人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘_战略规划内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

在一家大型公司对全员所做的HRBP现况调研中：43%的人认为HRBP在瞎指挥。17%的人认为HRBP交流困难；12%的人认为HRBP的交流效率低。究其原因，许多HR在尚未做好充分准备之前，就一线经验说，就被赶鸭子上架，执行层面，套上了BP的头衔……这对组织以及个人而言，都是一个巨大的隐患。

过硬的专精素养是HRBP产生专精影响力、体现职位价值的基础。除了专精学识本领，HR的专精性还体现在队伍建设中，需要能够迅速融入队伍并保持和队伍的和谐共事，和队伍成员共同助推事务的迅速、顺利开展。亲和力、人际领会力等等人际交流本领有助于和对方迅速构筑信任关系、达成一致意见，进而助推标的事务的及时完成。

HRBP作为业务伙伴还需具备商业服务意识和业务敏锐度。要想在组织中有所作为，从实践看，HRBP必须具备商业学识，懂得并熟稔其所在公司业务内容，能够准确领会业务方略和诉求，依靠对业务的深刻领会和前瞻判断为公司演进提供专精、准确的技艺支持。

本课采用理论和实践相结合的方式，让参训者在沉浸式的还原环境中，树立、练就HRBP不可或者缺的理念和本领，支援他们达成迅速成长和定位转换，为组织、队伍以及个人创造应有的价值。

课程收益

支援HR专精人员转变为业务伙伴的定位，赋予其为公司留住英才、精进英才、组织变革、改进绩效所需的核心素质；

掌握HR成为业务伙伴的核心本领，能够和公司领导构筑起直接接触的机会，在公司方略拟定和影响公司业务诉求的方略性项目中发挥作用，借助整合和施行公司在人力资本方面的方略，为业务规划达成提供支持；

借助研究HRBP最佳实践实例，探索各项本领在实际事务中怎样充分发挥和运用，构筑 HR的个人品牌，拉升职场价值

课程形式

讲座+实例拆解+经营还原和拆解+测评+定位上手

课程大纲

第一天

1.HR定位演进的前世今生

对HR定位的争论

20年来的理论和实践演进

三支柱模型和HR的四个定位

HRBP的定位和定位

2.《人力致胜》沙盘还原阶段1

队伍决策

点评反馈

3.弄懂公司业务和方略

经典方略理论和抓手

解读公司的竞争优势

4.《人力致胜》沙盘还原阶段2

队伍决策

点评反馈

5.以商业模式拆解洞察业务

商业模式的基本概念和抓手

基于商业模式的业务领会和拆解

6.《人力致胜》沙盘还原阶段3

队伍决策

点评反馈

第二天

7.构筑HRBP的影响力

权力影响和非权力影响

怎样弄懂业务部门

聆听、观察和询问

影响力的货币：信任

HRBP的领导力和领导力风格的演进

8.《人力致胜》沙盘还原阶段4

队伍决策

点评反馈

9.欣赏式探询

欣赏式探寻的概念和进程

八项要则

六大前提

10.《人力致胜》沙盘还原阶段5

队伍决策

参训者反思收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|吴铭洁老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。