课程背景
课程缘起：
在这个竞争激烈. 不进则退的时代，公司不研习就难以生存演进。
作为公司培训管人者，承担着公司研习进步的重担。不过，“公司研习怎样做”和“培训管人人员怎样做”，对中国的公司和公司的培训管人者来说，都是一个摸索中的命题：
● 怎样调研和梳理公司培训诉求？
● 怎样在有限的预算下，拟定有效的培训规划？
● 怎样寻找合适的培训服务供应商，并且获得长远双赢？
● 怎样管控培训项目，以获得各方面人员的认同？
● 怎样练就和管控内部培训师？
● 怎样建设培训管控架构？
课程方式：实例教学、交流、抓手运用、情景还原
课程大纲
首讲：培训管人者的定位认知
1. 培训管人者定位认的误区
2. 培训管人者定位的本质
3. 培训管人者定位六大定位
次讲：培训管人者的能影响本领
1. 培训管人者需要哪些本领
2. 专精本领演进的四个阶段
3. 专精本领练就的办法
4. 培训管人者定位的影响力
5. 怎样发挥影响力
三讲：培训诉求拆解和问题定义本领
一、培训诉求的误区
二、培训诉求拆解的办法
三、培训诉求拆解三问
1. 谁需要培训（对象）
2. 他们为何要接受培训（动机）
3. 培训什么（内容）
四、培训诉求拆解流程（图）
1. 第一步：高层期望的理想事务状态（组织要求）
2. 第二步：标的员工的实际状态
3. 第三步：对比，找到差距
4. 第四步：拆解差距背后的原因，区分可培训和不可培训的部分
5. 第五步：确定培训标的
五、诉求访谈规划
1. 访谈人员的选项
2. 访谈提纲的规划
3. 访谈时间的将控
4. 访谈记录的整理和运用
实例：培训诉求拆解出色实例展示
四讲：培训规划的拟定本领
1. 怎样用有限的资源满足“无限”的诉求
2. 培训规划拟定的步骤
3. 培训规划调整的要则和办法
实例展示：培训规划模版
五讲：培训项目施行将控本领
一、怎样做好培训的施行：
1. 怎样构筑公司内部以及外部培训资源
2. 内部讲师培训和师质的建设外聘讲师的筛选和量化
二、怎样做好培训的评核：
1. 四级评核的构筑模型和步骤
2. 培训评核前的评核指标表格
3. 培训施行中的评核指标表格
4. 培训施行后的评核指标表格
5. 培训评核的经典实例拆解
6. 培训评核报告的撰写
三、怎样做好培训结晶转化：
1. 培训结晶转化的4个转化力规划
2. 培训结晶转化的三个基础条件
3. 培训结晶转化针对的2大方面
四、怎样做好培训规划和预算：
1. 培训规划拟定的样板和模型
2. 培训预算拟定的抓手和准则
第六讲：培训架构构筑本领
一、培训课程架构构筑五步法
1. 确立培训课程架构轮廓
1）划分职位族
2）组建培训课程架构轮廓
2. 拆解本领要求
1）识别本领项目
2）剖析行为要点
3）划分本领层级
3. 本领和课程的转换
实例示范：管人人员本领转换为课程
1）有效地达成本领和课程的转换
2）本领模块转换为课程
3）要害本领转换为课程
4）出色员工行为样本拆解
4. 开发培训课程
1）确定课程对象和课程类别
2）确定培训课程标的
3）开发课程内容
4）选项培训办法
5. 构筑培训课程架构
1）规划培训施行方案
2）构筑练就链
3）完善培训课程架构
二、培训师管控架构构筑
1. 培训师评聘
2. 培训师考核
3. 培训师评核
4. 培训师教研活动规划
实例示范和上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张一丹老师
适合谁听
公司培训管人人员、培训经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。