导言：研习的五层境界
开篇：高绩效队伍崭露头角
1. 组建队伍精英展示
2. 队伍PK规则
首讲：起心动念——新概念绩效管控
一、用心领会绩效管控
实例：绩效管控的难点在哪里
1. 尚方宝剑vs无味鸡肋
2. Hr为何被边缘化
3. 为何员工的表现不尽如人意
4. 传统绩效管控VS现代绩效管控
1）传统考核做法
2）现代考评做法
3）现代考评收益
5. 绩效管控的PDCA法则
1）Plan：拟定规划
2）Do：带练、考核
3）Check：反馈、面谈
4）Action：改进，激励
6. 以终为始——绩效管控对人生的意义
二、绩效管控助推公司方略落地
1. 剖析：为何称绩效主义毁了索尼
2. 瓦解“上有政策，下有对策”冰点
3. 绩效管控的目的
1）方略目的
2）管控目的
3）开发目的
4. 绩效管控三大导向
1）结果导向
2）进程导向
3）素质导向
5. 高效组织的绩效管控模型
1）组织方略：长期和短期标的以及价值观
2）个人行为
3）个人特征
4）客观结果
5）情境约束：组织信念和经济条件
6. 双赢思路——精准定位全员绩效定位
上手：盘查公司组织绩效管控中存在哪些难点
次讲：绩攻于器——绩效管控抓手运用
一、绩效管控抓手的巧妙运用
1. 五步构筑绩效衡量准则
1）方略一致性
2）效度
3）信度
4）接受度
5）明晰度
2. 迅速掌握提炼公司方略标的的办法
3. MBO和价值树的完美结合
4. BSC和KPI的深度技艺运用
5. GS和KIC的综合运用
6. OKR运用的新趋势
二、按照需所设——突破指标规划瓶颈
1. 绩效指标规划五大要则
2. 怎样善用岗位说明书提取考核指标
3. 三招迅速识别指标“伪量化”
4. 8+1法考核指标库的构筑
实地上手：怎样迅速提取岗位要害指标
三讲：破解冰点——有效交流和带练面谈
一、绩效管控核心——常态带练
1. 何为绩效交流
2. 绩效交流贯穿于绩效管控各环节
3. 绩效交流常见障碍和破解之道
4. 绩效规划交流带练重点
5. 绩效管控进程各环节的交流带练要诀
6. 绩效带练七步曲
1）拟定精准标的
2）理清现况
3）要害价值链
4）行动标的
5）行动规划
6）行动施行
7）行动后跟进
二、精准破解绩效面谈难题
实例：秋后算帐
1. 日常绩效面谈五步法
2. 决定面谈打法
3. 依据不同部属拟定面谈方案
4. 绩效面谈核心
实地上手：怎样运用招数做好绩效面谈
四讲：持续发力——绩效管控360o激励构筑
一、绩效改进助推公司稳健演进
1. 绩效改进“三脚凳”模型
1）经济学
2）系统论
3）心理学
2. 绩效反馈改进如此要害
3. 业绩改进持续化三大打法
1）对事不对人
2）夯实管控根基
3）和革新共舞
4. 怎样达成业绩改进持续化
二、360o激励管控架构使基业常青
1. 绩效管控顺利施行的条件
2. 系统工程：绩效管控持续改进
3. 绩效管将控度构筑要领
4. 持久发力：绩效管控360〫激励运用
实例：怎样发放年终奖
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|古灵老师
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公司高管、HR总监、HR经理、绩效薪酬主管、各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。