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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司内部教练 可定制大纲

DISC——基于DISC的TTT训练

本课程训练理念:

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王维玲
课程编号
PX-T3776
DISC——基于DISC的TTT训练
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

本课训练理念:

以培训诉求和问题破解为导向,运用行动研习理论

借助准则化课程规划+培训招数呈现+鲜活实例展示+实战上手投入

周全弄懂、领会、熟知、掌握、运用。

课堂训练风格:

讲心得心得、重行为转化,

讲参训者关注的重点、难点、歧义点、亮点、雷点、价值点,

实地体验,当下反应,即时点评!

全情上手!精彩展示!重塑自我!

旨在周全拉升参训者的授课综合本领以及实战水平。

培训目的:

课程收益

借助训练,支援公司内部培训师充分认识自己的定位和差事,

树立培训师的职业业样貌以及在培训心法、手法、办法上的拉升。

克服怯场怯场情绪,构筑笃定、自尊,活用结构化专精表述办法,

借助语言技艺和招数训练,张弛有度的魅力语言呈现招数得以周全拉升。

课程大纲

第一模块:培训师职业理念和基础

定位认知

内部教练必备素养:三头六必

内部教练的定位的影响

老师

演说者

带练者

激励者

培训师三重定位:编、导、演

方向认知

关注培训和教育不同

关注参训者的诉求和需要

特点认知

成人研习的特点:掌握五大特点

关注不同类型的研习风格

研习金字塔原理:让被动研习化为主动

培训师六大核心本领:

表述力、感召力、挑战力、革新力、洞察力、应变力

第二模块:培训师的心理建设

心理三基石

真心情

平常话

身边事

培训师职业化的七大心态:

快乐心态

空杯心态

包容心态

感恩心态

分享心态

积极心态

阳光心态

克服怯场的办法:

摆正自尊和笃定关系

克服四恐惧

第三模块:培训师的职业风范

培训师的仪表(着装要求)

男性培训师职业样貌:

职业着装

仪容仪表

精神面貌

女性培训师职业样貌:

职业着装

仪容仪表

精神面貌

上下场的准则作业法

登上讲台

脚步步伐

协调自然

亲切和蔼

光彩夺目

和众不同

回味无穷

培训师麦克抓手握麦法

培训师职业风范呈现

肢体语言的专精表述(身、手、步口诀和操作)

培训师的掌控技艺(看、听法口诀和操作)

培训师充实的语言表述力(说法口诀和操练)

第四模块:培训师的专精表述招数

专精表述心法

探究本源

反思常识

树认知法

去伪命题

……

专精表述的含义

突破

纠根

点拨

妙趣

……

专精表述点上技艺

资讯球技艺

异声拢场技艺

专精表述面上技艺

课程内容结构性

训练进程推进性

参训者接受进程性

老师讲授层次性)

DISC和表述融合

DISC为何?

DISC起源

DISC的风格理论

DISC的挑战和优势

为何要学DISC

弄懂自己——扬长避短

带出他人——同频共振

DISC在表述中的作用

人和人不同之处?

D型人特质

I型人特质

S型人特质

C型人特质

DISC表述注意

D型表述中注意事项

I型表述中注意事项

S型表述中注意事项

C型表述中注意事项

第五模块:培训师的精彩呈现招数

印象深刻的自我引见

通用型自我引见

寓意型自我引见

印象型自我引见

先声夺人的开场导入

普通型开场

交流型开场

游戏型开场

扣人心弦的演绎呈现

革新说法的鲜活演绎(图、表、数、字小技艺)

素材点评的鲜活演绎(主题词提炼并运用)

音乐带出的鲜活演绎(利用音乐、让表述富有意境和内涵,感染参训者)

余音绕梁的收结办法

促动控场的提问应答技艺

场地布置:外场和内场,培训气氛营造

第六模块:培训师的课件制作

确定培训内容:

编排课程内容

规划课程纲要

单元内容编排

操练:思路导图规划课程内容

确定培训办法:

讲授讲演

定位担当

小组碰头

实例拆解

游戏带动

实战还原

演示文件PPT规划:

母版、

风格、

布局、

颜色、

动画、

推演

培训行为配置表(五线谱)制作

上手:PPT规划训练、五线谱制作训练

收束:5分钟精彩展示

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王维玲老师

适合谁听

公司内部教练。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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