战略性人力资源管理 ——全面赢得企业竞争优势

首讲：方略决定出路——基于方略的公司人力资本管控

一、公司人力资本管控面临的困局

1. 公司人数越来越多，效率却越来越低

2. 规划赶不上变化，HR苦在心里

3. 空降兵水土不服，管控不善惨淡收场

4. 员工培训月月做，培训成效难评核

5. 绩效考核年年改，实操中，改来改去还是鸡肋

6. 年度提薪经常提，往细里说，员工依然诸多抱怨

二、基于方略的人力资本管控

1. 方略管控和方略性人力资本管控的关联

2. 人力资本是公司核心竞争力的源泉；

3. 阻碍人力资本最大价值化的因素

4. 不同演进阶段对人力资本管控的要求

5. 方略性人力资本管控6大特质：

1）前瞻性

2）打法性

3）系统性

4）周全性

5）阶段性

6）革新性

6. 基于方略的人力资本管控六大运行系统；

实例分享：某名企的人力资本管控诊断报告

三、把握先机——机遇和挑战并存的方略性人力资本管控

1. 方略性人力资本管控助推公司总体方略

2. 把握人力资本管控在方略施行中的要害作用以及配合方式

3. 人力资本和中高层管人人员在方略性人力资本管控中定位和职责

1）公司方略携手伙伴

2）职能专家以及管控技艺支撑者

3）员工的支持者以及成长演进伙伴

4）研习组织促成者

5）公司变革的参与者以及促成者

6）英才可持续演进

4. 方略性人力资本管控面临的机遇和隐患

次讲：方略决定打法——方略性人力资本管控架构构筑

一、方略性人力资本规划

1. 依据愿景制订相应人力资本演进规划

2. 做好方略性人力资本规划各类资源盘查

3. 各部门提交基于方略的部门演进规划

二、英才招聘和内部选拔——选才

1. 方略组织规划和分工办法和抓手

2. 基于胜任素质开展主力练就

3. 岗位拆解的办法和抓手

4. 选才打法和公司演进打法

5. 选才渠道和办法

1）人员甄选录用要点

2）素质模型和英才招聘

6. 招聘面试实用招数

1）面试资料审核

2）面试问题的规划

3）实用招聘办法

实地实操：怎样施行方略性英才招聘

三、英才培训和职业演进——育才

1. 英才培训和开展规划

2. 基于方略和年度规划的培训诉求调查

3. 公司培训阶段和内容

1）弄懂研习阶段

2）引入课程阶段

3）资源建设阶段

4）精细演进阶段

5）培育部属的三种方式

4. 基于方略的职业规划管控

1）成功施行职业生涯管控的打法

2）职业生涯管控模型

3）组织职业生涯管控

5. 公司核心主力队伍的练就

实地上手：怎样做好英才培训和开发

四、绩效管控和绩效评核——用才

实例研讨：怎样对小李开展有效带练

1. 何为方略性绩效管控

2. 绩效管控施行黄金法则

3. 方略绩效管控的有效抓手

4. 绩效管控大流程

5. 常态的绩效交流带练和面谈

6. 绩效管控和薪酬激励的关系

五、员工激励和带练招数——留才

1. 公司方略决定薪酬激励方略

2. 主要激励理论以及其实践运用

3. 基于方略思路的薪酬架构规划流程以及操作要点

4. 方略性薪酬留人打法

1）待遇留人

2）事业留人

3）感情留人

4）制度留人

5. 方略性薪酬调整和改革

实例：这家公司方略性薪酬规划存在哪些问题？

三讲：方略决定系统——构筑相匹配的方略人力资本制度

一、构筑完善的方略性人力资本管将控度

1. 人力资本管控运作流程

2. 人力资本管将控度架构

3. 人力资本管控资讯系统

4. 人力资本管控权限分配

二、方略性人力资本管控协同其他管控

1. 共享平台管控

2. 人力资本资讯化管控

3. 会议管控

4. 流程管控

5. 预算管控

6. 信念管控

1）变革信念

2）危机意识

3）研习信念

6. 日常事务性管控

四讲：方略决定实力——方略人力资本管控助推公司方略施行

一、怎样施行真正意义上的方略性人力资本管控

1. 明晰公司的演进方略

2. 改变人力资本管人者的定位

3. 高层管人人员的重视和支持

4. 从方略拟定到方略执行

5. 真正成为公司方略演进的HR三支柱

二、持续拉升助推公司方略施行的综合本领

1. 学会像总裁一样思索

2. 持续拉升自身本领

3. 人力资本方略助推公司方略施行三大方向

1）集中方略

2）内部成长方略

3）合并和兼并

4. 方略性高层人力资本管人者的格局

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