高绩效团队建设

课程背景

社会的迅速演进，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于公司的管人者提出了更多的挑战。管人者不只是过去的下命令死执行，而是需要管人者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管控思路、办法和行为，从而达成自我到队伍的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的演进机遇。

在新时代的管控进程中，很多管人者出现了五大问题。首先是对管人者的定位和差事认知的问题，仍然锁住在个人成就而不是支援他人完成差事；其次是对绩效结果的管控，缺少对标的的共识，以及进程中的跟进反馈；第三是组建队伍的部分，偏向于依照个人喜好去选人、用人，而缺少周全的格局视角；第四是演进队伍成员，仍停留在简单粗暴的训斥阶段，缺少教练式思索方式；最后是激发队伍士气，没有匹配的激励打法，从而导致队伍士气低落。

本课综合管控各环节经典办法，从定位认知、绩效管控、队伍组建、练就员工、激发队伍士气五个方面入手，基于理论办法和抓手，辅以实际的实例，借助培训活动体验和感悟，达成管人者在认知和本领双方面的综合跃迁。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司中基层管人者、储备干部以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。