课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的演进和队伍的高效运作紧密相连。对于非人力资本部门的管人者而言，他们不仅要承担业务推进的重任，更需直面英才管控的诸多挑战。从招聘环节精准识别出色英才，到用人进程中充分激发队伍潜能，再到育人阶段助力员工成长，每一个环节都对管人者的综合本领提出了更高要求。可是，许多管人者在实际事务中，因缺乏系统的人力资本管控学识和本领，常常陷入选人失误、用人不当、育人无方的困境，进而影响队伍绩效和公司的长远演进。本课旨在为非人力资本管人者提供一套科学、实用的人力资本管控办法，支援其突破管控瓶颈，拉升队伍竞争力。
课程收益
•
识人本领拉升
：掌握面试官必备的专精素养和面试招数，借助思路训练游戏、测谎术等等办法，精准辨别候选人的真实本领和潜力，降低招聘隐患，拉升英才选拔的成功率。
•
用人打法精进
：研习基于员工特点的用人之道，掌握敦促部属完成事务的有效办法，达成队伍成员的合理配置，充分激发员工的事务积极性和创造力，拉升队伍整体执行本领。
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育人架构构筑
：纵深领会成年人研习特点和大脑记忆研习原理，运用科学的培训时间安排和诉求调研办法，规划高效的培训方案，拉升培训投入产出比，为公司练就可持续演进的优质英才。
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综合管控本领升级
：借助系统研习人力资本管控学识，将其和业务管控有机结合，形成更周全的管控思路，在队伍管控中达成人尽其才、才尽其用，促成公司方略标的的达成。
【课程特色】
气氛活跃交流，内容启发顿悟，办法实用可实操，自由问答破解实际困惑
课程大纲
1、
识人篇
1、
面试官的画像
2、
思路训练游戏-赛马
• 开动大脑，换个角度看，需要赛几次
1、
让面试者不敢或者惧怕造假的办法
• 填写电子文档
• 暗中观察
• 有熟稔人
• 有多人在
1、
屡试不爽的5个测谎术
• 需要测谎的情境
• 肢体语言拆解
• 怎样确认对方是否说谎
1、
面试官必须掌握的基本面试招数
•
阅读简历的注意事项
•
常见的面试话术流程
1，
面试中的选人观
• 有亮点好过万金油
• 缺点和信心并存
• 选项潜力股，剩下的交给时间
1、
新人选拔-不只是面试那点事
• 从岗位和业界审视面试者
• 新人选拔合理的思路推演
1、
招聘中容易忽视的其它因素
1，
用人篇
课堂游戏-画猪
1、
怎样敦促部属完成事务
• 人的7种分类
• 查验部属事务的9种方式
1、
育人篇
1、
重新认识培训对象
• 成年人研习的9个特点
• 不同的研习动作对培训成效的影响
1、
一样米养百样人
• 不同类型人的研习习惯
• 练就人的通用建议
1、
培训的投入产出比
• 公司培训最大的成本为何
• 培训的投入产出比
1、
培训中时间安排招数
• 牢记5条时间规律
1、
大脑记忆和研习的原理
• 大脑是怎样记忆的
• 大脑是怎样回忆的
• 大脑是怎样研习的
1、
好问题带来好的答案
• 诉求调研的核心轮廓图
• 圈定培训范围
• 确定培训方式
1、
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|董雨老师
适合谁听
中基层管人者、项目负责人、有志于向管控岗位演进的业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。