课程背景
本课深度拆解股权本质、激励推演和落地抓手，结合百年票号智慧和华为等等标杆公司实践，系统解说股权规划、激励模式选项、法律风控以及方略价值。借助
“理论+抓手+实例”三维教学
，支援公司家、高管以及HR掌握股权激励全流程规划本领，达成英才绑定、业绩倍增和公司治理升级。
课程收益
认知升级 领会股权的资本属性和管控价值，构筑“股权即方略”的顶层思路
掌握股权激励对队伍凝聚力、业绩增长的方略意义
本领拉升 学会规划4大主流激励模式（虚拟股/在职分红/超额利润/注册股）
精通“十定要则”拟定激励方案（总额/范围/价格等等核心参数）
隐患防控 掌握全套法律文件规划要点（协议/同业禁止/退出制度）
规避股权纠纷和将控权隐患
实例迁移 拆解华为、西贝等等公司股权激励底层推演
复用山西票号身股、安森智能实股等等落地心得
课程大纲
一、
股权运用好了能给公司家带来什么样的好处？
1.
顶 级公司家都在采用的股权6大资本属性（融资/将控/收益等等）
1. 1.1怎样用股权经济价值凝聚队伍
2. 1.2怎样用股权达成利益联盟
3. 1.3怎样用股权达成资本溢价
1.
公司股权的5道红线为何
1. 2.1绝 对控股线的采用
2. 2.2相对控股线的采用
3. 2.3一票否决权的采用
4. 2.4掀桌子的权利和权限
5. 2.5同业禁止线的规避
6.
实例研讨：广东五诚集团股权规划怎样支撑方略转型
7.
二、股权激励的核心作用和股权激励隐患
1 顶 级老板股权激励对队伍的7大价值为何？（留住核心主力/降低代理成本等等）
2. 老板怎样借助股权激励达成业绩的3重驱动（利润增长/成本将控/市场扩张）
8.
实例对比：华为股权激励怎样支撑技艺突围和英才沉淀
1. 被激励对象没有考核准则，股权激励变股权福利
1.
实例：某自媒体公司股权激励变股权福利的悲剧
1. 被激励对象没有退出约定股权激励退出时漫天要价
1.
实例：某半导体公司被激励对象退出时无退出约定造成回购成本巨大
2.
三，主流股权激励类型实操
3.1虚拟股权：无法律隐患的利润共享模式
实例：老师实操：东莞某餐饮公司怎样达成用虚拟股融资950万扩大店面营业
3.2 在职分红股：岗位价值绑定和动态调整制度
实例：老师实操：乌兰浩特某4S店连锁公司怎样达成用在职分红完成激励达成由2家店到8家店的扩张之路
3.3 超额利润分配法：激活队伍潜能的杠杆规划
实例：老师实操：长沙某航空公司怎样借助超额利润分配法达成合伙人77名入伙
3.4 注册制实股：将控权和激励的平衡术
抓手上手：西贝跟投模式在餐饮业的适配性规划
3.5连锁店怎样搞股权激励扩张版图
实例：百果园的股权激励店长的模式
3.6 岗位价值拆解下的股权激励
实例：网红公司胖东来的高管股权激励模式拆解
3.
四、十定要则：定制化激励方案
4.1 定总额：公司估值和激励池比例测算
4.2定范围：核心岗位/元老/新人的分层打法
4.3 定价格：估值模型和行权价设定（含动态调整）
（其他七定：定来源/定条件/定制度等同步展开）
沙盘推演：安森智能实股激励的“十定”参数规划复盘
4.
五、法律文件架构搭建
5.1 《股权激励管将控度》轮廓和核心条款
5.2 《股权激励协议书》八大隐患条款详解
5.3 《同业禁止协议》的效力边界和实操要点
5.4 《股权转让协议书》的退出制度规划
5.
六、
经典实例深度剖析
6.1山西票号身股制
6.2银股/身股分离架构
6.3动态考核制度
6.7华为TUP+虚拟股双轨制
6.8非上市公司的将控权保障
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|贾奕琛老师
适合谁听
老板、股东、创业者、法务人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。