课程背景
在注册制改革和资本退潮双重来由下，股权结构规划已成为公司生存演进的生死线。大量公司因早期架构缺陷陷入将控权争夺、融资受阻或者税务暴雷困境，而复杂业务布局（集团化/业界链/跨境）更放大规划难度。本课从商业本质出发，剥离法律条文和财务术语，用可视化抓手+真实实例直击股权规划核心推演，实例包括和辉同行、deepseek杭州深度求索、李子柒的微念股权规划和业界资本帝国蚂蚁金服的股权规划。
课程收益
将控权防御本领：借助AB股/有限合伙/章程规划筑牢将控权防火墙
动态股权规划本领：构筑股权分配三维模型和动态调整制度
合规降险本领：规避VIE拆除、对赌失败、激励纠纷等等12类高隐患雷区
员工持股平台：对员工分钱不分权的员工持股平台规划
业界链股权规划：对业界链上下游的股权规划模式
课程大纲
一、股权结构规划基础
1. 股权结构概述
1.1股权结构的定义和意义
1.2股权结构规划的基本要则
1.3股权结构对公司演进的影响
2. 股权结构规划中的要害主体
2.1集团母公司：控股和方略决策
2.2业务主体公司：核心业务营运
2.3业务分公司：区域或者业务线扩展
2.4业界链携手公司：上下游协同
2.5业务子公司：多元化业务布局
2.6员工持股平台：激励和英才保留
2.7 AB股模式：达成同股不同权的模式规划
二、股权结构规划实例拆解
2.1 合肥三只羊股权规划的5大看点---直播公司股权规划的特点为何？
2.1.1持股仅33.3%的小杨哥怎样达成绝 对控股？
2.1.2卢文庆为何不能和自己老婆小燕子同时为家族公司的股东？
2.1.3怎样借助股权规划将业务公司和赋能公司分开？
2.1.4三只羊是怎样借助股权携手和安徽国资来由的公司达成利益联盟的？
2.1.5对中小公司股权规划的5点借鉴
2.2辛选的股权规划 ---快手旗下的超强本领个体公司的股权规划为何？
2.2.1 辛巴的家族公司股权架构规划为何没有老婆初瑞雪？
2.2.2 辛选股权架构中的核心资源为何？
2.2.3辛选股权布局中具备资本价值的是哪家公司？
2.3蚂蚁金服--作为万亿业界金融帝国的股权规划方式
2.3.1马云的3大将控术为何？我们能借鉴什么？
2.3.2马云的GP规划模式做了多少个？管了多少钱？
2.3.3蚂蚁金服的业务公司的股权将控为何？
2.3.4蚂蚁金服的股权融资层特点为何？
2.3.5蚂蚁金服给我们中小公司做股权规划启发有哪些？（多层有限合伙公司规划）
2.4李子柒和杭州微念股权规划的失败点
2.4.1李子柒持股规划中的重大缺陷为何？
2.4.2杭州微念和李子柒和解的股权规划做错了什么，为何为三输结局？
2.4.3怎么给李子柒和杭州微念规划一个三赢的股权规划方案？
2.5 deespseeek深度求索和幻方科技
2.5.1 梁文锋的五虎上将的家族公司的股权规划
2.5.2梁文锋的股权将控术为何？（双层有些合伙公司）
2.5.3梁文锋的股权套现规划为何？
2.5.4梁文锋给我们中小公司的股权规划中分步走的启发为何？
2.6 为何现在大家都说董宇辉的和辉同行开始筹备上市了？
2.6.1和辉同行的主体公司是怎样规划的？
2.6.1董宇辉怎样借助股权布局达成将控和辉同行的？
2.6.2 董宇辉的股权套现模式为何？
2.7
老师实操实例
2.7.1东莞某公司达成AB股同股不同权
2.7.2 深圳某公司引入Vivo和oppo达成业界链股权布局
2.7.3 山东某海参公司达成全套股权架构模式
2.7.4 河南某医药公司怎样避坑资本镰刀布置的股权规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|贾奕琛老师
适合谁听
老板、法务人士、创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。