TTT系列高级 教练式培训师—提升培训效果的教练与引导技术

首讲：教练式培训师概述

一、参训者的分类

二、传统培训无法达成成效的原因

三、教练式培训师对公司的价值

1. 练就自立型队伍

2. 转化意识正向思路

3. 拉升交流协同本领

4. 拉升实际问题破解本领

5. 强化参训者执行本领

四、3A教练式培训模型

1. 创造体验觉察

2. 锁住核心要素

3. 达成行动场域

次讲：教练式培训师6套教练抓手

一、教练带出抓手1—中心状态

1. 什么叫中心状态

2. 中心状态的好处

3. 让参训者进入研习中心状态的办法

4. 行动规划：运用中心状态

二、教练带出抓手2—双轮CPU

1. 什么叫双轮CPU

2. 用双轮CPU帮参训者找到可教练标的

3. 用双轮CPU帮参训者创造自我觉察，作出改进规划

4. 用双轮CPU教练参训者拉升标的达成可能性

三、教练带出抓手3—3M3F

1. 什么叫3M3F

2. 洋葱模型

3. 怎样用3M3F开展教练式交流

4. 3M3F不适用的情境

四、教练带出抓手4—4P

1. 什么叫4P

2. 左脑和右脑的不同

3. 呜莎测试操练

4. 肌肉测试操练

5. 怎样将4P抓手运用在培训中拉升效率

五、教练带出抓手5—5R

1. 5R教练模型的说明

2. 怎样用5R模型教练参训者以及队伍

3. 寻找标的、困难、意义的注意事项

4. 做选项、找督导、报告跟进的注意事项

六、教练带出抓手6—8B

1. 何为8B平衡轮

2. 怎样用8B教练参训者

3. 怎样在各自的课程领域运用8B

实例：《瑜伽操练》、《站桩》、《报7游戏》、《减肥规划》、《怎样拉升孩子成绩》、《戒烟交流》、《找对象》、《助推关系》、《布场和控场》

活动：ME/WE/US分享办法、新年的标的分享、参训者的迟到交流、呜莎测试、肌肉测试、成功因素拆解、成功故事、投票池塘、价值观排序觉察

训练：中心状态2分钟，用双轮CPU彼此教练、两两搭配采用3M3F、5R模型拆解操练

三讲：教练式培训师的6套带出抓手

一、群策群力

1. 群策群力的作用和价值

2. 群策群里的施行步骤

1）树立愿景

2）SWOT拆解

3）作出承诺

4）要害行动

5）行动规划

6）城镇会议

3. 群策群力操作注意事项

二、队伍共创

1. 何为队伍共创法

2. 队伍共创法施行步骤

1）物料准备

2）来由引见

3）焦点澄清

4）个人头脑风暴

5）小组头脑风暴组织分群

6）群组命名

7）赋予意义

8）执行行动方案

3. 队伍共创操作注意事项

三，4D-欣赏式探寻

1. 欣赏式探寻的概念

2. 欣赏式探寻的价值和意义

3. 欣赏式探寻4D循环

1）发现

2）梦想

3）规划

4）达成

四、世界咖啡

1. 世界咖啡的诞生

2. 何为世界咖啡

3. 世界咖啡的操作流程和注意事项

1）会议准备

2）规则解说

3）汇谈结构

4）汇谈和换组

5）整理呈报

五、开放空间

1. 何为开放空间

2. 开放空间采用情境

3. 开放空间的作用

4. 开放空间流程和注意事项

1）开圆

2）发起主题

3）走动碰头

4）汇谈整合

5）制订规划

6）闭圆

六、复盘

1. 何为复盘

2. 复盘的价值

3. 复盘的要则

4. 复盘步骤和注意事项

1）标的

2）结果

3）拆解

4）收束

实例：《GE的自动自发信念》、《柳传志的忠告》、《广州农商行复盘实例》、《艾格销售培训实例》、《招商银行队伍标的的达成》

活动：群策群力流程上手、队伍共创法流程上手、梦想剧场、世界咖啡流程上手、队伍共创流程上手、复盘流程上手。

注：以上内容会根据实地情况略有调整。

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珀菲特顾问|杨素珍老师