课程背景
成功的公司英才是资产不是负债，公司要成长、成功、成熟、成就赢得竞争，立于不败，英才是要害。员工是公司生存和演进的基石，重视员工的职业训练，就是重视公司走可持续演进的道路，重视重点岗位和要害英才的练就，就是重视公司信念的复制传承、组织智慧的智库沉淀。要想做强做大公司，英才队伍系统化、规范化练就是要害手段之一，拟定2017年在安徽电信完成“重点岗位课程架构构筑和开发”项目。本项目按照三阶段四方面事务开展展开：
第一阶段：
1、按照职能列出重点（课程架构有多少门课程）；
重点岗位课程架构构筑和开发，支援公司按照职能部门划分，罗列重点岗位，理清，理顺“重点岗位人员”训练什么课程的问题。
2、分步骤渐次达成（课程需要多少时间、资源完成）；
课程架构构筑完成，涉及开发的课程，构筑开发队伍，组建开发人员，拟定开发计
划，分阶段分步骤施行完成整个课程架构的开发差事。
第二阶段：
3、用准则规范统一（用开发抓手确保成效呈现）；
涉及并确定开发的课程，用课程开发的抓手，支援内部教练（开发队伍）完成课程开
发和规划，包括员工学识增长、本领拉升、心态调整、情绪将控等等话题内容。
第三阶段：
4、评核内容评价呈现；（每位参与者要说课和试讲）
项目评价主要分为进程性评价和收束性评价。进程性评价是指每完成一个阶段的任
务，都要开展收束点评，适时调整，利于改进。收束性评价是指整个项目三个阶段完成
后的一次终极评审，执行层面，对课程内容的准确性、真实性、趣味性、执行性等等开展成效的评审，
也是整个项目的完美收结。
课程收益
1） 讲述世界咖啡带出技艺的体验模式，充实内训施行模式；
2） 采取世界咖啡带出技艺，带出参训者完成《重点岗位课程架构搭建》和《课程开发的课题确定》
培训方式：讲授+体验+碰头+分享+点评
培训准备清单
宽松的场地：（所有人围圈坐，执行层面，四周还有距墙2米以上的空间）
带出用抓手：（小圆桌，大白纸，大头笔，在实际应用里，白板，美纹胶带和剪刀）
三名助手：（带出入场，发放材料，递话筒等等）
准备零食：（小吃，水果和饮水【咖啡更好】等等）
安装思路导图软件（XMmind或者IMindmap10.0版本）
本次世界咖啡带出技艺具体步骤
项目 主持人 备注
破冰 带出师 10分钟参训者开展认识交流，创造轻松氛围
会议内容和目的 带出师 5分钟，本次活动内容和活动来由引见
规则引见 带出师 5分钟
第一轮咖啡研讨 各组组长 20分钟
第二轮咖啡研讨 各组组长 25分钟
第三轮咖啡研讨 各组组长 25分钟
静默 所有人 3分钟
收束 各组组长 30分钟（结晶展示呈现在大白纸上）
重点岗位课程架构构筑（画出架构思路导图）
本次开发的重点课程确定（列出清单）
分享发言 各组组长 30分钟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|舒心老师
适合谁听
内部教练以及公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。