课程背景
现代公司组织是合理配置岗位生产力、顺利开展经营活动的必要手段，是维护和演进生产关系的必要抓手，是达成公司使命和标的、拉升公司经济效益的要害保证!只有组织机构合理，公司的员工胜任模型正确，才能得到有效的评核和激励;公司内不同部门间的分工和协同才能保持公司活动的高频率的运转;公司经营进程中不同层次间的资讯交换才能顺利开展。而胜任力模型研究是对组织中各事务职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位事务内容、事务关系、事务环境等等事务特征以及对完成此事务员工的素质、学识、本领、社会定位、自我认知要求开展调查后并开展客观描述的进程，是将胜任力模型化、模型要素化、要素定位化、定位行为化、行为层级化。是当前人力资本从业者最基础也是最要害的事务。是公司人力资本管控架构建设的基础，是人力资本管控架构建设工程的核心。本课从实际出发，理论联系实际，借助大量实例经过，具体阐释了岗位拆解，胜任力模型的构筑以及实践程序，以寓教于乐的方式和参训者开展精彩分享和呈现，使您轻松掌握公司岗位胜任力模型和任职资格架构构筑。
课程收益
本课旨在破解从业者在人力资资源管控中的组织架构设置、岗位拆解、岗位胜任力模型构筑等等方面的实操问题，借助实例分享、交流交流，达成对组织架构、岗位拆解，胜任力研究常用招数以及事务推进流程研习和探讨，支援从业者树立正确人力资本定位观念，熟稔操作办法，掌握操作招数和流程，有效拉升从业者实务操作本领。同时，让参训参训者掌握有效的任职资格架构建设办法，带练参训者完成本公司岗位任职资格架构建设办法和思路。
课程大纲
首讲：岗位胜任力胜任力模型概论
导入：某医药集团岗位胜任力模型实例拆解
一、素质、本领的基本概念以及特点
1. 素质的基本概念以及特点
2. 本领的基本概念
3. 人的素质和本领结构示意图
二、胜任力模型概念和类型
1. 胜任力模型概念
2. 胜任力模型类型
三、构筑胜任力模型的作用
1. 为英才招聘提供依据
2. 为英才培训和开发提供依据
3. 为员工绩效评价提供依据
4. 为薪酬规划提供依据
5. 为选拔任用干部提供依据
6. 为员工生涯规划提供依据
7. 为英才方略和规划拟定提供依据
四、胜任力模型的特点
五、构筑胜任力模型应注意的问题
实例：岗位胜任力模型要素拆解
本章节2小时，收获：领会胜任力模型基本概念；掌握胜任力模型对于公司演进的作用；掌握公司开展胜任力模型构筑的问题和桎梏；
次讲：岗位胜任力模型构成要素以及行为特征
一、个性要素
1. 个性要素内涵以及作用
2. 个性要素名称表
3. 个性要素的定义以及行为特征
二、必备学识要素
1. 理论学识
2. 专精学识
3. 环境学识
4. 有关本公司的学识
三、事务本领、综合本领要素以及行为特征
1. 事务本领和综合本领要素的名称
2. 事务本领和综合本领要素的定义以及行为特征
四、事务经历和心得要素
1. 事务经历
2. 事务心得
3. 事务结晶
本章节2小时，借助实例弄懂公司胜任力模型要素构成；同时掌握要素等级化、数量化的办法和抓手。
三讲：岗位胜任力模型的构筑步骤
一、构筑岗位胜任胜任力模型基本依据
1. 组织演进方略
2. 岗位事务职责
3. 岗位事务准则
4. 组织信念
5. 社会和经济环境变化
二、构筑岗位胜任胜任力模型的准备事务
1. 组建领导小组和事务小组
2. 明晰胜任力模型类型和运用领域
3. 选项构筑胜任力模型的事务人员
三、构筑岗位胜任胜任力模型的基本步骤和办法
1. 开展技艺培训，掌握操作办法
2. 拆解相关资讯，确定胜任力模型的重点
3. 确定模型轮廓层次，规划模型格式
4. 确定准则样本方案，选取准则样本
5. 选用适当办法，采集资料资讯
6. 拆解采集的资讯，开展要素提炼
7. 本领要素归类，初建胜任力模型
8. 本领要素评价，胜任力模型验证办法
9. 运用模型，修订和完善
四、资讯采集办法
1. 行为事例访谈法
2. 专家小组碰头法
五、构筑岗位胜任胜任力模型需要把握的要害点
实例：A公司带队人胜任力素质模型
本章节3.5小时，借助实战上手掌握胜任力模型构筑的步骤，借助实地还原掌握行为事例访谈法、专家小组碰头法。
四讲：岗位胜任力模型要素的验证和评价
一、问卷调查评价和验证法
1. 调查问卷的规划
2. 调查问卷的发放
3. 调查问卷资料拆解
4. 模型的修订和完善
实例拆解：调查问卷规划运用
二、访谈法
1. 访谈的类型
2. 访谈的办法和步骤
3. 访谈的资料拆解
4. 模型的修订和完善
三、专家小组碰头法
1. 专家小组的类型
2. 专家小组评价和验证办法
3. 资料拆解
4. 模型的修订和完善
本章节1小时，掌握胜任力模型的验证思路和办法。
五讲：带队人胜任力资格架构构筑
一、带队人任职资格和公司演进
1. 公司后备链建设的意义
2. 出色公司后备链建设实例
3. 后备链建设和员工演进通道
4. 干部队伍职业化
5. 任职资格管控的实质
二、带队人任职资格和本领
1. 本领管控的本质
2. 本领评价——任职资格的起源
3. 职位任职资格和任职资格的关系
4. 胜任素质和任职资格的关系
5. 绩效管控和任职资格的关系
6. 任职资格架构构筑进程
1）任职资格架构的结构
2）任职资格构筑进程
3）对任职资格规划人员的基本要求
三、带队人任职资格架构规划
1. 职业演进通道规划
2. 职业演进通道内涵
3. 职位拆解的办法和步骤
4. 职位职责的界面拆解
5. 职位职责的准确定位
6. 典型职位拆解举例
实例拆解：华为公司职位说明书
7. 职位族/类
1）划分职位族，类的目的
2）运用职位族、类划分构筑职位演进通道
3）职业演进通道规划——双重晋升制度
8. 职位架构和任职资格架构对应关系
1）职位规划
2）职位架构和任职资格架构对应原理
3）任职资格级别、级等等的内在含义
4）本领演进、职位/定位演进之间的匹配关系
四、带队人任职资格等级准则规划
1. 任职资格等级准则的构成
2. 任职资格等级准则规划的三种模式
3. 任职资格等级准则规划的要则
4. 行为准则层次结构
5. 行为模块规划
6. 行为要项规划
7. 行为模块、行为要项权重规划
8. 行为语言
9. 准则项规划
10. 素质要项准则规划
11. 必备学识和与基本本领规划
本章节3.5小时，重点掌握胜任资格架构构筑办法，上手法，实地实操拆解法
课程说明：为确保课堂最佳体验，往细里说，课后最佳实践！
本方案将会在培训前必须和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨文浩老师
适合谁听
公司中、基层管人人员、人力资本管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。