课程背景
从英才管控的角度，紧紧围绕英才的选、育、用、留，周全阐述了公司方略英才管控中的责任和使命，并提供拉升方略英才管控效能的实践办法和抓手；
本课由原华为人力资本专家历经10年多时间倾力炼就，课程内容不仅凝结了华为公司内部管控的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型公司提供咨询和培训进程中提炼的实践抓手和招数。
课程大纲
第一章 基于方略的英才管控的特点和要求
1.基于方略的英才管控的要求
2.基于方略的英才管控的特点
3.以业务为导向的高效英才管控架构规划
实例分享：华为公司人力资本的组织架构和总体规划、定位
第二章 方略性招聘管控和运作
1.基于胜任素质的招聘管控
胜任素质模型概述
胜任素质在英才甄选中的运用
招聘架构的规范以及要求
实例分享：华为英才选聘系统的特点
2.面试官选拔和管控
面试官的定位定位以及核心本领要求
面试官的选拔要求以及资格管控
面试官的培训开发
面试官的采用规范以及考核
实例分享：某知名公司面试官的管控规定
3.高效猎取英才的方略眼光
高效立体式猎聘的要求以及特点
高效立体式猎聘的四大步骤
4.高效英才甄选的办法以及采用
结构化面试采用
行为面试实战招数
第三章 方略主力后备链建设—任职资格管控架构
1.任职资格概况
实例分享：华为构筑任职资格架构的来由
2.任职资格准则规划
任职资格准则规划的基本要则
任职资格准则规划的基本办法
任职准则规划的特点和要求
实例：华为营销人员任职资格准则
3.任职资格认证的具体操作
实例：华为公司任职资格进程管控以及结果运用
第四章 构筑业务导向的主力练就模式
1.以业务为导向的主力练就架构的特点以及内容
2.和业务相结合的培训方案规划
主力练就的要求
新员工岗位本领培训方案规划
实例：华为新员工岗位本领培训
3.和员工职业演进相契合的培训架构
基于任职资格的员工培训架构规划
怎样和员工的职业演进相契合
培训课程的管控和施行
内部讲师的练就和激励
第五章 基于PBC的方略绩效管控有效落地
1.基于PBC的绩效管控架构概况
2.KPI指标架构规划办法
怎样采用鱼骨图拆解法
怎样采用层级分解法
怎样从职责中提炼KPI指标
怎样从要害流程中提炼KPI指标提炼
KPI指标架构规划步骤
3.岗位KPI指标规划
KPI指标怎样定量
KPI指标怎样定性
岗位KPI指标的分解和提炼
实地操练：某公司岗位KPI指标规划
4.PBC绩效管控架构的施行和落地
第六章 多元化激励
1.英才的激励因素拆解
动机和激励的概念
马斯洛的需要层次理论
英才诉求的特点和激励方式
2.基于职位评核以及任职资格的薪酬结构规划
科学薪酬架构规划的要则和要求
职位评核以及结果运用
薪酬模式规划
工资轮廓的规划和运用
实例分享：华为薪资构成的方略性作用
3.其它激励方式—领导激励
怎样有效弄懂部属的诉求
正确激励三步曲
三种激励方式的比较拆解和运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钱庆涛老师
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