HRBP人力资源管理专业技能提升

第一章  方略英才管控对HRBP的定位和要求

1.基于方略的英才管控的要求

2.方略英才管控对HRBP变革要求

3.方略英才管控和职能型人力资本管控的区别

4.实例分享：华为公司HRBP的三支柱模型

5.以业务为导向的高效英才管控架构规划

6.新时代人力资本定位职责的变革

7.HRBP本领构成和要求

第二章  HRBP人力资本规划实务

1.公司人力资本方略和规划

公司愿景和业务演进方略

人力资本怎样支撑公司方略

何为人力资本规划？

人力资本规划的目的和功能

2.公司人力资本的供需预测以及平衡打法

人力资本诉求预测的主要办法

公司的人员流动率以及原因

人力资本供给预测的步骤

怎样根据公司不同演进时期拟定有效的人力资本规划

3.事务拆解和人员定岗定责

事务拆解的意义和作用

事务拆解的主要流程和办法？

怎样制作以及运用职位说明书？

事务拆解常见问题有哪些？

第三章   HRBP高效获取英才实务要求

1.基于胜任素质的招聘架构以及要求

胜任素质模型概述

胜任素质在英才甄选中的运用

招聘架构的规范以及要求

2.公司面试管控流程规划和精进

招聘面试流程规划的一个核心要素

招聘面试流程规划的两个保证指标

招聘面试流程规划的三大关注领域

实例分享：某知名通信公司招聘流程分享

3.面试官选拔和管控

面试官的定位定位以及核心本领要求

面试官的选拔要求以及资格管控

面试官的培训开发

面试官的采用规范以及考核

实例分享：某知名公司面试官的管控规定

4.怎样高效获取部门需要的出色英才？

研讨：怎样选项和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

怎样高效施行内部推荐

定点猎聘技艺的办法和抓手

怎样拉升猎头招聘的质量和效率

实例分享：某知名公司猎聘英才挖掘办法以及要求

5.高效英才甄选面试办法以及采用

结构化面试采用

行为面试实战招数

第四章   业务导向的员工练就和本领开发

1.以业务为导向的主力练就架构的特点以及内容

2.和员工职业演进相契合的培训架构

基于任职资格的员工培训架构规划

怎样和员工的职业演进相契合

培训课程的管控和施行

内部讲师的练就和激励

3.员工练就事务怎样有效落实

“7-2-1”主力练就模式的价值和运用

主力练就三大模式

小组研讨：员工练就事务有效落地的办法和措施

4.培训诉求调查管控

5.培训项目施行准备和措施

怎样甄选外部讲师

怎样评价课程纲要

怎样配合讲师做好施行准备

6.培训项目跟进和评核

确保培训实地成效的措施和办法

培训评核的四个层面

怎样强化和拉升培训成效

业绩管控怎样和培训评核结合起来

第五章   绩效管控和KPI考核有效促成

1.绩效管控概况

2.绩效管控和绩效考核的区别

3.传统绩效管控主要问题拆解以及化解

4.绩效管控怎样在公司里有效落地施行？

5.绩效考核指标规划和提取

KPI架构规划办法以及步骤

怎样提练要害领域KPI指标

职位级KPI怎样承接部门级KPI

KPI指标怎样定量？怎样定性？

实地操练：某职位考核指标提练和规划

6.绩效管控施行推行的难点以及破解打法

行动研习研讨：绩效管控推行的难点以及破解

绩效管控推行的难点盘查

绩效管控施行推行的若干打法

绩效管控组织设置和各部门的分工定位

怎样将绩效管控融入管人者的日常管控事务中？

绩效管控怎样融入公司信念？

实例研讨：某公司绩效管控推行的破解打法

第六章   多元化激励管控

1.英才的激励因素拆解

动机和激励的概念

马斯洛的需要层次理论

英才诉求的特点和激励方式

2.基于职位评核以及任职资格的薪酬结构规划

科学薪酬架构规划的要则和要求

职位评核以及结果运用

薪酬模式规划

工资轮廓的规划和运用

3.其它激励方式—领导激励

怎样有效弄懂部属的诉求

正确激励四步曲

三种激励方式的比较拆解和运用

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|钱庆涛老师