课程背景
您和您的同事在日常绩效管控事务中是否也曾遇到过类似的问题：
每年和部属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具备说服力的抓手和办法；
对于职能类岗位，不确定要害业绩指标该怎样设定；
怎么才能借助绩效面谈给部属带来正面的激励；
公司一直强调“Pay for Performance”，但对一些要害职位的员工，他们的薪酬还是
没有和绩效真正挂钩；
到底怎么才能将绩效管控和公司方略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂
的表格；
怎样将评核定性指标？
绩效管控进程缺失，主管既无意识，也不知怎样着手？
培训概述：
本次培训基于绩效管控架构研究和出色公司最佳实践探讨，参训者将在导师的带出下，研习
掌握绩效管控系统从规划到施行的要害步骤和环节，包括绩效管控的理念、要则、办法抓手
以及在化解实践问题时的解题打法
课程收益
1. 领会经理人和管人者在助推绩效拉升方面的定位和责任；
2. 领会怎样设定标的，使之既能产生希望达成的结果又具备可衡量性；
3. 领会怎样和部属共同完成绩效评核；
4. 掌握绩效诊断本领并给出清晰反馈；
5. 掌握针对组织和个人的绩效和部属开展高效交流所必要的访谈本领
课程大纲
一、人力资本管控 3P 理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力资本管控 3P 简述
2. 人力资本管控 3P 的核心理念
3. 绩效管控和其它人力资本模块的关系
4. 实例剖析
二、绩效管控架构概述
1. 绩效管控概述、典型的绩效管控流程
2. 绩效管控的核心理念
3. 绩效管控和公司信念建设
4. 绩效管控循环
5. 绩效管控的几种模式
6. 绩效管控实例剖析
三、绩效规划
1. 怎样设定适当、有意义的绩效标的
何为标的设定
2
标的设定的价值 标的的组成部分 华为绩效合约（PBC
）样例
2. 定性和定量 真正领会定性和定量标的的本质 绩效指标的三大类型 小组操练 定性和定量、结果和进程指标矩阵 规划定性指标衡量的不同办法以及操练 指标的定义和描述、权重和准则
3. 绩效标的设定面谈 基本流程 核查清单
四、绩效带练
1. 绩效带练的步骤
2. 带练资料的收集和记录
3. 员工绩效问题诊断
4. 针对不同类型员工的绩效带练打法
5. 实例拆解和研讨
6. 制度性绩效交流实例
7. 情景式绩效带练矩阵
8. 绩效带练情境上手
9. 绩效结果评核
五、绩效考核
1. 绩效考核的作用
2. 绩效考核办法的三大类型
3. 绩效考核办法的选项
4. 考核中常见的误区以及将控
5. 考核周期的确定
6. 分类分层的考核架构规划
7. 小组操练
六、绩效反馈和面谈
1. 绩效反馈面谈的目的
2. 绩效面谈前的准备
3. 绩效面谈十大要则
4. 实例拆解
和小组操练
七、绩效评核结果运用和绩效改进
1. 绩效评核结果的运用
2. 绩效改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|江源老师
适合谁听
公司各级管人者、一线经理、人力资本管控、组织演进专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。