课程背景
技艺正成为一股新生的力量，既深刻影响着我们的生活，也深刻地改变着公司管控。在研习和演进领域，因互联网技艺的革新而催生出来的各种研习思潮和研习方式日新月异，如新社化研习、移动研习、游戏化研习等等等等。这些新的思潮和新的模式，让研习变得更为充实多彩，也更为有趣和高效。
微课就是伴随互联网技艺而出现的一种新的课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于迅速生成，广泛采用，灵活研习，高效转化，满足了公司以及参训者对研习的诉求，毋庸置疑将会成为研习的一种趋势。本课就从对微课的认识开始，分享微课演进趋势以及一些先行公司的实践心得，指导公司构筑自己的微课架构。同时指导参训者运用微课规划的六定七步法、六步成诗法来规划开发实用的精品微课。
课程收益
● 认识公司微课的定义和特征；
● 认识公司研习的演进趋势；
● 选项微课在公司中的运用情境；
● 研习其它出色公司的微课实践；
● 掌握组织本公司员工开展微课开发和运用的办法；
● 运用公司微课规划和制作的流程、办法；
● 掌握常用的微课制作抓手；
● 在导师指导下，制作出1-2门完整的微课。
课程大纲
首讲：研习演进趋势
1. 微课的由来
2. 研习演进趋势的调查
3. 微课是公司研习大势所趋
1）研习者：期待并促成微课的演进
2）职场环境：即学即用和即用即学呼唤微课
3）研习技艺：门槛降低、技艺支持引爆微课
次讲：认识微课
1. 微课的定义
2. 广义微课和狭义微课
3. 微课的类型
4. 微课的价值
5. 微课的两个交付途径
1）线上微课
2）线下微课
6. 好微课的准则
1）针对运用
2）引入新知
3）选题锁住
4）标的明晰
5）内容精炼
6）结构完整
7）形式鲜活
7. 微课的内容和形式的关系
三讲：公司微课开发和运用实践
一、微课的定位和9种公司运用情境
1. 作为线下庄重研习的补充
2. 对线下庄重研习的再造
3. 重新规划在线研习
4. 新在线研习资源和活动
5. 移动研习
6. 队伍研习
7. 新社会化研习
8. 学识管控
9. 绩效支持系统
二、微课架构规划的打法
1. 从N到1的破
2. 从0到1的立
三、微课开发路径的选项
1. OGC
2. UGC
3. PGC
四、微课研习平台的选项
1. 自建平台
2. 购买平台
3. 借用平台
五、在公司里玩转微课
1. 构筑微课资源架构
2. 众创的激励制度
3. 构筑支持性的环境
4. 审核制度
5. 组织和管控
四讲：规划微课
一、事务底稿说明
二、定选题
1. 选题时的受众拆解
2. 哪些内容适合做微课
1）4X4选题法
2）迅速差事拆解
三、定标的
1. 定标的的要则
2. 定标的的布鲁姆法则
3. 定标的的ABCD法
四、定内容
1. 定学识资讯类
2. 定操作差事类
3. 定抓手心得类
4. 定实例问题类
5. 资料搜集办法
五、定结构
1. 结构规划的依据
2. 结构最常用的模式
六、定创意
1. 怎样勾住参训者注意
2. 怎样让参训者保持兴趣
3. 怎样激发参训者研习意愿
4. 怎样助推助推参训者采取行动
5. 怎样让你的微课名称一“名”惊人
七，定形式
1. 微课常见的表现形式
2. 各种形式优劣拆解
五讲：制作微课
一、制作微课的七步法
1. 选项抓手
2. 撰写脚本
3. 收集素材
4. 导入排序
5. 添加图形文字
6. 添加声音
7. 生成
二、常用开发抓手引见
1. PPT
2. 秀米
3. 会声会影
4. UMU
5. Evercam
6. 易企秀
7. explain everything
三、文字和图形处理的注意事项
四、录音的注意事项
五、拉升微课的颜值
六、微课常用文件格式的拆解
实践上手：
一、展示
根据分组以及参训者人数，实地展示参训者制作的微课
二、点评
每位参训者展示结束，采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师给出改进建议。
赠送：美化大师软件包、格式工厂软件包，色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、微课制作抓手包
注：以上内容会根据实地情况略有调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨素珍老师
适合谁听
公司部门经理、内部教练、职业培训师、培训管人者、想研习微课制作的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。