关键人才的培养与梯队建构

导论：21世纪中高层领导最要害的本领——英才管控

1. 为何需要建设要害主力后备链

2. 公司核心竞争力和英才队伍

3. 破解公司英才诉求要害举措——主力后备链建设

4. 公司方略和主力后备链建设的关系

实例赏析1：著名公司的主力后备链建设实例

首讲：公司主力后备链规划

一、主力后备链架构规划——公司核心五类主力后备链建设

1. 要害职位主力后备链建设（基于岗位）

2. 要害英才后备后备链建设（基于英才）

3. 管控岗位主力后备链建设（基于岗位）

4. 本领类主力后备链建设（基于专精）

5. 通道层级主力后备链建设（基于层级）

6. 规划主力后备链种类的要则和办法

二、继任英才必备的四个准则

1. 继任英才核心要素之一：要害特质

2. 继任英才核心要素之二：领导力/胜任力

3. 继任英才核心要素之三：任职资格要求

4. 继任英才核心要素之四：以往事务绩效

三、构筑主力后备链的动态演进路径

1. 四种英才演进模式对比拆解

2. 要害英才在后备链中的演进路径规划

1）确定要害职位分类和所处层级

2）明晰要害职位的晋升演进路径

3）四种典型后备链演进路径

3. 现职岗位英才的演进路径

4. 岗位备选英才的演进路径

次讲：构筑要害主力后备链的岗位英才准则

一、要害主力后备链岗位准则的内容：

基本条件、岗位经历和心得、胜任力、绩效准则、职业规范等等

二、构筑胜任素质模型指导方针和要害环节

1. 不同演进阶段的公司怎样选项核心胜任力

2. 不同方略来由的公司怎样选项核心胜任力

三、胜任素质构筑的常用办法以及选项依据

四、胜任素质模型构筑的五个步骤

1. 定义绩效准则

2. 确定效标样本

3. 获取资料 行为经过访谈法

4. 构筑模型

5. 验证模型

1）模型再造

2）培训验证

3）评核拆解

胜任素质规划操练：胜任力沙盘上手

三讲：要害主力后备链评核和甄选

一、根据要害职位的素质要求（学识、本领、行为），开发测评抓手

1. 胜任力测评办法：BEI结构化面谈、360度测评、准则化在线测评、评价中心

2. 四类素质测评：专精学识和本领/管控和人际本领/心理胜任素质/职业操守素质

3. 要害职位的候选继任人和现职岗位英才测评的差异

4. 不同要害职位的测评办法以及抓手匹配

二、要害职位候选继任人评核和选拔

1. 对岗位定位的认知和领会

2. 继任岗位的意愿和兴趣测评

3. 敬业度测评

4. 候选继任人胜任素质测评

5. 绩效评价

三、根据盘查结果构筑要害储备英才库

1. 九宫格和要害储备主力盘查

2. 要害储备英才库的构筑

3. 要害储备英才动态盘查

四讲：构筑要害主力后备链练就制度

一、规划主力后备链的演进模式

1. 主力后备链培训项目规划

2. 开发后备链岗位认证课程架构

3. 内部导师练就和外部导师开发

二、拟定符合后备链英才演进的多样化培训打法

1. 课堂培训

2. 事务体验

3. 教练带练

4. 自我拉升

5. 复盘和反思（从失败中研习）

上手：主力练就办法导师制运用

上手：主力练就办法读书会运用

上手：主力练就办法轮岗法运用

三、主力后备链练就类型和优缺点

1. 问题破解型队伍

2. 自我管控型队伍

3. 跨部门型队伍

4. 研习型队伍

5. 虚拟队伍

四、要害主力后备链建设的管控评核

1. 评价以及奖励直线经理们

2. 设置要害主力后备链管控和演进的指标

3. 要害主力后备链管控质量指标跟踪

五、主力后备链培训结果转化

1. 公司的培训转化意义拆解

思索：培训成效去哪儿了？？

2. 培训转化之道

1）转化平台建设

2）转化氛围练出

3）转化激励制度

3. 培训之道，和谐共赢

1）培训信念的营造

2）研习型组织建设

五讲：要害英才胜任力练出

一、先时而变的研习本领

1. 系统的学识才是资本，资本才能增值；

2. 整合式研习：精进学识结构；

3. 赶超式研习：轻取竞争优势；

4. 反思式研习，达成自我超越；

5. 研制式研习，运用管控抓手。

二、远见卓识的决策力

1. 高明决策的三要素

2. 决策者的空间智慧

3. 决策者的时间智慧

4. 决策者的辩证智慧

三、标的导向的解码力

1. 标的管控；造神理论

2. 职业生涯管控。

3. 怎样选项有解码本领的人?

发现问题-思索问题-破解难题

4. 上传下达的指令解码

四，令行禁止的推行力

1. 时间将控

1）ABC要则

2）二八要则

3）四象限要则

2. 标杆管控

3. 进程管控

谁是总指挥-是否督导进程-是否检讨结果

4. 怎样查验部属执行本领

五、精进资源的组织力

1. 组织的三个发力点

2. 营造环境，精进组织性能

3. 善用流程，规范组织运行

4. 正视矛盾，破解组织冲突

5. 破解交流冲突的六项打法

6. 情感融通，融洽人际关系

六，带队育人的教导力

1. 教导力；

2. 训练有素，专精成就卓越；

3. 标杆引领，队伍知行合一；

4. 后继有人，组织持续演进；

七、主力后备链的凝聚力

1. 薪酬功能的认知

1）工资拆解-保障吃得饱

2）奖金拆解-保障干得好

3）股票分红-保障干的久

4）福利拆解-保障干的稳

2. 激励要则

1）物质和精神激励

2）及时性要则

3）同一性要则

4）预告性要则

5）开发性要则

3. 勾住力法则

1）动之以情

2）晓之以理

3）激之以义

4）诱之以利

5）本土信念，综合运用

4. 影响力练出

1）耳濡目染

2）心领神会

3）身体力行

4）言传身教

5.“四心”激励模型

1）崇敬之心

2）感动之心

3）积极之心

4）升华之心

第六讲：要害英才职业化修炼之道

一个核心：绩效为王

两个平衡：软 硬实力平衡

三个层级：喜欢，信任、倚重

四个纬度：本领、行为、样貌、道德

五个忠告：小、稳、强、大、久

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