课程背景
二、课程特色
•PPT讲授 + 实例拆解 + 小组碰头 + 实地测评 + 游戏交流
•拒绝枯燥 + 拒绝填鸭
三，讲师特色
• 职业讲师 + 大学MBA特聘讲师
• 销售出身 + 管控心得 + 金融和互联网业界来由
•风趣幽默 + 友善亲和 + 和时俱进
四、装置支持
无线话筒、投影仪、音响、分组桌椅、白板纸和白板笔等等。
课程收益
1、自我认知，公司内部教练的定位、价值、事务关联度。
2、掌握公司内部教练的演说招数，克服恐惧，敢于呈现。
3、掌握PPT的基础招数和课程规划推演。
4、大量的实战上手和翻转课堂环节。
课程大纲
3天版课程/内部教练
《公司内部讲师TTT培训》 提 纲
（充分穿插各种交流、参训者的实地上手）
开 场 破冰
课程模块和带出
1
研习型队伍组建 分组和PK规则
选拔组长、队名、队呼，队列展示
解读分组背后的玩法、推演
（实战：自我引见和队伍引见）
2
内部教练的基本认知 TTT的内涵
公司内部教练的意义
对公司，管控价值
对个人，成长价值
内部教练的职责
内部教练的基本定位和多重定位
内部教练的时代趋势和多元化手法
3
成人研习的特点 成人大脑喜欢接收的资讯
成人研习的成效金字塔
成人喜欢的课堂氛围和教学方式
成人不喜欢的培训师言行
（实战：事务运用的教学办法）
4
内部教练的演说招数 跟演说恐惧症Say No
试探怯场的原因
缓解怯场的办法
演说笃定拉升术
巅峰体验的撰写
势能转化的方式
讲师风范的练出
演说架构的底层推演
凤头：有效开场的办法
豹尾：有力结尾的作用
猪肚：有料内容的填充
演说勾住力法则
声音将控招数
肢体语言密码
四个基本动作
其他演说招数的拆解
（实战：每一个演说小环节的上手）
5
PPT制作招数 什么样的PPT勾住人
PPT制作的基本要则
KISS要则、视觉化要则、时代性要则
简易小招数和配图的套路
6
培训前的准备事务 培训诉求调研
培训的实地布置
培训的辅助装置和道具揭秘
构筑素材库意识
素材库分类
素材库展示和小招数
7
培训中的控场招数 内部教练提问的功能
参训者提问的化解打法
正面反馈和负面反馈
消极参训者的表现
课堂异常情况的处理
怎样激励参训者
怎样将控时间
怎样掌控全场
8
内部教练的魅力修炼 学识修炼（构筑学识架构）
本领修炼
内心修炼
样貌修炼
气场修炼
内部教练的行为和内容禁忌
内部教练的核心思路
9
实操课程的实地上手 基于内部教练的演说招数，突破自我，群策群力，上台上手，未来事务中的课题
小组共创结晶并展示
点赞团和改进规划
10
课程规划的底层推演 课程规划的要则
我的课程规划思路拆解
丹尼尔·平克《全新思路》在TTT中的运用
DISC性格拆解理论在TTT中的运用
结 尾 课程回顾和复盘
参训者分享研习心得
合影
—— 预计时间分配如下 ——
第一天上午：开场+1+2+3，锁住于（内部教练认知和参训者拆解）
第一天下午：4，锁住于（演说招数的拉升和上手）
第二天上午：5+6，锁住于（PPT制作、培训准备）
第二天下午：7+8，锁住于（控场招数、魅力修炼）
第三天上午：9，锁住于（实操课题的上手）
第三天下午：9+10，锁住于（实操课题的上手、整体课程规划思路拆解）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|俞亮老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。