课程背景
OKR是当下国际最火热的管控办法，是在国内外众多公司运用并且被验证有效的绩效管控抓手。OKR全称是Objectives and Key Results，即标的和要害结晶法，
OKR起源于英特尔，后来谷歌，领英、Zynga（社交游戏巨头），General Assembly（硅谷知名创业教育公司）采用它达成了持续高速的增长。
课程收益
• 熟练掌握KPI和OKR的区别
• 掌握OKR事务法的模型以及SMART要则
• 掌握时间将控四象限抓手、OKR要害5准则
• 掌握OKR施行轮廓、OKR模板抓手等等
• 弄懂OKR事务法带来的5大挑战以及OKR实战运用
【课程特色】
情景还原，探索创造性方案；小组碰头，激发参训者研习热情；抓手多，实战，学之能用；
上接方略、中贴业务、下接绩效；
课程大纲
一、公司为何要⽤OKR?
1、OKR由来和演化；
（1）OKR的概念
（2）OKR和绩效考核
（3）OKR的优势
2、KPI和OKR的区别；
（1）本质不同
OKR：是一个管控抓手而不是考核抓手
KPI: 是一个考核抓手
（2）关注点不同
OKR：结果和进程并重的，格外是探索性的事务
KPI: 重结果，轻进程
（3）标的和行动
OKR：对行动的要求高并且有一定的革新性，有一定的“杠杆率“
KPI: 十分注重标的，而且标的必须SMART
3.
实例：OKR和KPI的区别、为何成功的公司都重视进程管控等等
抓手：SMART、OKR模型，KPI模型
4.
呈现方式：视频、讲授、小组碰头、实例分享
二、怎样创建OKR？
1、怎样设置有效标的
（1）设置OKR的基本要则
（2）创建强大的标的O
（3）创建标的的招数
2、设定标的的流程
（1）设定标的O
（2）针对每个标的设定其KR
（3）从要害结果到“行动规划“
（4）OKR回顾，和绩效评核
（5）设置O的三大来源
3、创建要害结果的招数
（1）将待办事项清单重新排序，就一线经验说，就变成了成功清单
（2）做了哪件最要害的事情之后，让其他事情变得更简单或者不必要了
（3）用倒推法设立标的
（4）多米诺骨牌示意图
（5）要害结果设定五大准则
（6）要害结果五大准则细化
4、设置不同部门的OKR
（1）管控序列的OKR
（2）技艺序列的OKR
（3）营销序列的OKR
（4）职能序列的OKR
（5）操作序列的OKR
实例：某公司O的设置实例拆解、某公司KR的设置实例拆解等等
5.
抓手：时间将控法则、OKR要害准则
6.
呈现方式：讲授、小组碰头、实例分享
一、
怎样有效施行OKR？
1，一个完整的周期
（1）第一阶段:确定OKR
（2）第二阶段:公示OKR
（3）第三阶段:执行OKR
（4）第四阶段:交流和打分
2、OKR施行的五个要害点
（1）要害点一:必须有时间限定
（2）要害点二:评级在0.6~0.7分之间
（3）要害点三:不和绩效挂钩
（4）要害点四:全程透明
（5）要害点五:月度评核跟进,季度评核调整
实例：某公司O的设置实例拆解、某公司KR的设置实例拆解等等
1.
抓手：OKR施行轮廓、OKR模板抓手
2.
呈现方式：讲授、小组碰头、实例分享
四、OKR执行进程中的难点
1、标的有野心
（1）超越自己
（2）突破限制
2、评定OKR进程中的完成程度
3，评判OKR的结果
4、帯来的挑战
呈现方式：讲授、小组碰头、实例分享
3.
五
、
收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|蔡山老师
适合谁听
高层管人者、中层管人者、基层管人者、培训经理、培训专职人员、HR等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。