新时代国企创新工作室建设与创新管理

1.

一（认识论）新时代来由下革新事务室建设的理论依据和国企实践

1、

深化改革来由下国企革新事务室的“四大核心价值”

2、

国企革新事务室的“三大类型”

3、

革新事务室的创建准则

（1） “七有”准则

（2） 分级建设准则架构

1.

实例：国有公司革新事务室实践实例

2.

二（认识论+办法论）“三大革新事务室”典型范式解码

1、

一张图明晰“三大革新事务室”

2、

劳模革新事务室

（1） 示范引领型革新

（2） 三大职能

（3） 主要价值

1、

工匠革新事务室

（1） 技艺深挖型革新

（2） 主要载体

（3） 核心要点

1、

职工革新事务室

（1） 普惠共享型革新

（2） 核心要点

（3） 结晶普惠性

1.

实例：央国企三大革新事务室典型实例

2.

三（办法论+实践论）从0到1构筑国有公司革新事务室的革新路径

1、

“实用主义”

2、

“快”决策和“快”启动

3，

“三位一体”模型

4，

“四步法”

（1） 调研诊断

（2） 资源整合

（3） 试点运行

（4） 品牌练出

1、

"全生命周期管控系统"构筑

1.

实例：

央企年度革新大会实例

2.

四（认识论+办法论）革新事务室的日常管控营运以及革新管控

1、

保障性制度制度

2、

革新性活动

（1） “课题承包制”

（2） 技艺交流会

（3） 年度结晶评审会

1、

革新型生态化管控

1. （1）革新型英才以及队伍建设

2. （2）跨部门协同和资源整合

3. （3）从“封闭”到“开放”

1、

革新性结晶的保护和转化

1.

实例：数智化抓手在项目管控平台的运用

2.

五（认识论+办法论）公司革新事务室革新性活动开展的现况、成因以及精进路径

3.

1、人员瓶颈

1、

结晶转化现况

2、

成因拆解

3、

问题化解路径图

1.

抓手：结合“问题化解路径图”和公司现况，拟定符合实际的精进路径

2.

六（办法论+实践论）革新事务室的革新思路方式以及创意革新办法

1、

思路突破

（1） “以用户为中心”思路

（2） 逆向思路

（3） 系统性思路

1、

创意革新办法

（1） 有思索才有思路

（2） 重构法

（3） 头脑风暴

1.

碰头：集团公司的“迅速迭代”办法带来的启示

2.

七（办法论+实践论）国有公司革新型组织和革新氛围营造

1、

组织规划和“决策权力”赋能

2、

党建和业务融合模式

3、

荣誉架构构筑

4、

革新信念淬炼

（1） “行为信条”

（2） “三板斧”

1.

实例：“党员示范岗”在革新事务室中的设置以及作用发挥

2.

八（办法论）革新事务室的革新激励制度

1、

容错制度

2、

多劳多“奖”

（1） 专项奖金

（2） 股权激励

1，

拓宽晋升通道

2、

“综合动力制度”模型

（1） “铁三角”模型

（2） “四维”激励制度

1.

抓手：结合综合动力制度模型和自身实际，拟定出适合公司的革新激励制度

2.

九（办法论+实践论）让国有公司持续具备革新基因

1、

激发队伍革新“活力”

1. （1）主力后备链建设

2. （2）“带头人”成长进阶路径图

3. （3）“心”在一起

1、

“研产用”立体革新联盟生态构筑

1.

3、方略性新兴业界革新事务室孵化路径

2.

实例：业界链、供给链、革新链融合实例

3.

十（办法论+实践论）微革新和颠覆性革新在国有公司的现实可行性

1、

微革新实践

（1） 流程精进

（2） “金点子”平台

1、

颠覆性革新探索

2、

隐患管控

1.

碰头：

革新事务室的革新性和长久性博弈

2.

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