课程背景
公司业务演进打法需要在短期内迅速扩充公司业务队伍，但对于员工本领练就缺位，人
才要害时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和营运成本迅速拉升的同时，经营业绩并没有得到相应的拉升，公
司对英才的选拔和认证准则不清晰
员工职业演进路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，具体来看，个人的职位等级和薪酬水平长期
无法改进。个人演进空间受到限制，出现英才离职。
课程收益
1、研习构筑任职资格准则的办法和认证
2、研习构筑人员双重晋升制度
3、弄懂怎样规范员工练就和选拔以持续拉升员工本领并给予合理评价
4、研习构筑职业通道，保证员工本领和岗位要求相匹配，助推高绩效队伍形成
6、树立有效培训和自我研习的标杆，以资格准则持续牵引员工终生研习、持续改进，构筑
研习型组织，助推公司的可持续演进。
课程大纲
一、 任职资格和公司演进
1. 公司后备链建设的意义
2. 出色公司后备链建设实例
3. 后备链建设和员工演进通道
4. 员工队伍职业化
5. 任职资格管控的实质
二、 任职资格和本领
1. 本领管控的本质
2. 本领评价——任职资格的起源
3. 职位任职资格和任职资格的关系
4. 胜任素质和任职资格的关系
5. 绩效管控和任职资格的关系
6. 任职资格架构构筑进程
a) 任职资格架构的结构
b) 任职资格构筑进程
c) 对任职资格规划人员的基本要求
三、 任职资格架构规划
1. 职业演进通道规划
2. 职业演进通道内涵
3. 职位拆解的办法和步骤
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4. 职位职责的界面拆解
5. 职位职责的准确定位
6. 典型职位拆解举例（实例拆解：华为公司职位说明书）
7. 职位族/类
a) 划分职位族，类的目的
b) 运用职位族、类划分构筑职位演进通道
c) 职业演进通道规划——双重晋升制度
8 职位架构和任职资格架构对应关系
a) 职位规划
b) 职位架构和任职资格架构对应原理
c) 任职资格级别、级等等的内在含义
d) 员工本领演进、职位/定位演进之间的匹配关系
四、 任职资格等级准则规划
1. 任职资格等级准则的构成
2. 任职资格等级准则规划的三种模式
3. 任职资格等级准则规划的要则
4. 行为准则层次结构
5. 行为模块规划
6. 行为要项规划
7. 行为模块、行为要项权重规划
8. 行为语言
9. 准则项规划
10. 素质要项准则规划
11. 必备学识和与基本本领规划
五、资格认证管控
1. 初次认证和周期性认证
2. 资格认证的基本步骤
3. 怎样简便有效的开展资格认证
4. 任职资格架构持续精进
实例拆解：HW 任职资格架构管将控度
六、任职资格架构的典型运用（结合实例）
1. 任职资格和英才培训架构
2. 基于任职资格的培训架构课程开发
3. 任职资格和后备链建设
4. 基于任职资格的职业演进规划
5. 基于本领的薪酬架构
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|江源老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。