课程背景
雇主品牌日益成为雇主勾住和留住英才的要害打法，越来越多的公司逐渐关注自身雇主品牌的构筑工程。面临互联网+机器智能时代的到来，公司管人者越来越趋向年轻化，故而大学校园作为一个巨大的主力储备库，渐成为各个公司争夺方略性资源的要害战场。校园招聘对公司构筑其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。
公司对此却常存以下困惑：怎样借助校园招聘拉升公司的美誉度？怎样在邀请到更多大学生参加宣讲会？怎样准确构筑大学生的裁决准则？怎样借助宣讲会收到更多合适的大学生简历？怎样甄选有潜力的大学生加入公司？怎样构筑公司蓄水池，练就大学生？您在校招进程中还有哪些问题，本课将周全为您解答。
课程收益
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念
● 运用“钻石模型”，就一线经验说，确立大学胜任力核心要素
● 掌握校园招聘规划、施行、评核的核心流程
● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等等多种提问方式去伪存真
● 依据面试问题规划七种题型，运用行为面试等等办法开展深度面试
● 规划“声东击西”、“步步为营”等等隐蔽性问题，具体来看，挖掘冰山模型下面的真相
● 运用“2-2-3-6”开展大学生培训项目规划，确保大学生高效“产出”
课程大纲
首讲：炼就雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1. 何为雇主品牌
2. 雇主品牌的特质
3. 雇主品牌的内涵
二、炼就雇主品牌
1. 雇主品牌落地规划
2. 雇主品牌衡量准则
实例分享：标杆公司雇主品牌炼就心得
三、校园招聘认知
1. 校园招聘意义
2. 校园招聘形式
3. 校园招聘误区
实例分享：大一相识，大三入职，打破传统校招模式
次讲：完美校招的前期准备
1. 组建校招队伍
2. 确立标的高效
3. 明晰选人准则
4. 拟定校招方案
5. 突发经过预案
三讲：高效组织并施行校招
一、酷炫的实地布置
二、十分规魅力演说
1. 内容新颖
1）招数精湛
2）交流环节
3）突发情况
碰头：怎样使大学生全程不离开，怎样勾住出色大学生？
带出：大学生怎样达成“三转化”：教室——办公室、老师——领导、学生——同事
四讲：面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1. 构筑放松式暖场
2. 聆听和发问招数
3. 面试记录和评核
4. 录用和招聘评核
实操：实地出题目，参训者开展暖场面试和提问，老师点评指导。
实例：分享成熟的面试评核表模板
二、六种经典面试问题规划
1. 来由性题目
2. 意愿性题目
3. 情景性题目
4. 压力性题目
5. 智能性题目
6. 行为性题目
1）STAR 法营运招数
2）行为面试核心要点
3）行为面试的六步法
7.无领导小组面试
视频：观看七种经典问题面试视频，收束优缺点
实操：各组实操还原七种面试问题，老师实地点评
三、大学生专项本领精准考察法
1. 职业素养
1）事务稳定性
2）性格特点
3）情绪管控
4）吃苦耐劳
2. 综合本领
1）交流本领
2）执行本领
3）研习本领
4）革新本领
5）抗压本领
五讲：大学生专项练就规划
前期的雇主品牌炼就，邀请大学生加入公司，但更要害是大学生能够留下来。
1. 入职培训训练营
2. 轮岗培训训练营
3. 定向培训训练营
4. 构筑员工教练制度
5. 采用OJT教学办法
6. 阶段绩效交流抓手
7. 阶段的保温瓶规划
实操：OJT教学办法、提供培训跟进的抓手表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈思岐老师
适合谁听
直线部门经理/主管、人力资本总监、经理以及招聘负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。