课程背景
信念建设是现代公司的灵魂工程，是“软实力”，实操中，更是核心竞争力所在。在新时代，对于国有公司来讲，构筑形成“大信念”建设格局，推进以党建信念引领的现代公司信念建设，贯彻落实将党的领导融入公司信念，建设社会主义文明新形态，深化党的建设和公司信念建设的协同和融合，是持续拉升党的建设质量的要害举措，是彰显制度优势和竞争优势的要害途径。
党建品牌架构建设是国有公司党建事务革新的一种要害方式，是党建信念的要害体现。当下，多数国有公司在党建革新事务中开展了很多有益的探索，从实践看，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的结晶和亮点。但由于国企事务的特性、相对固有的传统思路和党务事务者本领缺乏等等原因的存在，导致党建品牌建设事务出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没成效、党建品牌昙花一现，没法持久运行等等等等，并没有充分发挥党建品牌架构建设应有的作用。只有借助系统的公司信念“软实力”建设，才能夯实高质量演进的“硬支撑”。
高质量演进对国有公司的党建品牌创建提出了更高的要求，要将党的组织优势转化为国企演进的新动力，使党建事务入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建革新的有效抓手和要害手段，炼就高质量的“软信念”，充分发挥党组织的先进性和党员的先锋模范作用，更好地助推党建和生产经营的融合，更好地助推中心业务的演进，更好地促使国企党建产生新价值。
本课依据习 近 平总书记系列要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党建事务相对“虚化”的现况入手，遵循“认知论-办法论-实例”的要则，渐次阐释党建品牌架构建设的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，开展党建品牌和公司信念协同建设和融合的实践性探索，给出办法抓手和解题打法，并借助实际服务的实例加以佐证。
作为党建革新方向和品牌架构建设领域的延伸性、升级版课程，本课既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于信念“软实力”建设的干法、打法和实践等等针对中层和基层执行层面的内容，既具备革新意识，又具备可操作性用来指导实践。
课程收益
★ 理清党建信念、党建品牌和公司信念的边界
★ 弄懂党建信念和公司信念的内在统一性
★ 在演进中形成并树立“大信念”格局
★ 掌握公司信念“软实力”建设的架构和办法
★ 熟练运用其中的运行制度对党建事务开展革新规划和构筑
★ 高效创建符合自身实际的党建品牌、党建信念和公司信念
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新方向党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
1.
一（认识论）公司信念“软实力”在国有公司的实践和运用
1.
公司信念和“软实力”
2.
公司信念的基本结构模型
3.
公司信念精神层面构成和社会主义核心价值观
4.
公司信念“软实力”在进一步周全深化改革语境下的国企实践和运用
1.
实例：国有公司“软实力”建设实例
2.
二（认识论+办法论）新时代国有公司党建革新的有力抓手
1.
党建信念＞党建革新＞党建品牌
（1） 党建品牌架构建设是公司拉升党的建设质量的有效办法
（2） 重点论
1.
移植和延伸
2.
党建品牌在公司各层面的建设实践
（1） 党委层面的党建品牌
（2） 党支部层面的党建品牌（党建子品牌）
（3） 书记品牌
（4） 项目品牌
（5） 特色事务法品牌
（6） 地域特色品牌
1.
当下国有公司党建品牌创建的“两种典型干法”
1.
实例：国有公司党建品牌创建实例鉴析
2.
三（认识论+办法论）党建信念和公司信念融合建设基础和路径
1.
党建信念和公司信念
2.
本质
3.
内在一致性
1. （1）马克思主义中国化“两个结合”
2. （2）现代公司制度和公司信念
3. （3）党建引领公司信念
1.
“魂”和“体”
2.
构筑“大信念”格局
1.
实例：国有公司党建信念和公司信念融合建设实例
2.
四（认识论+办法论）“大信念”建设，重在得人心
1.
人民至上“中心论”
2.
得人心，暖人心、稳人心
1. （1）人心是最大的政治
2. （2）公司即人
3. （3）人心齐，泰山移
1.
团结的公式
2.
信念建设“六字诀”
3.
跳过“门槛”入“心坎”
1.
研讨：国有公司党建信念和公司信念融合根据抓手和办法，结合自身实际碰头适合自身演进的可行性措施
2.
五（认识论+办法论）党的建设和公司信念深度融合模型
1.
国有公司管控“三大基础”
1. （1）党建、管控、信念的高度聚合和长久显现
2. （2）“2+1”
3. （3）信念和文明
1.
党建引领下的管控
2.
理＞管
3.
党的建设和公司信念的深度融合模型
4.
“四个上”炼就职工群众“同心圆”
1.
实例：国有公司实例鉴析
2.
六（认识论+办法论）建设流程和步骤
1.
五大要则
2.
“三步走”
3.
不仅要“文”更重在“化”
1. （1）制度支撑和制度运行
2. （2）内部宣贯传承
3. （3）外部宣传推广
4. （4）载体和形式
5.
研讨：结合当下国企信念建设现况，根据本单位实际，拆解“文而不化”的成因，碰头适合本单位信念建设的精进办法
6.
七（认识论+办法论）信念建设的落地执行打法
1.
落地执行的“题中应有之义”
2.
“三步骤”
3.
“三阶段”
1. （1）认知
2. （2）认同
3. （3）践行（深化-内化-外化）
1.
以钉钉子精神抓落实
1.
研讨：
结合抓手、办法和单位实际，碰头在落地执行进程中怎样充分体现“党建和业务融合”
2.
八（认识论+办法论）榜样是身边的英雄，更是公司行走的价值观
1.
顶层规划和问需于基层
2.
先进典型的评塑准则
3.
内部氛围营造
4.
“专班”和“专人”
5.
故事提炼办法
1. （1）人物主体故事
2. （2）公司主体故事
3. （3）集体主体故事
4.
（4）经过主体故事
5.
实例：国有公司实例鉴析
6.
九（办法论+实践论）谁来干？怎么干？
1.
“一把手工程”
2.
“要害少数”和“要害群体”
3.
党员干部职责分工
1. （1）班子成员责任制
2. （2）职能部室责任制
3. （3）相关部门协同
4. （4）纪检部门督导
5. （5）群众反馈督导
1.
“三个里程碑经过”
2.
标的拆分和动作拆解
1.
实例：国有公司实例鉴析
2.
十（办法论+实践论）信念建设的保障措施和运行制度
1.
保障架构构筑
2.
运行制度
1. ★ 激励制度
2. ★ 容错/纠错制度
1.
革新性制度
2.
充分调动党务事务者和职工群众的积极性、主动性、创造性
1.
研讨：
结合办法、抓手和单位实际，分组碰头适合本单位的可行性运行制度和激励制度
2.
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵联伟老师
适合谁听
国有公司三级书记、中高级别部门领导、基层项目负责人、党员先进代表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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