从操作到管理·从合格到优秀—化工生产晋升集训

从专精走向管控的五大转型：认知、心态、本领、人际关系、习惯

实例研讨：专精和生产主力和出色管人者的特质差别！

一、化工生产核心工艺和技艺拉升

1. 化工生产要害工艺原理（结合业界常见货品/工艺）

2. 工艺参数精进办法和节能降耗招数

3. 业界最新工艺技艺趋势和运用实例（如绿色化工、智能化生产）

4. 晋升岗位需掌握的工艺管控要点

二、化工业界安全生产核心规范（重中之重）

1. 最新安全生产法律法规、业界准则（针对化工生产）

2. 危险化学品管控、储存、运输安全要求

3. 生产实地安全隐患排查和整改流程

4. 火灾、爆炸、泄漏等等突发安全事故应急处置预案和实操要点

三、化工生产质量管控和问题破解

1. 化工货品质量准则和检验办法

2. 生产进程中质量异常的识别和处理流程

3. 常用质量改进抓手（如5Why、鱼骨图）在化工生产中的运用

4. 晋升岗位质量管控职责和事务重点

次讲、从专精和生产主力到出色管人者定位认知和转变

1. 事务转型后的定位定位

2. 从专精和生产主力到出色管人者的五种思路模式

3. 从专精和生产主力到出色管人者的障碍和优势

4. 从专精和生产主力到出色管人者的转型打法

5. 从专精和生产主力到出色管人者的转型要则

6. 出色的专精和生产型管人者是怎样炼成的？

三讲、从对事的管控到对人的管控

1. 标的设定和执行

2. 有效的管控放权

3. 合理的分工-让适合的人做适合的事

4. 拉升练就部属的意识

5. 做好部属的事务改进

6. 掌握必赢的管控法则

实例研讨：成功的典范！（解密知名公司的英才培育之道）

四讲、从一对一到一对多的管控

1. 高效的时间将控

2. 掌握要事第一的事务习惯

3. 怎样拉升队伍事务执行本领？

4. 怎样练就专精和生产型管人者在队伍中的凝聚力？

5. 怎样练就专精和生产型管人者在队伍中的领导力？

6. 专精和生产型管人者必须具备的五种观念

实例研讨：专精和生产型管人者怎样拉升执行本领？

五讲、从队伍建设到标的绩效管控

1. 成功队伍的特质

2. 构筑队伍规则

3. 练出队伍信念

4. 高绩效队伍的事务模式

5. 开展绩效评核和带练面谈

6. 掌握部属绩效的要害要素

实例研讨：专精和生产型管人者缺乏执行本领的原因和因化解策！

第六讲、从物质激励到非物质激励

1. 构筑高绩效的激励制度

2. 激励常用、必备的三招

3. 新时代（85/90后）员工职场现象

4. 员工心力透支的信号

5. 员工的敬业度和事务满意度

6. 激励员工的八大办法

实例研讨：高绩效的激励模型中管人者应有的作为

说明：用世界咖啡法来汇集队伍智慧

第七讲、专精和生产型管人者怎样高效交流？

1. 为何要交流？

2. 交流的方向

3. 交流在管控上的功能

4. 交流的种类和方式

5. 深度交流的基础

6. 员工的交流特性拆解

第八讲、从个人英雄主义走向员工培育带练，学会练就英才。

1. 员工带练的打法：GROWS\D1-D4成熟度等等带练抓手运用

2. 四种不同员工类型

3. 因材施教：态度和本领

4. 什么情况下需要开展员工带练？

5. 怎样拉升员工的责任感，练出职业化的队伍 ？

6. 制订员工培育演进规划的抓手实操运用

7. 在职带练OJT招数组成员带练

8. 队伍中师徒帮带的利和弊

9. 队伍成员的业务学识和本领怎样拉升？

10. 怎样协助员工拟定职业演进规划？

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