课程背景
引言
一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是公司组织管控的基础。由于坑决定了“萝卜”的选拔
和评价！
为何员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯演进通道？
不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？
和部门经理碰头怎样给岗位定薪时，是否有共同的评核准则？怎样让大家心服口服？
初步岗位评核之后，有何办法帮你自动检测评核的准确性？
职责不清、权限不明，员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多公司管人者面临的苦恼。
究其根源，往细里说，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是组织的岗位管控不善。
培训概述：
岗位拆解和评核是一切人力资本管控事务规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。
世界第一套岗位评核的办法（海氏评核法），具体来看，在经历了近 60 年的考验之后，仍然受到世界
500 强公司中约 2/3 公司的青睐。如今这套评核办法已经被广泛运用于支援组织发现在架构、
岗位规划、薪资架构、管控权限等等方面的问题，往细里说，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发
展的有效抓手。而中国最为杰出的公司之一 HW 更是该办法系统坚定的践行者和演进者，其构
建的以岗位为基础的人力资本架构更是华为组织迅速演进，达成公司方略的要害基石。
此次培训将借助碰头和实例操练等等方式，重点支援参训者领会海氏岗位评核法的基本理念、
要则和操作办法，并结合一流公司在此领域的实践分享，支援参训者深刻领会该办法对于组织
人力资本管控的要害价值。
课程收益
1. 掌握海氏岗位拆解的理念、要则和基本操作
2. 纵深领会岗位以及岗位相对价值认可的概念
3. 弄懂岗位拆解和评核对组织演进的作用
4. 弄懂海氏评核法的原理、评核要则，领会其科学性和严谨性
5. 大量真实实例分享和操练，掌握海氏评核法并运用到实际事务中
6. 针对公司的实际问题，讲师的个别带练
培训时间: 2 天
课程大纲
一、岗位和组织
1. 岗位管控和组织方略的关系
2. 现代公司岗位管控的概念和要则
HW 公司岗位管控架构全景
3. 影响岗位管控的基本因素
4. 岗位和组织结构——组织结构的最小单元
5. 职位和岗位的区别以及关系
6. 岗位设置——定岗的概念
招商银行岗位设置精进实例
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7. 岗位设置的要则和考虑的因素
二、岗位拆解
1. 岗位和岗位梳理的定义
2. 岗位拆解的内容和意义
3. 岗位拆解的要则
4. 岗位拆解的一般流程
5. 管控领域拆解抓手
6. 管控领域拆解办法解说 管控领域拆解抓手操练
7. 管控职责关系拆解抓手和办法解说 管控职责关系抓手拆解操练
三、岗位拆解结晶的运用
1. 岗位拆解以及其运用 岗位拆解和人力资本规划 岗位拆解和招聘 岗位拆解和培训开发 岗位拆解和绩效考核 岗位拆解和薪酬管控 岗位拆解和员工演进 2． 岗位拆解结晶运用实例
四、岗位说明书的撰写
1. 模版、要则、办法
2. 岗位说明书结构和撰写要点
3. 岗位说明书撰写操练
4. 海氏岗位评核法的具体维度和因素
5. 岗位评核操练和实例
6. 综合实战实例碰头
7. 岗位管控在华为公司的实践
8. 海氏岗位评核法的定义、特点和架构
9. 海氏岗位评核法的具体维度和因素
10. 岗位评核操练和实例
11. 综合实战实例碰头
12. 实例分享：岗位管控在华为公司的实践和价值
五、岗位评核以及实践
1. 岗位评核办法的种类和溯源
2. 全球最具影响力岗位评核办法举例 美世公司 IPE 合益公司海氏评核法 异同以及优缺点
3. 海氏岗位评核法的定义、特点和架构
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4. 海氏岗位评核法的具体维度和因素
学识本领
破解难题
责任性
各维度以及要素的穿插操练
5. 海氏评核法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
6． 岗位评核综合实例操练
小组操练、碰头以及呈报
7. 岗位评核结晶的运用
HW 公司岗位评核实操以及管将控度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|江源老师
适合谁听
公司一线管人者、人力资本专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。