薪酬管理体系设计

首讲：认知薪情——全方位认知薪酬管控架构

一、薪酬管控概述

1. 薪酬和薪酬管控的定义

2. 影响薪酬的三大因素

1）个人因素

2）内部因素

3）外部因素

3. 薪酬管控常见的弊病

4. 薪酬管控的目的

1）最佳人力保障

2）公司均衡演进

3）劳资关系和谐

5. 薪酬管控的演进趋势

二、薪酬架构规划要则

1. 规划薪酬架构需考虑的四种因素

1）公司特征

2）经营打法和标的

3）公司利润

4）其他

2. 薪酬架构规划的七大法则

1）方略导向性

2）外部竞争性

3）合法性

4）公平性

5）经济性

6）激励性

7）补偿性

3. 相辅相成的薪酬方略和公司方略

实地实操：公司自身怎样精进规划

次讲：构筑模型——薪酬架构规划和岗位评核

一、薪酬架构规划七步骤

实例：这样规划公司薪酬合理吗？

1. 确定薪酬打法

1）低成本方略

2）差异化方略

3）高品质方略

2. 做好事务拆解

1）对事务内容的拆解

2）对事务岗位特性的拆解

3）对岗位任职要求拆解

4）事务拆解常用办法

5）编制岗位说明书

实地上手：编制其中一个岗位说明书

3. 岗位价值评核

4. 员工本领评定和定位

5. 薪酬调查和定位

6. 薪酬预算和将控

7. 确定薪酬结构

8. 施行薪酬架构

二、岗位价值评核的办法和步骤

1. 梳理岗位

2. 岗位值价评核理念

3. 岗位评核要则

4. 岗位评核流程

5. 岗位评核抓手运用

管控抓手（实操）：岗位评核

三讲：按照需所设——薪资结构和薪酬类型规划

一、薪酬架构制作和管控

实例：某公司薪酬等级分布表

1. 依据公司所城制作薪资等级表

2. 宽带薪酬模型

3. 宽带薪酬规划要诀

4. 薪酬等级表和岗位等级表的匹配

5. 具体确定员工个人薪资水平

实地研讨：3E理论在薪资规划中的结晶体现

二、按照公司诉求规划薪酬结构

1. 360度薪酬模型

2. 通用型薪酬结构

1）基本薪酬：结构工资制

2）绩效奖金：占比合理分配

3. 经营管人人员的薪酬模型

4. 销售人员的薪酬模型

5. 专精技艺人员的薪酬模型

6. 生产人员的薪酬模型

三、员工福利架构构筑

1. 员工福利架构规划

1）法定福利

2）非法定福利

3）福利的影响因素

4）福利架构演进趋势

四讲：薪心相印——薪酬预算和日常管控

一、薪酬预算

实例：某公司薪酬预算做得好吗？

1. 薪酬预算对公司演进的要害意义

2. 薪酬预算编制的组织分工

3. 薪酬预算编制的办法

4. 薪酬将控的主要途径

二、薪酬日常管控

1. 薪酬交流管控

2. 薪酬管将控度架构

3. 薪资水平调整

4. 薪酬留人之道

1）待遇留人

2）事业留人

3）感情留人

4）制度留人

5. 薪酬保密的利和弊

6. 薪酬变革

实例研讨：怎样看待“提出离职”作为升薪手段的员工

三、薪酬谈判打法

1. 高薪激励在这家公司为何失败

2. 薪酬谈判打法选项的合适时机

3. 因人而异采用不同的薪酬谈判打法

4. 薪酬谈判N种招数大放送

实地实操：采用不同薪酬谈判打法征服出色员工

四、互联网+薪酬演进趋势

1. 互联网+时代的薪酬变化

2. 公司生命周期和薪酬管控

3. 薪酬长远规划和公司方略链接点

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