缔 造 者—管理人才三维七步进阶训练——境阶课栈·铸将

本课以沙盘上手为核心载体，锁住领导力和队伍建设（核心重点），兼顾决策拟定和问题破解、时间将控和优先级设置，助力管人者达成从"专精英才"向"管控英才"的思路转型和本领落地——这正是「境阶课栈·铸将®」的核心使命：让主力成将帅，让管控有章法，让成长有阶梯。

课程结构以及主要内容如下：

参训者所获得主要抓手以及模型：

【境阶·第一重：明心】管人者从专精主力走向将帅，第一步不是管人，而是管好自己的心。明心，从实践看，才能见性；正己，方能正人。

一、思路和心智的意义

1、 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）

交流：手指游戏

2， 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）

3、 我们都在轮廓里

实用抓手：1）设框法和破框法

二、准确定位——从高维心智明晰管人者的身份使命

1、管人者的核心职责为何

带领队伍100%+的完成差事

2、管控的核心定义为何

管控就是借助别人完成差事

3、 管人者的三中定位

1）执行者

2）管人者

3）领 导 者

铸将锦囊：出色的管人者不是只做一种定位，而是在三种定位间自如切换。

三、积极领导力的定义

1.高手破解难题的的独特思路习惯

抽身事外

，跳出具体事物，弄懂问题的真相，确保

卓有成效

，

思索

优先

2.领会“积极”的核心定义

1） 影响关注

2） 做出选项

3） 独立意志

3.何为积极领导力

实例：行由不得 反求诸己

境阶点睛：行有不得，反求诸己——管控的起点，永远是管人者自己。

【境阶·第二重：沉浸】纸上得来终觉浅。真正的管控本领，必须在「境」中淬炼——情境还原，是成本最低的实战，是隐患最小的试错。

《金之岛缔 造 者》沙盘来由：

ZM集团收购了一座名为六六的小岛，在实际应用里，这里的土地蕴藏着前所未见的充实资源。ZM集团决定成立几家分公司一起开发这一神奇的小岛，实操中，各位就是这各家公司的主力核心，彼此之间既有竞争又有携手，一场六六岛的拓荒缔造的伟大篇章即将拉开序幕。

在岛上，大家能够借助自己的努力修建属于你们的运输线，采集站、加工坊甚至是工厂，具体来看，能修建多少则需要靠实力和运气了（注意演进进程中的各种成本和隐患哦）。

金之岛所有的建造都是需要资源的，落地时，有不同的地形对应产出不同种类的资源，具体来看，不同的建筑需要不同种类和数量的资源搭配采用。资源的获取方式主要有两种，实操中，第一占领相应的地形地盘，根据一定的规律自然获取，倘若这不能满足你的需要，具体来看，从实践看，你还能够借助交易来获得自己想要的资源，落地时，交规规则你们自己商定，这就要考验你的外交本领了。当然你也能够选则和银行交易以及融资贷款，或者借助港口开展海外交易。

情境沙盘上手——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行规划

一，换个角度看，已具备资源（还原公司现金流和初始定位）

1. 一定的初始资金  2. 两个初级的采集站

二、可选购资源（根据规划和标的选项，运行层面，换个角度看，考验成员的规划统筹本领）

1. 初始匹配资源  2. 初始采集站位置  3. 可能的盟友  4.银行携手

三、隐患变量（还原外部市场环境的变化、政策变量等等）

1. 税费  2. 公关危机  3. 市场风云  4. 内部协同  5.外部融资

四、方略选项（公司营运路线的选项，还原外部变量环境，往细里说，换个角度看，训练全局思路，金融思路）

1. 位置  2. 政策  3. 资源  4. 盟友  ...

【队伍建设期】组建队伍 还原公司组织架构，具体来看，落地时，定位担当

1. 规划总监——考察地形，在实际应用里，根据地形和资源情况决策项目的布局

2. 公关总监——保持和总部以及其他分公司的密切并且良好的关系

3. 财务总监——保管好所有的资源和筹码，从实践看，并配合总体做好预算，合理运用融资贷款打法

......

快来一起占领地盘，获取资源，持续地建造演进，开创你的缔造时代吧！

请注意：

您的队伍需要按照要求开展定位划分，大家没有职位高低只是分工不同，请根据队伍成员的本领特点和个人意愿合理分配。不同定位在差事中会有不同的资讯和职责，每个人会对队伍决策都会起到相应的作用，在实际应用里，请积极参与其中。

铸将锦囊：沙盘即战场，运行层面，执行层面，定位即责任。此刻的推演，执行层面，是为了明天真实战场上的从容。沉浸越深，实操中，收获越真。

【境阶·第三重：悟局】不复盘，往细里说，不成长。悟局，是从「经历」到「心得」的必经之路，是从「做过」到「懂得」的要害一跃。

1.

标的回归

——总标的和阶段标的是否清晰，是否有差事分解

2.

评核打法

——各阶段标的和差事的打法回顾和基于结果的评核

3.

反思进程

——盘查进程中的亮点、不足、突发化解和标杆提炼

4.

收束规律

——反思过后的规律和行为收束，继续的，停止的还有开始的

延伸思索包含但不限于以下内容

1.在刚才的沙盘还原中，您和您的队伍是否交流充分顺畅？

2.队伍决策是否高效，实操中，精准，有哪些原因阻碍了决策的高效性、

3.在外部交流携手中，你们是否能迅速达成共识，为何、

倘若不能，你有没有好的化解方案？

4.哪些要素和资讯很要害，却被忽略了，为何？

5. 真实事务中，有类似的情况吗吗？请举例

7. 真实事务类似的情况，具体来看，从实践看，该怎样有效化解和防止呢？

境阶点睛：复盘不是追究责任，运行层面，而是提取规律。悟局者，换个角度看，能见他人所未见，能得他人所未得。

【境阶·第四重：谋局】管人者每天都在做决策。但「谋局」和「谋事」的区别，在于是否具备全局思路——谋局者，不争一城一池，而争全局主动。

准确决策——要害时刻的核心本领和要害意义

1、

心智模式（接受差事后不忙动，执行层面，实操中，系统性建构式的思索优先）

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

2、

全局思路

1） 点线面体的思路方式

2） 全局思路的思索推演

3） 360º的视角看待问题

4） 全局思路的两个本质

1、

资讯交流（同时领会向上呈报的要害意义）

1. 充分交流，资讯保障

1） 复盘经营还原沙盘中遇到的交流障碍

2） 事务中充分交流常见障碍和化解招数

1，

决策制度（平衡）

民主还是集中

铸将锦囊：谋局者，眼中有全局，具体来看，心中有步骤，就一线经验说，往细里说，手中有节奏。

（1天版本第五和第六讲只能二选一，实操中，同时注意标题备注，运行层面，选项对应部分内容）

【境阶·第五重：执局】谋定而后动，换个角度看，是格局；动而能成，是本事。本讲锁住「精策」和「执局」——让规划落地，让标的变现，让蓝图成真。

思索时刻——你领会的运筹帷幄

你对全局有了充分的弄懂，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 和 “人”之间高度匹配。

一、运筹帷幄——周全规划的四个核心步骤

1、标的意识，方向意识

1）标的意识举足轻重

2）达成标的路径的思索

2、将标的拆解为差事

1) 周全规划是差事分解的进程，而不是简单的标的分解的进程

2)

WBS分解三步走

• 第一步：一级分解按照阶段或者模块分解

• 第二步：二级分解每个阶段分解为要害差事

• 第三步：三级分解要害差事分解为具体动作

实用抓手：3）结构化差事分解法

3，用结构性思路确定优先顺序

1) 艾森豪威尔矩阵（要害-紧急四象限

2) 波士顿矩阵（收益难度四象限）

3) 多维度差事矩阵……

4、盘查并匹配所需资源

1) 人、财、物、时间、资讯、权限

2) 盘查现有资源，找出资源缺口

3) 用结构性思路确定优先顺序

实用抓手：资源整合表

5、人事匹配 ：让对的人做对的事

1. 同样的差事，不同的人做，结果天差地别

2. 中层管人者最要害的本领之一：知人善任

实用抓手：人事匹配模型和四步填写表。

实用抓手：4）人事匹配常用的抓手和办法。

二、执行到位——结果达成要害动作三个核心动作

1、

布置差事要理清

1.

1）

厘清标的的要害意义

①对于标的需要厘清的要素

②厘清标的常采用的抓手

2）厘清标的防止走偏

选项共创代替委派让部属更有意愿动力

交流情景还原：帮你的队伍成员厘清标的

实用抓手：差事布置五重法

2，保障执行要赋能

1）执行从How to do 开始

学识是学来的，本领是练出来，

差事是锻炼队伍的最好时机

1） 教练式赋能的主要办法

1. 学会GROW模型，做好队伍教练

3）赋能员工的四个要则

激活革新和“抄作业”都能带来成长

3、稳中求进得纠偏

1）借助严格要求构筑高品质的事务信念

1　 会议通报

2　 亡羊补牢

3　 或者的承诺

4　 持续促成

2）节点将控三要素：让执行到位

1. 差事执行中几个要害节点及时跟进进度和情况

2. 管人者要清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

3. 3）学会采用质询表和质询会，具体来看，落地时，换个角度看，用抓手和制度确保呈报和纠偏及时准确

铸将锦囊：精策执局，执行层面，既要仰望星空，更要脚踏实地。规划是地图，运行层面，执行是脚步。

【境阶·第六重：融局】独行快，众行远。管人者最大的杠杆，不是自己的双手，而是整合资源、促动协同的本领——融局者，能聚沙成塔，就一线经验说，就一线经验说，能汇流成海。

一、从“心”认识交流和协同

1，在实际应用里，落地时，从心智维度怎样定义一个交流协同高手

①行为反应多样性（心理资本）

②认知的复杂程度（认知层次）

③同理心的强弱度（心智模式）

1 自我监控的水平（研习本领）

2、从心智维度看交流协同核心前提和价值观为何

1 携手——一切有效协同的核心价值观

一个问题确认你有没有携手思路

2 尊重——有效交流的最基础最要害前提

有哪些不尊重的交流方式

3、从心智维度看交流的三要素

1 标的——怎样才能做标的明晰的交流者

2 对象——平衡对方和自己的交流诉求

3 内容——切记交流内容不止资讯还有情绪

二、跨部门协同的方略和三大要则

1、携手的目的

1）不让自己和队伍成为孤岛

2）让资源和资讯能充分共享

2、中台方略

携手制度的思路方式和技艺支持

1、

促动携手的三项要则

1） 携手必赢

2） 创造携手

3） 探寻方案

三、破解跨部门冲突的要则和打法

1、双赢、多赢和共赢要则；

2、五种打法：

携手和交易

折中和妥协

第三方介入

威慑和强制

搁置和回避

四、实用的高效交流招数和抓手

1. 5个办法炼就你身边的交流无错区

2. 怎样一招化解对方的失控情绪

3. 借助正面反馈，在实际应用里，执行层面，换个角度看，改进你周围的交流环境

4. 跨部

门交流协同的黄金公式

境阶点睛：资源整合的本质，运行层面，是将「我的」变成「我们的」。融局者，落地时，能让1+1>2成为常态。

【境阶·第七重：破局】所有研习，最终指向「破局」——破解真实问题，拿到真实结晶。本讲是课程的终点，也是实战的起点。

1、

结合实际事务遇到的交流协同问题，梳理出实例——包含来由、冲突和问题

采用SCQA萃取队伍实际实例、例如：

S（来由）： 在一家大型制造公司，推出了一项新货品开发项目，需要多个部门协同携手。人力资本部牵头，目的是精进跨部门携手流程，拉升项目成功率。

C（冲突）： 项目启动后，人力资本部和生产部在员工调配和资源分配上产生分歧。生产部认为生产差事紧迫，不愿意调配员工，而人力资本部强调项目对公司长远演进的意义，希望得到支持。

Q（问题）：怎样借助有效的交流和协调，打破部门间的壁垒，确保新货品开发项目顺利开展，同时不影响生产部的日常运作？

A（方案）：需要实地研讨得出结论

2，就一线经验说，借助队伍共创的方式开展研讨——找到最 佳答案

3、讲实例情境作为情景短剧，执行层面，情景演绎

4、参训者和老师对演绎情境拆解，点评和建议

铸将锦囊：沙盘是演习，落地时，这里是实战。今天的破局方案，在实际应用里，落地时，就是明天的组织结晶。破局者，往细里说，能解难题、能拿结果，能成大事。

实例举例：队伍新人多，本领参差不齐

结语

境有阶，运行层面，将无界。

两天的沉浸，八重境的攀登——从明心见性到识团立信，具体来看，从沙盘推演到实战破局，每一步都是在为管人者铸魂，铸能，铸行。

管控的本质，不是掌控别人，运行层面，而是成就他人。不是固守心得，而是持续进化。

境阶课栈·铸将®

愿做您管控路上的同行者，执行层面，具体来看，助您：

•

以境为练，淬炼真功

•

以局为镜，从实践看，照见成长

•

以将为志，就一线经验说，实操中，运行层面，成就不凡

课程有终时，落地时，成长无止境。愿每一位管人者，都能在自己的战场上——识局而生慧，落地时，布局而定谋，破局而成事。

期待和您，具体来看，在实际应用里，在更高的境阶相遇。

境阶课栈·铸将®金句墙（课程配套）

境阶

金      句

入局

「队伍就是'球队'，实操中，标的就是'赢球'。」

入局

「信任，是队伍最大的无形资产；一旦崩塌，换个角度看，一切归零。」

入局

「公司竞争力=（组织资源+队伍本领）× 组织心智一致率」

沉浸

「沙盘里流过的汗，具体来看，往细里说，运行层面，会在战场上变成金。」

悟局

「没有复盘的心得，在实际应用里，只是经历。有复盘的经历，从实践看，才是资产。」

谋局

「点线面体，格局决定结局。」

谋局

「谋定而后动，执行层面，换个角度看，是对结果最大的负责。」

执局

「执行不是口号，就一线经验说，是结果。」

执局

「要事第一加专注冲锋，往细里说，快事务慢生活。」

融局

「协同的本质，从实践看，是将你的后背放心交给别人。」

融局

「交流不止资讯，在实际应用里，还有情绪。」

破局

「实战是最好的老师，复盘是最好的课堂。」

破局

「还原中的错误，是为了实战中不再犯错。」

铸将

「让主力成将帅，让管控有章法，让成长有阶梯。」

铸将

「从个人贡献者到队伍领 导 者，最大的跨越不是本领，而是心智。」

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|赵猛老师