课程背景
随着公司竞争加剧，内部出色心得的传承和转化愈发要害。可是，许多公司面临岗位学识离职、出色做法难以复制的困境。大量有价值的岗位心得分散在员工个体之中，未能形成系统的学识架构，导致新员工练就周期长、核心岗位英才断层隐患增加，公司整体效能拉升受限。
基于学识转化 SECI 模型、岗位心得萃取 ADPE 模型等等专精理论，《岗位心得萃取和实例开发》课程专为破解此类问题而设。课程纵深剖析事务情境中的学识流转规律，针对岗位事务准则、典型项目、管控情境等等不同心得萃取情境，提供系统的思路办法和实操抓手，助力公司将隐性心得转化为显性学识，达成出色心得的有效沉淀、传播和复用。
课程收益
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认知层面：
掌握学识转化 SECI 模型和岗位心得萃取 ADPE 模型，领会事务情境中学识流转的规律，构筑对心得萃取的系统认知，能够运用系统思路、结构思路和辩证思路拆解心得萃取课题，精准锁定心得萃取的对象和要害差事。
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实例开发本领：
学会开发精品实例的多种办法，包括自我复盘法，掌握回顾、反思、探究、拉升的复盘流程；熟练运用要害经过访谈法，做好访谈准备、规划访谈提纲并掌握追问招数；弄懂队伍共创研讨法的常见情境、定位和推演，能有效组织队伍共创。同时，掌握实例结构化撰写和鲜活化描述招数，拉升实例的质量和可读性。
•
最 佳操作提炼本领：
明晰最 佳操作的定义和类型，包括资讯 / 概念、抓手 / 表单、流程 / 步骤、原理 / 要则，掌握针对不同类型最 佳操作的提炼办法，能够将心得开展结构表述、概念化以及模型化，形成可复制、可推广的最 佳操作结晶。
•
实例运用和评价本领：
弄懂实例教学的理论依据、特点以及和传统课程的区别，掌握实例教学七步法和实例研讨下发材料的编写；学会实例结构化解说的结构和招数，包括开场、正文、收尾以及注意事项，拉升实例在教学、研讨和分享中的运用成效。
【课程特色】
办法论系统周全、抓手实操性强、情境化实战导向、结晶转化导向清晰
课程大纲
1、
认知心得萃取
1、
学识转化SECI模型
2、
事务情境中的学识流转
3、
岗位心得萃取ADPE模型
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主题拆解
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项目架构
•
内容开发
•
运用评价
1、
拆解萃取主题
1、
心得萃取的几种情境类型
• 岗位事务准则
• 典型项目萃取
• 管控情境萃取
1、
系统思路-拆解心得萃取课题
• 心得萃取的对象
• 萃取课题拆解
1、
结构思路-绘制心得地图
• 心得地图规划的做法
• 怎样描述差事
• 情境怎样选项
1、
辩证思路-锁定心得假制度
• 拆解典型差事-DIF
• 情境怎样选项
1、
怎样开发实例正文
1、
开发精品实例
• AI智能陪练
1，
自我复盘法
• 回顾
• 反思
• 探究
• 拉升
1、
要害经过访谈法
• 访谈准备
• 访谈提纲规划模型
• 要害经过访谈追问信号
1、
队伍共创研讨法
• 队伍共创常见情境
• 队伍共创的三种定位
• 队伍共创的推演
1、
结构化撰写-实例正文的结构
• 实例提纲
• 实例命名三要素
• 实例正文编写
1、
鲜活化描述-拉升实例可读性招数
• 实例可读性三个要害词
• 故事来由编写招数
• 人物刻画细节
• 情境冲突的制造
1、
最 佳操作的提炼和模型化
1、
何为最 佳操作
• 心得化的结构表述
• 概念化&模型化表述
1、
最 佳操作的类型
• 资讯/概念
• 抓手/表单
• 流程/步骤
• 原理/要则
1、
四种最 佳操作的提炼办法
• 资讯/要点的收束
• 提炼流程和步骤
• 抓手和表单
• 原理/要则
1、
实例的运用和评价
1、
实例教学-体验一节劳动法课程
• 实例教学理论依据
• 实例教学VS传统课程
• 实例教学的四大特点
1、
实例研讨-实例研讨的结构和带出招数
• 实例教学七步法
• 编写实例下发材料
3、实例分享-实例结构化解说的结构和招数
• 实例开场
• 实例正文
• 实例收尾
• 注意事项
六、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|董雨老师
适合谁听
公司内部培训师、各岗位主力员工、公司中层以及基层管人者、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。