课程背景
长期来看，任何组织都是处于变动状态之中，就一线经验说，组织变革是组织适应环境、保持活力、演进壮大必不可少的事务和活动，《组织变革》也是大学经济学、管控学专精研究生练就中的要害课程。本课以“数智化时代的和时俱进”为主题，以组织变革的两大方向“数智化”、“敏捷化”为主线，梳理组织变革最要害的“十大变革”，探讨组织变革的前沿管控问题，以助于各级管人者的前瞻意识和卓越领导才能拉升。
课程收益
★ 周全了组织变革的有关理论。
★ 学以致用，拉升领导进程中的实战本领。
课程大纲
序篇——认识组织变革
一、组织变革的动因和阻力
二，组织变革的模式
三、组织演进
正篇——组织变革：数智化时代的和时俱进
一、数智化变革：公司演进新动力能
1、何为数智化变革
2、数智化变革的必要性
二、思路变革：从复制思路到精益思路
1、数智化变革之难
2、价值驱动、持续改进的精益思路
3、精益思路下，数智化变革“七变”
三、方略革新变革：做好变革的蓝图规划
1、构筑可视化的商业模式
2、革新商业模式，攻克核心标的“五招”
四、数智化生产变革：敏捷响应，灵活开发
1，最简单的方案就是最好的方案
2，敏捷开发“七步”
3、以敏捷精进业务
五、用户诉求管控变革：整合资料，达成精细化
1、洞察用户诉求
2、提炼用户诉求
3、用户诉求拆解KANO模型
4、排列诉求优先级
六、业务数智化变革：迅速调整方略，持续拉升竞争力
1、明晰用户，抓住革新机会点
2、以数智化变革驱动业务
3、数智化营运
七、服务数智化变革：从“人找服务”到“服务找人”
1，精益服务
2、服务方式六大革新
八、数智化组织变革：迅速响应，机动应变
1、传统组织和敏捷组织
2、高管队伍的职能
3、规模化的组织变革
九，组织升级变革：释放员工潜能，拉升组织协同效率
1、组织成长，自我管控
2、OKR和敏捷队伍
3、重构高效协同
十、数字信念变革：构筑生机型公司信念
1、管人者在信念建设中的作用
2、全方位炼就生机型信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵驹老师
适合谁听
企事业单位各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。