金牌面试官—— 高效招聘与精准面试技巧

第一章  正确认识招聘面试理念和要求

一、公司选才为何这么难？

二、卓越管人者在招聘中的责任和主要事务

1.管人者在招聘中定位定位

2.管人者在招聘中需要承担的责任和主要差事

三、研讨：影响英才面试选拔质量的因素拆解

1.实地研讨和问题梳理

第二章  用人准则明晰和界定

一、胜任素质在招聘中的运用

1.英才选聘的真正准则为何

2.胜任素质概述

3.胜任素质怎样用于招聘甄选

二、岗位评价要素以及用人准则的确定

1.岗位评价要素确定的两个前提

2.岗位评价要素需考虑的主要内容

3.明晰岗位的用人准则和要素

实例分享：某公司员工的五项基本考察要素

三、常用英才评价办法采用拆解

1.常用英才评价办法的比较拆解

2.英才评价办法选项的前提

3.英才评价办法选项需考虑的因素以及注意事项

第三章   英才面试选拔抓手有效采用

一、结构化面试规划和采用

1.结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评核要素结构化

面试问题规划结构

面试评分准则结构化

面试考官结构化

面试考场准备以及布置要求

2.结构化面试的施行步骤

结构化面试的准备阶段的要求

导入面试阶段的面试要求和办法

庄重面试阶段的面试要求和办法

面试确认阶段的考核要求以及招数

结构化面试中的核分规则和决策

二、要害行为面试法的采用

1.要害行为面试的理论基础以及要点（视频分享）

2.要害行为面试法的STAR抓手引见和实例分享

STAR抓手引见

分辨不完整的STAR和假STAR

实例分享：何为不完整的STAR

意识养成操练：学会辨别假STAR

3.怎样根据应聘者的行为拆解素质情况（实例分享）

4.行为事例问题规划要求以及发问招数

实地操练：行为性面试问题规划

实地情境上手：怎样纵深考察胜任要素？

三、情景还原面试法规划和采用

1.情景还原面试法的特点

2.情景还原面试法的类别以及内容

公文筐处理法采用

无领导小组碰头法采用

3.实战实例：华为公司群面技艺全程实例分享和拆解

群面技艺的优点和采用范围

群面技艺实地布局以及面试官定位要求

群面技艺要害活动拆解

群面技艺的准则动作以及其步骤

群面技艺的小组活动方案规划和要求

实地操练：怎样规划一份高品质的集体碰头面试的小组活动方案

四、心理测验抓手的选项和采用

1.心理测验在英才选拔中的运用

2.心理测验抓手的类型以及采用要求

3.常用心理测验抓手采用拆解

卡特尔16PF

四种气质类型学说

实例：某公司气质类型测验的采用和拆解

第四章   专精面试招数训练

一、望：学会观察

1.面试中观察的内容和重点

2.应聘者谎言的识别招数 （视频分享）

3.肢体语言解码招数

二、闻：善于聆听

1.面试官聆听的要求

2.面试官有效聆听招数

3.怎样挖掘应聘者更多的资讯

4.面试官聆听中常见误区规避

三，问：善用提问

1.引入式问题规划和采用

2.行为式问题规划和采用

3.智力式问题规划和采用

4.动机式问题规划和采用

5.压力式问题规划和采用

实地上手：面试的问题规划和提问

四、切：纵深追问

1.怎样借助追问确保资讯的有效性

2.追问的目的和时机

3.追问的两大招数以及运用

实地操练和点评：面试追问招数

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珀菲特顾问|钱庆涛老师