课程背景
阿里巴巴从一个18人创业的小公司成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，换个角度看，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等等电商业务演进到如今集合电商、金融、物流、云技艺、文体娱乐、生活服务等等领域。在将近20年的演进历程中，独特的公司信念和富有互联网思路的管将控度一直是支撑阿里巴巴持续演进壮大的要害因素。
课程收益
● 阿里巴巴怎样借助独特的公司信念来凝聚3万名员工的？
● 阿里“六脉神剑”是怎样施行落地、价值观是怎样考核的？
● 怎样借鉴阿里的校园信念、军队政委信念、绩效信念？
● 阿里巴巴强大的商业帝国是怎样用“三板斧”理论去练就中高层管人者的？
课程大纲
首讲：带您走进阿里巴巴
一、阿里巴巴为何会成功？
1. 清晰的演进方略
2. 成功的管控模式
3. 独特的公司信念
4. 梦幻的队伍组合
二、阿里巴巴的成长史
1. B2B时期（1999-2003）
2. C2C时期（2003-2007）
3. B2C时期（2007-2013）
4. 生态圈时期（2013至今）
次讲：阿里巴巴公司信念和价值观
实例分享：阿里巴巴的价值观之痛
一、阿里巴巴公司信念演进的几个阶段
二、阿里巴巴公司信念的展现形式
1. 微笑信念
2. 家庭信念
3. 校园信念
4. 军事信念
5. 武侠信念
三、阿里巴巴的价值观
1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”
2. 价值观的四项基本要则
实例碰头：阿里巴巴信念带来的启示？
三讲：阿里巴巴的绩效考核
一，绩效考核的构成
二、绩效考核的基本要则
三、绩效考核的流程
1. 评分架构
2. 标的设定
实例分享：阿里KPI
3. 价值观考核办法
4. 反馈面谈要点
5. 激励制度
6. 改进规划
四讲：阿里巴巴革新管控模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由来
2. “政委”的架构
3. “政委”的职能
4. “政委”的特色
二、怎样炼就具备“阿里味”的队伍
1. 选人
2. 用人
3. 留人
三、强化管控的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪头发（眼界）
2. 照镜子（胸怀）
3. 闻味道（心力）
课程收尾：
1. 课程回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|罗嘉颖老师
适合谁听
公司管控层、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。