任职资格管理与人才梯队建设

第一章  公司主力后备链建设总体规划

一、公司方略和主力后备链

二、主力后备链建设的意义、作用

三、公司主力后备链建设主要问题拆解以及对策

行动研习研讨：主力后备链建设怎样更好服务公司方略？

四、主力后备链建设总体轮廓和主要内容

实例分享：知名公司主力后备链建设实践

五、公司各类人员在主力后备链建设中的定位和差事

1.各级管人者在主力后备链建设中的定位和差事

2.人力资本部门在主力后备链建设中的定位和差事

3.高潜力人员在主力后备链建设中的定位和差事

第二章  基于人力资本方略规划的主力后备链建设

一、人力资本方略怎样更好支撑公司方略标的

二、主力盘查和拆解

1.主力盘查的要害要求

2.主力盘查主要内容

3.主力盘查怎样更好运用

三、人力资本方略规划和主力后备链建设

1.公司人力资本方略的系统模型

2.怎样拟定公司人力资本方略

3.人力资本方略规划的内容

4.人力资本方略规划怎样落地

四、英才留任和后备链建设

1.英才离职对公司的影响

2.核心主力离职主要原因拆解

3.英才诉求拆解和留任

4.英才留任的主要打法

第三章  常规岗位主力后备链建设 -- 任职资格管控

一、任职资格概况

1.任职资格管控的目的和内含

2.任职资格管控和胜任素质模型的区别和运用

实例分享：华为构筑任职资格架构的来由

二、任职资格准则规划

1.任职资格准则规划的基本要则

2.任职资格准则规划的基本办法

3.事务拆解是任职资格准则规划的基础

4.任职准则规划的特点和要求

操练：某一职类素质项提取和点评

实例：华为营销人员任职资格准则

三、任职资格认证的具体操作

1.任职资格认证的流程以及要点

2.任职资格认证相关注意事项

四、基于任职资格的培训架构规划

1.怎样和员工的职业演进相契合

2.任职培训课程地图规划

3.任职培训课程管控和施行

4.内部讲师的练就和激励

实例分享：华为基于任职资格的培训架构

五、任职资格进程管控以及结果运用

1.任职资格数量的将控和管控

2.任职资格结果运用

第四章  要害领导岗位主力后备链建设 -- 继任管控

一、继任管控以及基础建设

1.关于继任管控以及关注点

2.继任管控架构构成

3.公司继任管控的五个阶段

研讨：有效继任管控的特点有哪些？

4.继任管控相关问题拆解

继任管控是否应该公开？

继任管控应该包含哪些层面？

继任管控应该从上而下还是从下而上开展？

继任落选英才的处理

二、内部选拔和竞聘

1.胜任素质和选拔准则确定

2.内部选拔种类划分和常用办法

3.要害行为面试法

要害行为面试的理论基础以及要点（视频分享）

要害行为面试法的STAR抓手引见和实例分享

实地操练：行为性面试问题规划和实地点评

4.360度评核技艺

360度评核的采用要求

360度评核操作流程和规范

360度评核怎样运用于领导力演进

5.心理测验

6.内部竞聘流程规划和规范

三、领导力建设和演进

1.领导力建设的问题拆解

2.领导力开发轮廓

3.实例分享：全球知名公司领导力开发实践

4.领导力演进抓手

领导力研习地图

导师制和教练带练

新轮岗练就模式

“群策群力”--行动研习练就模式

行动研习操练：实地“群策群力”抓手操练采用

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珀菲特顾问|钱庆涛老师