价值与效能—互联网+人力资本管理新思维

课程导入：人之初，往细里说，性本善……一切从人说起……

导言：员工的幸福感的引擎……解密公司人力资本幸福感拉升密码，拉升公司人力资本管人者软. 硬实力之道、法，术、器……

首讲：资讯瓶颈——显而易见的显而易见领域

新常态下公司人力资本缺失的原因拆解

一、关注互联网+人力资本的异端环境

1. 环境压力

公司生存的新常态环境拆解

1）人事管控“中毒说”

2）新旧经济演进对比，行动大于思想

视频拆解：刻舟求剑故事拆解

2. 资源制约

1）“洋奶妈”能走多远？

2）人力资本软实力缺失之殇？

3. 信念缺失

1）公司生存之道

2）信念缺失不是软骨病，而是精神病

实例：我们的信仰到底为何？

4. 革新疲软

1）公司到底怎样革新？

2）革新源泉

实例拆解：思路方式——生存结构——遮蔽效应。

5. 方略茫然

1）影响力怎样练出？

2）路在何方？

实例：人力资本管控存在“失落感”的原因？？

二、互联网+人力资本管控的换系统和打补丁思路

1. 传统人力资本的讲的六大平衡和六定原理拆解

1）六大平衡系统，落地时，平衡vs不平衡

2）六定原理模型，落地时，确定vs不确定

3）不平衡和不确定原理

传统：标的——制度——绩效——奖惩

互联网：使命——诉求——标杆——荣耀

2. 大公司和小公司的人力资本博弈？

1）规划和进化

2）封闭和开放

3）平衡和非平衡

4）将控和失控

实例拆解：苏宁电器和国美电器，京东竞争和淘宝. 腾讯之争。

三、新常态下效能和效价理念的领会

1. 新常态下的新经济关注的缘起

1）农业经济演进的家信念——情感和使命——人

2）工业经济演进的厂信念——雇佣和责任——事

3）互联网+环境下平台信念——链接和体验——效能和效价

2. 新常态的互联网+人力资本思路

1）关注功能六定转换为关注价值；

2）关注服务招数转换为关注体验；

3）关注平台链接转换为关注增值。

次讲：领会破局——显而易见的隐而不见领域

人力资本管控是公司核心生存之道

一、公司人力资本管控之道

实例：阿里巴巴的人力资本价值观？

1. 公司人力资本价值源泉

1）打开价值黑匣子，人力资本是公司商业核心价值——员工的幸福感觉！

2）核心不变，时刻在变

实例拆解：见识vs常识vs学识

2. 未来生存思路

1）公司未来的价值在哪里？

2）公司革新速度vs顾客诉求速度

3）小米速度带来的参与感三要则？

二、新常态下人力资本管控六感训练

1. 新经济、新常态下员工的四化演进趋势

1）生活多样化

2）物质充实化

3）信念单调化

4）精神荒漠化

2. 怎样让员工感觉幸福的要求

1）一个爽字了得

2）拿什么给他感觉

3）敬天爱人的哲学思路

实例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思索

3. 互联网+人力资本管控须提供四重快乐！

1）生理快乐

2）社交快乐

3）精神快乐

4）思想快乐

4. 新常态下人力资本管控隐而不见六感训练

1）安全感。

2）存在感；

3）参与感；

4）归属感。

5）成就感；

6）荣耀感；

实例分享：海底捞员工的六感的体验。

三讲：智慧定位——隐而不见的显而易见领域

公司人力资本管控创造价值法则

实例导入：从历史演进角度探讨人力资本管人者定位。四象限拆解定位图。

一、组织金字塔结构

高层-中层-基层

二、人力资本管人者认知模型

1. 人力资本功能

2. 人力资本服务

3. 人力资本平台

三、习惯决定性格，运行层面，性格决定命运

1. 诚信

2. 沉稳

3. 细心

4. 大度

5. 胆识

6. 积极

7. 担当

分享：谈谈责任和使命的认识，人力资本管人者的责任和使命为何?

四、从乘客到司机转变——做好的七个转变

1. 在事务内容上，从做业务到做管控

2. 在达成方式上，从野牛型到野雁型

3. 在事务方式上，就一线经验说，从个性化到组织化

4. 在人际关系上，具体来看，从感情关系到事业关系

5. 在标的上，从个人标的到队伍标的

6. 在事务力度上，从守城到变革

7. 在管控方式上，从指挥到放权

实例游戏：上山

五、性格决定命运，信念决定方向

公司信念致胜之道，出色DNA传递，管人者信念传递的先锋!

六、从个人贡献者到成就组织效价的定位转化之法

1. 人力资本价值法则

1）方略适应法则

2）人岗匹配法则

3）对事不对人法则

4）持续研习法则

1）协调冲突法则

6）和谐共赢法则

2. 人力资本价值练出新趋势

1）从同素到异构

2）从货品到人品

3）从规模到法则

4）从竞争到共赢

5）从利润到价值

四讲：崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域

公司人力资本价值效能拉升之术

一、人力资本管控的拉升

1. 人力资本管控拉升之术

1）系统的学识才是人力资本，资本才能增值

2）整合式研习：精进学识结构

3）赶超式研习：轻取竞争优势

4）反思式研习，达成自我超越

5）研制式研习，往细里说，运用管控抓手

2. 人力资本增值的基础

1）固化于制

2）内化于心

3）外化于行

4）转化于果

二、人力资本管控效能和价值拉升新常态

1. 价值创造无边界，员工和顾客共创价值！

实例：小米的100位残粉的效价！

不能共享，由于没有打动，

实例：hr微波炉加热和电路加热法。

2. 海量资料人力资本决策和效能计量管控

实例：互联网+五维结构的人力资本盘查价值！

1）数量

2）成本

3）结构

4）价值

5）趋势

思索：基于人力资本增值的动态精进配置系统，达成职位管控和本领管控系统的有效监测管控。

3. 去中心化和员工自主经营和管控

1）核心非核心，小人物也能创造大贡献

2）买方和用户思路，

3）学会采用基站优势

实例分享：中国的电信的阿米巴引入的思索

4. 情感链接、交流交流，拉升英才价值体验

1）组织的三个发力点

2）营造环境，精进组织性能

3）善用流程，规范组织运行

4）正视矛盾，破解组织冲突

5）破解冲突的六项打法

6）情感融通，融洽人际关系

7）信念快乐， 学会讲故事传递快乐！

实例拆解：互联网思路：育人：用研习者促成研习者！京东的标杆思路

5. 精准选人、构筑英才周全演进系统，炼就主力供给链

1）基于岗位英才架构构筑思路

2）基于方略英才继任者规划

3）基于人性的互联网增值供给链

6. 从周期激励变为周全认可激励

实例拆解：激励的强制拆迁，异地再造思路。

1）用事务去激励员工

2）人类诉求演进三重境界拆解

3）激发员工内在的价值创造潜能，周全拉升人力资本价值创造增值

7. 英才公司所有制vs价值创造圈所有制

1）从公司忠诚变职业价值忠诚，

2）以英才为本变转为以核心竞争力为本

8. 人力资本和货币资本共治. 共享. 共赢

1）绩效是检验推行成效的根本准则；

2）基于买方价值量化人力资本价值创造；

3）动态式规划，确保达成标的；

4）复盘式收束，促成持续改进；

5）共赢：承诺到位，执行变成自行；

6）竞赛管控，让队伍进入“巅峰状态”

分享：承诺—标杆—竞赛—激励

构筑人力资本效能对标管控架构，加速人力资本效能拉升；

9. 跨界思路，构筑人力资本价值网

1） 和众不同 革新思路

革新vs创造vs链接，基于资讯化的学识共享和协同架构，放大人力资本效能

2）利用碎片时间参与公司微革新和持续改进

人力资本跨界思路的“和田十二法”

实操办法：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续督导”

3）不求英才所有，但求英才所用；

人力资本共享服务平台和人力资本外包服务架构整合

4）构筑人力资本效能评价指标架构，拉升人力资本效能管控绩效。

五讲：演进共赢——亘古不变的显而易见领域

互联网+高绩效人力本管控价值练出

1. 一个核心

绩效为王，具体来看，共创、共享、共治的人力资本价值

2. 两个平衡

软，硬实力平衡

3. 三个层级

喜欢、信任、倚重

4. 四个纬度

本领、行为、样貌、道德

5. 五个忠告

小、稳、强、大、久

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珀菲特顾问|杨文浩老师